生產(chǎn)kpi考核方案2656358510-預覽頁
【正文】 整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。3．總經(jīng)辦匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。月度考核時間為下月的1日至30日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的1日前。 應用范圍適用于車間績效獎懲的評定216。天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案（一）、量化考核管理思路216。 編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程216。二、績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。2． 總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃部門下達的生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)。（1）合格品率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。2．組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。1．車間月度、季度獎金和年度獎金的核發(fā)。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進行編制216。二、考核組織與實施第2條 職責劃分1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責。及時掌握設(shè)備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。三、設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應進一步明確本部門的設(shè)備管理責任，明確工作職責，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運行手續(xù)。四、 設(shè)備維護與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應做到在班前認真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上。第12條 管理部（電工組）負責對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于1次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對管理部、車間主任、當班線長及具體操作人員分別實施減____分/項次、減____分/項次、____分/項次和減____分/項次。2．重大設(shè)備事故。六、 考核結(jié)果應用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當期生產(chǎn)成本）247。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達成應與員工的績效考核結(jié)合進行。2．推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。2．甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 Uamp。P% c6 n4 B。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣____元；每月浮動部分為人民幣____～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 Vamp。amp。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 日年日編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值____%，減____分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減____分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=100%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：18 /
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