生產(chǎn)kpi考核方案2656358510-全文預(yù)覽
【正文】 ,網(wǎng)摘,人力資源專(zhuān)業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1．甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。 N4 G$ 、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N j39。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1．乙方年薪為人民幣_(tái)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動(dòng)薪酬40%）。 _2 T39。* l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門(mén)組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)估。2．本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各持一份。 [. ]. y) w2 y0 T7 H$ yAamp。 日期： J8 c) K s `amp。 ]9 |8 L H1 r。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門(mén)費(fèi)用控制等）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人民幣_(tái)___～____元。3．9 i/ r1 G39。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享222．乙方應(yīng)在計(jì)劃年（季/月）度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（詳見(jiàn)下表）。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專(zhuān)業(yè)BBS111．乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責(zé)。 3．甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。3．增強(qiáng)所屬職能部門(mén)管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。將員工個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，全面管理部門(mén)各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門(mén)協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門(mén)績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產(chǎn)部主任績(jī)效考表被考核人姓名 所屬部門(mén) 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率5%達(dá)到____%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到____%月度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%達(dá)到____%月度質(zhì)檢部交期達(dá)成率15%達(dá)到___%月度生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量10%不合格項(xiàng)不超____次月度生產(chǎn)部流程制度實(shí)施10%___%得到實(shí)施月度生產(chǎn)部設(shè)備利用率5%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于____次季度管理部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%不高于____%年度銷(xiāo)售部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量247。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_(tái)___元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎(jiǎng)金。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。五、設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類(lèi)設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類(lèi)。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴(yán)重影響的，減____分。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減____分。未指定負(fù)責(zé)人的，車(chē)間考核每次減____分。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。生產(chǎn)主任（主管）負(fù)責(zé)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。 應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)216。2．優(yōu)秀車(chē)間的評(píng)選。四、 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說(shuō)明績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括
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