hroverview--員工的選育用留(參考版)
2025-05-10 18:09本頁(yè)面
【正文】 9. 其它費(fèi)用：茶葉 、 咖啡 、 點(diǎn)心費(fèi)用 ， 公司刊物對(duì)內(nèi)或?qū)ν饣虿话l(fā)行 Q＆ A 。 7. 文具費(fèi)用：文具 、 紙張 、 復(fù)印 、 打印機(jī)碳粉費(fèi)用的節(jié)省 。 5. 福利費(fèi)用 (公司分?jǐn)偛糠?)：如旅游 、 獎(jiǎng)學(xué)金 、 生日 、 節(jié)慶禮金減少 。 2. 交際應(yīng)酬費(fèi)用：每人費(fèi)用降低或總額降低 (一萬(wàn)元以上的核準(zhǔn) ) 3. 訓(xùn)練費(fèi)用：訓(xùn)練減少 (公司補(bǔ)助在職進(jìn)修減少或取消 )。許多公司已經(jīng)定義出在職場(chǎng)成功的相關(guān)行為資料庫(kù) ? 動(dòng)機(jī)反應(yīng)人的偏好，當(dāng)人的動(dòng)機(jī)與工作所提供的因子相符合時(shí)，當(dāng)事人會(huì)覺(jué)得工作有意義，工作帶給它成就感。 ? 職能可以清楚決定成功績(jī)效所需要的行為，動(dòng)機(jī)與知識(shí)。 Sales Services 采購(gòu) 技術(shù)研究 、 發(fā)展 、 設(shè)計(jì) 人力 資 源管理 與開(kāi)發(fā) 基礎(chǔ) 活 動(dòng) ： 計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、 法律 盈余 利潤(rùn) M. Porter’s Value Chain 二 、 部 門(mén) 主管 與 人 資角 色 直 線 主管 與 人力 資源 部 門(mén) 的 伙伴關(guān)系 ： 吸引人才 新人引導(dǎo) 與融入 人才配置與 發(fā)展 向心力與工 作投入 營(yíng)運(yùn)結(jié)果 客戶 人才 流程 財(cái)務(wù) 潛 在 員 工 愿 景 /策略 /文化 企 業(yè) 需求 人才需求 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)賞 二 、 部 門(mén) 主管 與 人 資 角色 充份發(fā)揮人才價(jià)值 二 、部門(mén)主管與人資角色 投入程度Commitment 向心力Community 作 戰(zhàn) 力Competence 企 業(yè)組織 能力 Organization capability 企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力與 股 東價(jià) 值 人才 資產(chǎn) 直 線 主管 HR 人才 價(jià) 值 ? 一 個(gè) 好的制度一定是一 個(gè) 可以被 執(zhí) 行的制度 三 、 人與事的組合 人 事 人格 習(xí)慣 興 趣 愛(ài) 好 家庭背景 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 人際關(guān)系 公司 部門(mén) 分工 個(gè) 人 合作 組織團(tuán) 工作分析 職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)價(jià) 測(cè)驗(yàn) 問(wèn)卷 面談 教育訓(xùn)練 制 度 人、事與制度 人力資源發(fā)展的演進(jìn) ? 附屬在財(cái)務(wù)或總務(wù)單位 ? 工業(yè)關(guān)系 (Industrial Relation) ? 人事管理 (Personnel Management) ? 人力資源管理 (Human Resources Mgt) ? eHR (Partnership) 三 、 人與事的組合 人力資源的 指標(biāo) ? Profit amp。 選 、用、育、留之 運(yùn) 用 一 、 概論 組織運(yùn)作 ５ M Manpower Money Management Machine Material Time 投入項(xiàng)目 組織運(yùn) 作 回饋系統(tǒng) 控 制 與計(jì)劃 目 標(biāo) 比 較 一 、概 論 企
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