創(chuàng)維的危機(jī)公關(guān)ppt課件(參考版)
2025-05-09 12:01本頁面
【正文】 Thank You !!!!!! 。除了一些網(wǎng)站自發(fā)的報(bào)道外，以及對傳統(tǒng)本面媒體的轉(zhuǎn)載外，創(chuàng)維方面沒有充分發(fā)挖網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu) 勢，本應(yīng)邀請創(chuàng)維相關(guān)高層請到網(wǎng)絡(luò)上與網(wǎng)民進(jìn)行直接的對話和交流，但是卻沒有。 缺撼三：忽視新興媒體的力量 現(xiàn)代媒體框架體系下，網(wǎng)絡(luò)傳播的速度快、信息量大、影響力也在與日俱增。而一旦黃插手，就會(huì)將創(chuàng)維再度陷入被動(dòng)局面。 特別是隨著 3月香港地方法院將開庭審理黃宏生一案，就更加增添了黃宏生本人的社會(huì)信譽(yù)度危機(jī)。但是閉口不提黃宏生本身，不為黃宏生的此事被捕進(jìn)行開脫和理清原因，這就更加增添了媒體以及社會(huì)各界對于黃本身的猜測和否定。如果能夠巧妙的加以應(yīng)用和對比，都能夠加深危機(jī)公關(guān)傳播中的深度和廣度。比如民營企業(yè)家創(chuàng) 業(yè)環(huán)境、是黃宏生的錯(cuò)，還是社會(huì)體制的問題。其實(shí)，在這種不規(guī)范操作行為的背后，則是以黃宏生為代表的民營企業(yè)家生存環(huán)境的惡劣和困境。 缺撼一：缺乏深度和寬度分析報(bào)道 對于黃被抓的原因，許多人都不理解，或者簡單局限于在上市公司操作過程中涉嫌違法行為。一方面，體現(xiàn)了創(chuàng)維新任高層對市場的關(guān)注，另一方面也再度利用了京城媒體云集的優(yōu)勢，有利于 創(chuàng)維品牌的傳播。除黃宏生家族外，涉案的其他董事也被排除在管理 層之外，遭到外界懷疑最多的原創(chuàng)維首席財(cái)務(wù)官鄭建中辭去了公司執(zhí)行董事職務(wù)，并以首席財(cái)務(wù)官身份從 12月 3日開始休假，同樣曾遭調(diào)查的創(chuàng)維第二大股東吳錦 輝也同樣辭去執(zhí)行董事職務(wù)，原董秘梁顯治也以個(gè)人原因離職。 創(chuàng)維同時(shí)發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人、最大股東及控制人黃宏生辭去董事局主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)，轉(zhuǎn)任公司非執(zhí)行董事，并擔(dān)任非執(zhí)行主席。老將出馬，再度為創(chuàng)維今后的發(fā)展提供許多機(jī)會(huì)。隨后，又拋出新的舵手會(huì)在現(xiàn)有的幾大董事中產(chǎn)生。 第四招：移花接木 第五招：贏在快速 在人們關(guān)注創(chuàng)維今后發(fā)展的問題上，創(chuàng)維再度玩了一個(gè)小伎倆。 無疑，通過這一系列操作，創(chuàng)維危機(jī)事件應(yīng)該告一段落。 通過與各大家電連鎖賣場的互動(dòng)營銷，充分借助了人們對創(chuàng)維的好奇心，進(jìn)行了正面?zhèn)鞑ズ蛨?bào)道，在一定程度上減弱了人們的慣性認(rèn)識，將事件再度向好的方向發(fā)展，創(chuàng)維是一個(gè)大公司，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而不
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