分銷渠道物流設(shè)計(jì)ppt課件(參考版)
2025-05-09 08:41本頁面
【正文】 。 B類存貨 :為一般存貨，品種占全部存貨的 20%~25%，資金占全部存貨總額的 20%~25%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。 商品訂購數(shù)量 =最高庫存定額 現(xiàn)有庫存量 +訂貨周期 日均 銷 售量 ABC分類庫存控制法 根據(jù)存貨的價(jià)值及重要程度，將其分為 ABC三種類型。這種方法是通過“訂貨周期”、“訂貨水準(zhǔn)”和“每次訂貨量”來控制庫存的。 27 。 思考：在需要為固定、均勻和訂貨交納周期不變的條件下，假設(shè)D為每年的需求量， S為安全庫存量，請寫出訂貨點(diǎn) R的計(jì)算公式 。 當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn) R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購量 Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間） LT，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫存量 S時(shí)，收到訂貨 Q，庫存水平上升。 訂貨點(diǎn) =日平均需求量 X訂貨期（發(fā)出訂單到商品入庫的時(shí)間）。每當(dāng)庫存量降到訂貨點(diǎn)，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨。 儲存量控制 ?。則： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 300 訂貨次數(shù)： 12次 *Q訂貨批量 100 200 300 400 500 600 平均存量 50 100 150 200 250 300 儲存成本 100 200 300 400 500 600 訂貨次數(shù) 36 18 12 9 6 訂貸成本 900 450 300 225 180 150 總成本 1 000 650 600 625 680 750 經(jīng)濟(jì)訂貨量也可以用圖解法求得：先計(jì)算出一系列不同批量的各有關(guān)成本，然后在坐標(biāo)圖上描出由各有關(guān)成本構(gòu)成的訂貨成本線、儲存成本線和總成本線，總成本線的最低點(diǎn)（或者是訂貨成本線和儲存成本線的交接點(diǎn)）相應(yīng)的批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨量。 某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品年需求量為 8000單位，單位產(chǎn)品價(jià)值 100元，庫存成本與產(chǎn)品價(jià)值之比為 2： 25，每次訂貨費(fèi)用為 2022元。 練習(xí)題： 某貿(mào)易公司每年以每單位 30元的價(jià)格
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