分銷渠道物流設(shè)計(jì)ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 08:41 本頁(yè)面
【正文】 C類存貨 :占全部存貨的 60%~65%，資金占存貨總額的 5％~10%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。定期訂貨控制法用于銷售量不穩(wěn)定的商品，它只預(yù)測(cè)較短時(shí)期內(nèi)的需求量，根據(jù)盤存量來(lái)確定日訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營(yíng)的靈活性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 R=LT D/365+S 訂貨量的確定依據(jù)條件不同，可以有多種確定的方法。 定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)，適用于常年銷售且銷售量比較穩(wěn)定的商品。 定量訂貨控制法以庫(kù)存費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用總和最低為原則，事先確定出相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)。請(qǐng)問(wèn)最佳訂貨政策是什么？ 23 深入： ?某企業(yè)每年耗用某種材料 3600千克，單位存儲(chǔ)成本為 2元，一次訂貨成本 25元。年銷量為 10000件，產(chǎn)品單價(jià)為100元，平均儲(chǔ)存費(fèi)用為 1%，訂貨費(fèi)用為每次 80元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨次數(shù)及倉(cāng)儲(chǔ)總費(fèi)用。 ?A點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，或經(jīng)濟(jì)訂貨量。它是通過(guò)提供各種場(chǎng)所和 設(shè)備來(lái)收儲(chǔ)和保管商品，以滿足商品供求周轉(zhuǎn)上的需要，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi) 在時(shí)間上的銜接。 庫(kù)存管理的主要內(nèi)容 ： 先進(jìn)先出 警示即期品 保持前線充足度，促進(jìn)后線空倉(cāng) 補(bǔ)充二 周期銷量 =（上存 +上進(jìn) 本存） 安全庫(kù)存 =周期銷量 =45箱 本次進(jìn)貨量 =安全庫(kù)存 本期庫(kù)存 “周期銷量 =上存 +上進(jìn) 本存”，不是絕對(duì)的，要排除上周促銷、天氣變化、淡旺季變化等因素 ，保質(zhì)期越長(zhǎng)系數(shù)越大，廠家送貨周期越長(zhǎng)系數(shù)越大。 沃爾瑪高級(jí)物流及供應(yīng)鏈總監(jiān)李成龍說(shuō)，目前沃爾瑪在天津和深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心將負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以北２８家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、１家山姆會(huì)員商店的貨物周轉(zhuǎn)，配送距離最遠(yuǎn)達(dá)到黑龍江哈爾濱。這是這家公司在長(zhǎng)江以北地區(qū)的唯一一家配送中心。第五章 分銷物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 分銷物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 1. 商品運(yùn)輸管理 2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理 3. 導(dǎo)入案例：沃爾瑪?shù)募?
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