積分制績效考核方案(參考版)
2025-05-09 01:19本頁面
【正文】 216。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 有些固化工作出現(xiàn)全月無工作量，如何處理？比如招聘工作，出現(xiàn)無招聘的月份，如何處理？如果月度出現(xiàn)大量假期，怎么處理？可以定好正常月份的積分基準，對出現(xiàn)假期的月份，則按實際工作天數(shù)，修改出當月的積分基準，具體執(zhí)行考核時，以當月修改的基準作為執(zhí)行值。216。216。216。XXX任務單執(zhí)行流程： 其他216。 任務單如果跨月度如何操作？能不能將任務單的積分分幾個月結算？有沒有必要建議以任務完全終結的那一月統(tǒng)一結算，如果分月結算，每月任務量都在變化，不好分配每月積分。 對于需要多個部門協(xié)力完成的工作，要對每個部門分別發(fā)送任務單。 院績效管理委員會每季度審核發(fā)布的任務單，對所有任務單進行匯總對比，對偏差較大的任務，在以后環(huán)節(jié)要及時調(diào)整。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎上，院領導每月可用于發(fā)布工作任務單的積分額度將可控，發(fā)布到員工的貢獻積分總數(shù)不超過員工總基準額度的120%。216。216。216。216。216。XXX職能部門工作任務單任務發(fā)布人：任務編碼：任務接收部門：任務發(fā)布時間：任務A類產(chǎn)值積分：任務簡要描述：（盡量描述清楚任務的工作范圍）時間節(jié)點要求：質量與成本要求：該處在任務完成后，由任務發(fā)布人填寫任務結果評價：（任務完成后填寫）時間節(jié)點評價：□ 計劃超前完成 □ 按時完成 □ 未能按時完成，超計劃時間 %質量與成本評價：□ 比預期要好 □ 滿足預期要求 □ 未能滿足預期，但尚可接收 □ 不能達標任務組織工作評價：□ 組織有序，條理清晰 □ 工作組織基本達標 □ 工作組織安排比較混亂 □ 工作組織安排混亂，人員職責不清，工作協(xié)調(diào)差占比2530%任務執(zhí)行部門結果記錄角色及人員安排領導人主要執(zhí)行人輔助人員潘雙雙金科良肖明嬌該處占比2050%，部長如參與執(zhí)行，可分配該處積分楊化皇潘雙雙貢獻積分分配（填百分比）該處占比2550%員工積分實得數(shù)該處由人力資源部績效管理員填寫任務單執(zhí)行規(guī)則：216。 部門負責人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。績效專員按提供的比例核發(fā)該部分積分。216。（2） 部門績效調(diào)節(jié)作用A積分（部門負責人控制發(fā)放）216。 每月末，由人力資源部績效管理崗位，按照各項固化工作設置好的績效考評表格，組織相關人員對相應工作進行績效評價，見《XXX職能部門固化工作績效考核的操作匯總表》；216。 在3～6個月窗期內(nèi)，每個員工未能固化的工作都放入“其他工作”，其他
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