積分制績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 ？能不能將任務(wù)單的積分分幾個(gè)月結(jié)算？有沒有必要建議以任務(wù)完全終結(jié)的那一月統(tǒng)一結(jié)算，如果分月結(jié)算，每月任務(wù)量都在變化，不好分配每月積分。 院績效管理委員會(huì)每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，對所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對比，對偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時(shí)調(diào)整。216。216。216。 部門負(fù)責(zé)人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。216。 每月末，由人力資源部績效管理崗位，按照各項(xiàng)固化工作設(shè)置好的績效考評表格，組織相關(guān)人員對相應(yīng)工作進(jìn)行績效評價(jià)，見《XXX職能部門固化工作績效考核的操作匯總表》；216。 在貢獻(xiàn)積分制實(shí)施前期，固化工作的比例會(huì)較預(yù)期調(diào)低10%左右，為后續(xù)新梳理的固化工作留出空間，這期間院里將實(shí)施較寬松的任務(wù)單來提升員工積分值；院里將設(shè)置3～6月時(shí)間窗口期，各個(gè)崗位的工作穩(wěn)定、規(guī)范，則可以將固化工作的比例調(diào)整到合適的比例，在這個(gè)過程中，應(yīng)該鼓勵(lì)能夠固化、能標(biāo)準(zhǔn)化的工作盡量的標(biāo)準(zhǔn)化。 人力資源部績效管理崗位負(fù)責(zé)對每項(xiàng)工作建立績效評價(jià)表，每月末對每項(xiàng)工作情況做評價(jià)，并每月末組織相關(guān)人員對每項(xiàng)工作月度評價(jià)工作，見《XXX職能部門崗位固化工作A積分管理匯總表》。 結(jié)合XXX推行的員工崗位固定工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，對梳理后員工的固定工作事項(xiàng)，根據(jù)工作的負(fù)荷量及價(jià)值系數(shù)，計(jì)算賦予每個(gè)工作一個(gè)A積分基準(zhǔn)，舉例：如金科良負(fù)責(zé)的施工圖出圖蓋章工作，定月度A積分基準(zhǔn)為100A積分，王麗負(fù)責(zé)的招聘工作定月度A積分基準(zhǔn)為80個(gè)A積分。 追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰3) 任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》（獎(jiǎng)票），該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。周末（節(jié)假日）加班后選擇調(diào)休的情況，不在此列。216。216。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人B分，原則上有意于中江院正能量的事件，有益于社會(huì)的良善行為，已經(jīng)核實(shí)，都可列入獎(jiǎng)分范疇，典型例子：216。1) 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。6. 累計(jì)排名主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。累計(jì)排名是指員工入職以來的累計(jì)B分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對中途進(jìn)入的員工，或因產(chǎn)假等事務(wù)請假的情況，則按實(shí)際工作時(shí)間下的月度平均積分進(jìn)行排名比較。（2） B分管理操作方式及說明1. B分作為對員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤，而是作為員工的福利、晉升、榮譽(yù)、年終獎(jiǎng)金等的評價(jià)依據(jù)。 員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級別后，崗位級別將不再上升，對符合職位提升要求的，啟動(dòng)職位晉升審核程序。216。3. 中江院建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績效的關(guān)系詳述如下：216。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐
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