積分制績效考核方案說明-全文預覽
【正文】 負責完成。9. 院里各種福利項目、各種榮譽評比、中層管理人員以下員工年終獎金分配等，都應考慮與B分積分值掛鉤。 員工文娛活動獲得優(yōu)異名次積分扣罰方面：216。216。216。216。2) 臨時性獎分方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的個別事件所給予的獎分。7. 年度階段積分排名主要用來反映該年度內員工所作的貢獻大小，分數(shù)越高，貢獻越大，該指標主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。分層次排名是指根據(jù)管理層次進行排名，當前主要區(qū)分為“院高管”“中層管理人員”與“院員工”排名。3. 員工在中江院的綜合價值貢獻，用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對院里的貢獻越大，綜合表現(xiàn)越好。 員工崗位降低到其職務的最低檔次時，將不再降低，公司啟動對員工是否續(xù)簽勞動合同的審核程序。 根據(jù)員工年度A積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完成的A積分總積分超過其崗位A積分準值的20%，原則上可提升崗位層級一級，超過A積分基準值50%，原則上可提升崗位層級兩級；員工年終完成A積分總積分數(shù)低于崗位基準值的15%，降低崗位層級一級，低于崗位積分基準的30%，降低崗位層級兩級。216。 A\B分管理操作方式及說明（1） A分管理操作方式及說明1. A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出，是員工月度工作價值量的直接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績效工資掛鉤。A分在當月工資獎金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。A分為產(chǎn)值積分，側重于對員工的物質激勵。積分制績效體系：院里對員工貢獻積分進行如實記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻，另外員工積分也將成為院里績效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準。 目前中江院員工工資體系中，除MM2兩項固定工資外，MM4部分與員工月度A積分值掛鉤，詳見《員工工資組成表單》。 對月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考，）方案一：高于基準積分值低于基準積分值超A積分值基準比例浮動薪資調整低于基準比例浮動薪資調整＋10%以內（含10%）按比例增加－10%以內（含10%）直接按比例增減＋10～15%以內（含15%）增加12%－10～－15%以內（含15%）減少12%＋15～20%以內（含20%）增加14%―15～－20%以內（含20%）減少14%＋20～30%以內（含30%）增加18%－20～－30%以內（含30%）減少18%＋30～40%以內（含40%）增加22%－30%以外領導談話＋40～50%以內（含50%）增加25%＋50%以外院領導定方案二：高于基準積分值低于基準積分值超A積分值基準比例浮動薪資調整低于基準比例浮動薪資調
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