積分制績效考核方案說明(參考版)
2025-05-09 01:19本頁面
【正文】 完美WORD格式編輯 。 有些固化工作出現(xiàn)全月無工作量，如何處理？比如招聘工作，出現(xiàn)無招聘的月份，如何處理？216。216。216。216。XXX任務(wù)單執(zhí)行流程： 其他216。 任務(wù)單如果跨月度如何操作？能不能將任務(wù)單的積分分幾個月結(jié)算？有沒有必要建議以任務(wù)完全終結(jié)的那一月統(tǒng)一結(jié)算，如果分月結(jié)算，每月任務(wù)量都在變化，不好分配每月積分。 對于需要多個部門協(xié)力完成的工作，要對每個部門分別發(fā)送任務(wù)單。 院績效管理委員會每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，對所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對比，對偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時調(diào)整。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)每月可用于發(fā)布工作任務(wù)單的積分額度將可控，發(fā)布到員工的貢獻(xiàn)積分總數(shù)不超過員工總基準(zhǔn)額度的120%。216。216。216。216。216。XXX職能部門工作任務(wù)單任務(wù)發(fā)布人：任務(wù)編碼：任務(wù)接收部門：任務(wù)發(fā)布時間：任務(wù)A類產(chǎn)值積分：任務(wù)簡要描述：（盡量描述清楚任務(wù)的工作范圍）時間節(jié)點要求：質(zhì)量與成本要求：該處在任務(wù)完成后，由任務(wù)發(fā)布人填寫任務(wù)結(jié)果評價：（任務(wù)完成后填寫）時間節(jié)點評價：□ 計劃超前完成 □ 按時完成 □ 未能按時完成，超計劃時間 %質(zhì)量與成本評價：□ 比預(yù)期要好 □ 滿足預(yù)期要求 □ 未能滿足預(yù)期，但尚可接收 □ 不能達(dá)標(biāo)任務(wù)組織工作評價：□ 組織有序，條理清晰 □ 工作組織基本達(dá)標(biāo) □ 工作組織安排比較混亂 □ 工作組織安排混亂，人員職責(zé)不清，工作協(xié)調(diào)差占比2530%任務(wù)執(zhí)行部門結(jié)果記錄角色及人員安排領(lǐng)導(dǎo)人主要執(zhí)行人輔助人員潘雙雙金科良肖明嬌該處占比2050%，部長如參與執(zhí)行，可分配該處積分楊化皇潘雙雙貢獻(xiàn)積分分配（填百分比）該處占比2550%員工積分實得數(shù)該處由人力資源部績效管理員填寫任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則：216。 部門負(fù)責(zé)人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。績效專員按提供的比例核發(fā)該部分積分。216。（2） 部門績效調(diào)節(jié)作用A積分（部門負(fù)責(zé)人控制發(fā)放）216。 每月末，由人力資源部績效管理崗位，按照各項固化工作設(shè)置好的績效考評表格，組織相關(guān)人員對相應(yīng)工作進(jìn)行績效評價，見《XXX職能部門固化工作績效考核的操作匯總表》；216。 在3～6個月窗期內(nèi)，每個員工未能固化的工作都放入“其他工作”，其他工作的占比為固化工作預(yù)測量與已明確固化工作A積分值的差額，在過渡期間，各部門要在院里指導(dǎo)下逐步完成各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理，最終“其他工作”項在每位員
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