季度績效考核方案說明(參考版)
2025-05-06 22:57本頁面
【正文】 上一季度績效考核流程結(jié)束；本季度績效考核流程進入執(zhí)行階段 完美WORD格式編輯 ?？己私Y(jié)果的匯總部門經(jīng)理匯總本部門的考核結(jié)果，填寫《季度績效考核部門匯總表》，同時將本季度《員工工作績效季度考核表》、下季度《員工工作績效考核表》和《績效面談記錄表》一起提報給人力資源部。 Y 直接上級確定本季度被考核員工績效考核得分，提交部門經(jīng)理審核各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的季度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。 討論并確定本季度的《員工工作績效季度考核表》。 直接上級就面談溝通內(nèi)容填寫《績效面談記錄表》。 針對工作中的問題制定績效改進與能力發(fā)展計劃，由直接上級填寫在上一季度《員工工作績效季度考核表》的“績效改進與發(fā)展計劃”一欄。178。被考核員工開始執(zhí)行崗位職責與工作目標；執(zhí)行過程中，直接上級隨時給予績效指導。直接上級審核評分被考核員工對照評分標準，就崗位職責、工作目標、行為表現(xiàn)考核項進行自我評分。季度初進行的每季度初，直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 個人信息季度初進行的 考核流程直接上級就以下內(nèi)容進行審核：崗位職責：對關鍵考核要項、考核標準（包括扣分幅度）、權(quán)重等項內(nèi)容進行審核； 工作目標：就主要工作目標、權(quán)重、預期效果/考核標準等項內(nèi)容進行審核。 公司信息178。 目標+行為表現(xiàn)確定考核內(nèi)容針對不同崗位、不同職務的工作要求，由直接上級與被考核員工溝通后，確定下一季度績效考核的內(nèi)容。 職責+目標+行為表現(xiàn)178。設定崗位職責或/與季度工作目標季度末進行的 考核流程前期準備：從《員工績效管理手冊》調(diào)出《員工工作績效季度考核表》；收集設定崗位職責與工作目標的相關信息。附：季度績效考核流程季度績效考核流程每季度末啟動下一季度績效考核流程序上級審核確定下一季度開始前，被考核員工將填寫完整的《員工工作績效季度考核表》交給直接上級。3. 對于基層作業(yè)人員，由直接上級對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行評定，依照《基層作業(yè)人員考核辦法》進行考核。十一、其他規(guī)定1. 除以下人員外，其他所有員工都必須參加季度考核：試用期員工；轉(zhuǎn)正不滿三個月的員工；病事假季度累計缺勤15天以上者。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。（2）季度績效考核結(jié)果的其他應用：a． “
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