積分制績效考核方案-預覽頁
【正文】 富的多元化激勵。.. . . . ..積分制績效考核方案 A\B分名詞定義積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。B分為貢獻度積分，強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。2. A分的獎、扣標準一經(jīng)設定將長期有效不變：當前狀態(tài)下一個A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個A積分則相當于2元人民幣核算。 每個員工將根據(jù)MM4薪資額度部分設定一個貢獻積分基準，比如員工小李MM4部分共2000元/月，則其月度A積分值基準為2000積分。216。5. A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計算進入B分累計系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。4. 中江院每月要對員工的B分積分匯總進行排名，排名分為累計排名和階段排名。分類別排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進行的排名，當前主要分為“職能部門”、“生產(chǎn)部門”兩個類別。8. 員工的B分獎勵方式分為兩種類型：固定式獎扣方式、臨時性貢獻獎分方式。此類任務需依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分目的是激勵員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。 非經(jīng)營人員能夠在知曉項目經(jīng)營信息后，主動告知院內(nèi)的相關(guān)部門。 員工對院里不良現(xiàn)象的舉報，對不合理環(huán)節(jié)的改善意見，一經(jīng)采納，可以獎勵B分。 員工主動加班：員工主動加班，%進行積分獎勵。 考勤違紀扣罰216。 職能部門A類積分獎扣執(zhí)行程序職能部門員工A積分主要來源以下三個部分：（1） 員工崗位固定工作的產(chǎn)值積分216。216。216。216。 各部門除負責人之外其它A員工積分基準總額度的5%，用于作為部門負責人的績效調(diào)節(jié)，以增加部門負責人對部門的控制力度。216。 任務單可來自于兩個方面：一是部門自行策劃的工作事項，報院領導同意后，由院領導發(fā)布任務單；二是院領導策劃的工作事項，直接發(fā)布任務單到相關(guān)部門。 每月末28日，各部門隨同月度工作計劃，可自行策劃申報工作任務：目前院里流程化、標準化工作水平還比較低，各部門在業(yè)務管控上都存在需完善的環(huán)節(jié)，院里要求并鼓勵各個部門主動策劃，提交工作任務申請。 每張任務單簡要描述任務要求（工作范圍、時間要求、成本要求、質(zhì)量要求等），領導視任務難易程度、工作量給任務單設定A類產(chǎn)值積分數(shù)。216。216。 員工有沒有對積分結(jié)果的查閱權(quán)限？建議方案：可由公會組織代為查詢，每位員工每年不得超過兩次。 年終績效怎么和員工積分掛鉤：總額度*員工年度積分值/職能部門全體員工年度積分總和；院長可以進行特別獎勵和一票否決。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。學習
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