花園物業(yè)管理方案[001](參考版)
2025-05-07 18:22本頁(yè)面
【正文】 以上投標(biāo)方案供貴業(yè)主委員會(huì)招標(biāo)時(shí)參考并給予提出更好的建議，希望能與貴業(yè)主委員會(huì)就富雅花園物業(yè)管理事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，建立良好的合作關(guān)系東莞市遠(yuǎn)東物業(yè)管理有限公司 2005年3月20日 20 / 20。以上從測(cè)算結(jié)果可以看出管理處每月運(yùn)營(yíng)基本平衡。即：45518元＝40966元/月停車收入約3500元：合計(jì)總收入:47466元/月二、支出測(cè)算一、員工工資： 20600元/月職位人數(shù)工資小計(jì)主任123002300收款兼文員112001200（后勤）廚師1700700維修工211002200物業(yè)助理115001500安管班長(zhǎng)210002000安管員99008100清潔綠化工46002400人員工資合計(jì)2120400二、辦公費(fèi)用（1775元） 日常辦公費(fèi)：300元/月 交通費(fèi)：200元/月 辦公用水、電費(fèi)：200元/月 節(jié)假日景觀美化費(fèi)：200元/月 員工服裝費(fèi)：（500元/人21人）247。第六章 費(fèi)用收支測(cè)算與利潤(rùn)預(yù)期我們對(duì)富雅花園進(jìn)行了了解和評(píng)估，我司擬按以下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理：一、收支測(cè)算（一） 管理費(fèi)收入：，住宅共352戶，商鋪46間。制定各種機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)周期、材料損耗表。制定并貫徹執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳管理制度，健全設(shè)備、設(shè)施及其附件的編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管、更新、報(bào)廢等管理辦法。（一） 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施管理的主要措施：堅(jiān)持以預(yù)防為主、修理為輔，維護(hù)與修理并重的原則，大力加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制設(shè)備、設(shè)施非正常操作和事故的發(fā)生，確保設(shè)備、設(shè)施的使用壽命，建立健全各種管理制度和操作規(guī)程。如果機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的核心出現(xiàn)故障（如變配電、發(fā)電系統(tǒng)出現(xiàn)故障），整個(gè)物業(yè)將處于“癱瘓”狀態(tài)。每一項(xiàng)均從工作計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施效果方面進(jìn)行。（二）公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃根據(jù)富雅花園各種公用設(shè)施的配置情況、使用年限，我們提出公用設(shè)施日常維修和定期養(yǎng)護(hù)兩個(gè)初步方案。制定科學(xué)、合理的設(shè)備設(shè)施大、中修和房屋本體維修計(jì)劃，合理使用維修基金就顯得尤為重要。物業(yè)管理費(fèi)的收取通常是“量出為入”，然而房屋以及配套設(shè)備、設(shè)施也存在“生命周期”，從竣工或安裝投入使用到老化都有一定的使用年限，需要對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或更換。物業(yè)管理企業(yè)也是“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)自然也是我們追求的目標(biāo)。三、房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)（一）房屋的維護(hù)物業(yè)管理范圍的公用設(shè)施和房屋本體維修養(yǎng)護(hù)是日常物業(yè)管理的重要內(nèi)容。（二）、綠化維護(hù)（如修剪、整形、澆水、施肥、剎蟲(chóng)）。管理處將定期出版消防宣傳專欄；每年一次向用戶派發(fā)有關(guān)消防和火災(zāi)防范知識(shí)的宣傳材料；另外，還可以吸納各住戶（單位）一定的人員進(jìn)入管理處義務(wù)消防隊(duì)，或協(xié)助、指導(dǎo)他們成立自己的義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行訓(xùn)練或參加管理處組織的消防訓(xùn)練、演習(xí)。以安管員為主體，吸收各部門骨干，組成一支小區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，保證萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)撲救，盡可能控制火勢(shì)擴(kuò)大或蔓延，減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。加強(qiáng)員工特別是安管員隊(duì)伍的消防培訓(xùn)、訓(xùn)練，建立一支訓(xùn)練有素、關(guān)鍵時(shí)刻起作用的兼職義務(wù)消防隊(duì)伍。建立、健全日常消防管理、檢查制度并切實(shí)執(zhí)行到位。針對(duì)富雅花園物業(yè)特點(diǎn)和消防工作的重要性，我們的工作思路和對(duì)策如下：科學(xué)、合理、充分地配齊消防滅火器材。根據(jù)周邊及富雅花園范圍內(nèi)道路、做好車場(chǎng)出入口的分布交通標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。 制定“突發(fā)事件處理預(yù)案”，并在公安等部門的指導(dǎo)下，定期進(jìn)行演練，以保證花園萬(wàn)一發(fā)生各種突發(fā)事件或治安案件時(shí)的快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)，使事態(tài)得到及時(shí)控制和有效處理。對(duì)進(jìn)入小區(qū)的外來(lái)人員一律實(shí)行登記制度。為了使各崗位保安員避免因在某一崗位長(zhǎng)期值班、工作而失去“新鮮感”、出現(xiàn)工作“疲塌”、精神不振等問(wèn)題，我們擬對(duì)各安管值班崗位實(shí)行每季度一次的輪換或?qū)φ{(diào)，盡可能使保安員在工作崗位上保持高度的責(zé)任感和良好的精神面貌；為了解決夜班安管員、特別是“零點(diǎn)班”固定崗安管員因生理原因后半夜容易“犯困”而打“瞌睡”、巡邏安管員因難以監(jiān)督而可能出現(xiàn)的“躲到暗處睡覺(jué)”等嚴(yán)重失職的情況出現(xiàn)，我們將對(duì)“零點(diǎn)班”值班安管員進(jìn)行“整點(diǎn)交叉換崗”和半小時(shí)一次的對(duì)講通話（查崗），并形成制度，經(jīng)常進(jìn)行突擊檢查（包括夜間查崗制度）。從而使管理處安管隊(duì)伍成為一個(gè)追求上進(jìn)、作風(fēng)良好的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。由安管部有針對(duì)性地制定每周培訓(xùn)計(jì)劃，然后不折不扣地組織實(shí)施。 堅(jiān)持日常培訓(xùn)、訓(xùn)練和集體學(xué)習(xí)制度，使安管隊(duì)伍成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（一） 公共安全管理（含車輛出入
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