廣場物業(yè)管理方案[001](參考版)
2025-05-09 00:40本頁面
【正文】 第六章 便民服務(wù)與經(jīng)費預(yù)測時代（中興）廣場收入統(tǒng)計表序號收費類別收費項目計算式年收入（元）備注一管理服務(wù)收入多層住宅管理費中高層住宅管理費商場、超市管理費 (時代)商場、超市管理費 (中興)信息智能系統(tǒng)運行費小 計二租金廣告牌位出租費商業(yè)用房(或鋪位)出租費小 計三公共設(shè)施經(jīng)營收入車位使用費小 計四有償服務(wù)日常家庭維修裝飾服務(wù)家政服務(wù)商務(wù)服務(wù)小 計時代（中興）廣場支出統(tǒng)計表序號支出類別支出項目計算方式年支出（元）備注一人工費用員工工資員工保險工會經(jīng)費培訓、教育經(jīng)費福利基金小 計二行政辦公費用交通費(面包車、化貨車)通訊費辦公用水、用電辦公用低值易耗品辦公設(shè)備保養(yǎng)廣告、書報費單身公寓、宿舍租金其他業(yè)務(wù)費用小 計三公共設(shè)施日常維護費用公共房屋維修養(yǎng)護室外道路維修養(yǎng)護化糞池清理維護污、雨水檢查井清理維護停車場維修養(yǎng)護循環(huán)水池、公園小品維修養(yǎng)護路燈、庭院燈、草坪燈、吸頂燈維護費投光燈、高桿燈維護費摩托車、單車室維修費標示牌、宣傳欄、圍欄小 計時代（中興）廣場支出統(tǒng)計表序號支出類別支出項目計算方式年支出（元）備注四環(huán)境管理費用園林綠化保養(yǎng)、修剪、施肥、用藥、補種、機具維修垃圾轉(zhuǎn)運費除四害消殺費用高水箱情況、消毒低水箱情況、消毒保潔工具損耗、清潔消耗用品小 計五機電設(shè)備日常維護中高層電梯保養(yǎng)、年檢費用商場扶梯保養(yǎng)、年檢費用生活水泵日常維修消防泵（含水管、閥門）維護潛水泵日常維護商場制冷設(shè)備維護商場制冷設(shè)備水處理柴油發(fā)電機情況、保養(yǎng)、油耗廣場變配電設(shè)備維護消防自動報警系統(tǒng)小 計時代（中興）廣場支出統(tǒng)計表序號支出類別支出項目計算方式年支出（元）備注六公用水電費樓梯間、廳堂、走廊照明路燈、庭園燈高桿燈、投光燈其它燈光照明電梯運行用電生活水泵運行用電智能系統(tǒng)運行用電制冷機用電消防設(shè)備運行用電其它設(shè)備運行用電綠化用水消防用水循環(huán)水池、噴池用水地下車庫照明用電小 計七其它費用支出社區(qū)文化支出管委會經(jīng)費停車場保險稅金摩托車、單車人工費支出不可預(yù)見費用管理傭金治安巡邏、通信等費用小 計八前期費用分攤固定資產(chǎn)攤銷費用物資易耗品攤銷費用小 計30 / 30。商與住的結(jié)合，時代（中興）廣場為綜合性住宅樓，社區(qū)文化活動的開展，必須處理好住宅求靜，商場求鬧，這兩者的關(guān)系，兼顧雙方的愛好和利益。教與樂的結(jié)合，文化活動有導向性，注意引導功能，以寓教于樂來體現(xiàn)，避免說教，多姿多彩。大與小的結(jié)合，大`中`小型活動有比較合理的搭配，大與小要有機地結(jié)合。利用商住樓圍合中的主題小品、涼亭舉辦一些乘涼晚會（戲曲`曲藝`說書等）吸引游客，帶動人氣、創(chuàng)造商機。四、廣場商業(yè)文化的建設(shè)廣場裙樓均是商業(yè)區(qū)，建立廣場特有的商業(yè)氛圍和商業(yè)文化，對業(yè)主和購物者都是商機的形成。組織播放愛國主義、集體主義影視片、錄像等，舉辦愛國主義知識競賽。辦好墻報`宣傳欄`讀報欄，條件成熟可辦廣場時報，宣傳黨的方針、計生、環(huán)保、商業(yè)信息等。三、廣場的精神文化建設(shè)精神文化是廣場文化建設(shè)的核心，是社區(qū)成員精神觀、價值觀、道德觀等社區(qū)精神的重要生成途徑。開辦住戶學校，實施住戶教育計劃，設(shè)書畫班、家政班、電腦班、文化班、園林班等，提高居民文化素質(zhì)。二、廣場制度文化建設(shè)時代（中興）廣場實施長遠文化戰(zhàn)略，為達到既定目標我們擬定了組織機構(gòu)，管理規(guī)章予以保障：設(shè)立社區(qū)文化部，專職組織開展廣場內(nèi)的各種文化活動，如：足球隊、合唱隊、秧歌隊、象棋隊等。舉辦生日晚會，邀請在麥當勞`肯德基等商店為小朋友過生日。舉辦體育活動，開展各種形式的球類活動、武術(shù)、氣功等，或以樓棟為單位開展友誼比賽。我們設(shè)想廣場的文化建設(shè)將在五個層面上全方位展開。從面受到業(yè)主、店主的歡迎，通過寓教于樂，循序漸進的社區(qū)文化建設(shè)，培育社區(qū)精神，提高居民的文化素質(zhì)，增強社區(qū)文化凝聚力，使物業(yè)管理收到事半功倍的功效。四、物業(yè)維修養(yǎng)護與基金的使用：第五章 廣場社區(qū)文化活動的策劃社區(qū)文化建設(shè)是我們始終不逾的追求，社區(qū)文化建設(shè)是社會安定團結(jié)的需要，是物業(yè)管理企業(yè)自身的需要，更是住戶日益增長的文化需要。物業(yè)管理處與各商業(yè)門店簽訂《商業(yè)門店管理公約》、《門前三包合同》、《防火安全責任書》等具有法律效力的協(xié)議，與工商、稅務(wù)部門聯(lián)合采取綜合法治管理。盡快建立一支機電、電梯、空調(diào)維修專業(yè)隊伍。二、對電梯、中央空調(diào)、扶梯等機電設(shè)備進行專業(yè)化管理：對電梯、機電設(shè)施的管理要全面導入ISO9002質(zhì)量保證體系，建立嚴密的制度，控制設(shè)備運行，檢查和維修各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)范管理。生活污水的再處理：與市環(huán)保局聯(lián)系，在國標化糞池下水道總出口處，加建“微型水活污水處理裝置”，有效解決生活污水排放問題，進一步削弱生活污水對環(huán)境污染，樹立兩個廣場環(huán)保典型，提高知名度。盡快完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢與作用。C：車流控制：盡快建立業(yè)主的車輛檔案，設(shè)置進入口崗亭、道閘實行打卡（或發(fā)票）制度，合理規(guī)劃居住區(qū)與施工區(qū)的車輛行駛路線，實現(xiàn)人車分流，出入分流。A、人流控制：對來訪人員，通過門崗，與業(yè)主聯(lián)系后方可進入，并進行登記和手續(xù)注銷手續(xù)；對裝修、搬運人員采取辦理出入證管理，對他們活動范圍進行一定限制，經(jīng)常與派出所聯(lián)合查戶口，加強對可疑人員的盤查。治安員招聘優(yōu)秀退伍軍人，具有良好的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制，管理上引入輪換制和淘汰制，保持治安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。三、入住期治安管理根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，入住期是治安、刑事事件發(fā)案的高峰期，治安形勢嚴峻，具體表現(xiàn)為入住高潮中外來裝修、搬運人員來往頻密的狀態(tài)相互并存，裝修集中，裝修
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