【摘要】第四講績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)目的?掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)重點(diǎn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程?第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?二、對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求?三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類?第二節(jié)如何設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?案例?
2025-05-06 05:30
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
【摘要】第6章員工績(jī)效考評(píng)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能在辨析何為績(jī)效、何為績(jī)效考評(píng)、了解考評(píng)原則、知曉旅游人力資源績(jī)效考評(píng)特殊性的基礎(chǔ)上,掌握旅游人力資源績(jī)效考評(píng)的方法、各自特點(diǎn)與不足,并能用于問(wèn)題分析;掌握績(jī)效考核結(jié)果反饋的原則和技巧,并能用于問(wèn)題分析。?知識(shí)點(diǎn)績(jī)效考評(píng)的概念;績(jī)效考評(píng)的原
2025-05-09 18:15
【摘要】績(jī)效考核的理論與方法廖建橋教授簡(jiǎn)歷?理論性研究?腦力負(fù)荷,腦力勞動(dòng)工作量的測(cè)量?腦力勞動(dòng)工作效率?現(xiàn)代社會(huì)的工作壓力?應(yīng)用性研究?如何在企業(yè)裁員(人事部二等獎(jiǎng))?績(jī)效考核?人員測(cè)評(píng)?薪酬設(shè)計(jì)?合作單位?廣東科龍?深圳華為?武漢紅桃K?新疆
2025-05-15 12:58
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(2-2)主講人:李劍怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容:績(jī)效考評(píng)制度/流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟:1、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表(誰(shuí)來(lái)考)3、制定績(jī)效考評(píng)制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI小組成員:資料收集:周翠玲、張歡資料整理:宋曉藝、張麗君幻燈片制作:陳志濤、張星星審核修改:張夢(mèng)講解:張麗君指標(biāo)解釋:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員
2025-05-09 06:28
【摘要】第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)本章主要內(nèi)容:?倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與原則?倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑返回目錄案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.蘭克施樂(lè)公司物流方面最初的問(wèn)題出現(xiàn)哪里?2.蘭克施樂(lè)公司績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)是什么?3.蘭克施樂(lè)
2025-05-08 23:33
2025-05-09 00:25
【摘要】1第四講人力資源配置與調(diào)控的管理2本講主要內(nèi)容?人力資源配置(人員配備)?績(jī)效考評(píng)與管理?人力資源調(diào)控的管理3績(jī)效考評(píng)與管理?績(jī)效考評(píng)的含義與目的?績(jī)效考評(píng)的作用與原則?績(jī)效考評(píng)與管理的程序4一、績(jī)效考評(píng)的含義與目的?績(jī)效的含義
2025-01-13 03:23
【摘要】第六章員工績(jī)效考評(píng)A該不該被辭退?三個(gè)和尚沒(méi)水吃的后續(xù)???深夜,三個(gè)和尚雖然都渴極了,卻仍然互不理睬。這時(shí),一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來(lái)。它登上燭臺(tái),弄倒了蠟燭,燒著了幔布。哎呀!寺廟著火了!?三個(gè)和尚沖到寺外,
【摘要】寧夏某購(gòu)物中心(有限公司)1+一、360度績(jī)效考評(píng)方法的產(chǎn)生與發(fā)展+二、360度考評(píng)方法的內(nèi)涵+三、360度考評(píng)方法的優(yōu)缺點(diǎn)+四、基于互聯(lián)網(wǎng)的360度考評(píng)+五、360度考評(píng)的實(shí)施程序+六、實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)法應(yīng)注意的問(wèn)題2+360度考評(píng)方法產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代,最初被運(yùn)用于英國(guó)軍方所
2025-05-15 03:45
【摘要】。。。。。。。第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一單元績(jī)效考評(píng)的方法一、知識(shí)要求::效標(biāo)是指員工績(jī)效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),對(duì)個(gè)人或集體的績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。:特征性效標(biāo)。行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。:考核員
2025-07-18 02:04
【摘要】copyrjght◎2020byHeXiaogang績(jī)效管理授課老師:博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院copyrjght◎2020byHeXiaogang績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績(jī)效的來(lái)源Part2
2024-09-03 12:24
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)績(jī)效管理是組織設(shè)計(jì)工作分析規(guī)劃招募甑選錄用薪資福利解雇退休異動(dòng)決策引導(dǎo)配置培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效管理要消除人們對(duì)已完成任務(wù)所產(chǎn)生異議和爭(zhēng)論,最好的辦法是事先決定好怎樣衡量工作進(jìn)展。如果考核標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)意含糊,
2025-01-12 07:40
2025-01-12 06:39