倉儲績效指標ppt課件(參考版)
2025-05-08 23:33本頁面
【正文】 （ 1）對倉庫和商品的安全管理工作 （ 2）對員工的安全管理 5．倉庫崗位責任制： 倉庫崗位責任制就是對每個員工定崗位、定工作、定責任，把庫的各項工作任務具體落實到每一個工作崗位的每一個人，做到責任明確，保證完成各項工作任務。其計算公式： 差錯事故率＝差錯累計筆數(shù) /收發(fā)貨總筆數(shù) 100％ 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 3．倉儲經(jīng)濟核算制度： 倉儲經(jīng)濟核算是對倉儲經(jīng)營成果進行檢查和監(jiān)督，促使精打細算，厲行節(jié)約，提高勞動生產(chǎn)率，降低倉儲成本，改善經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟效益。 （ 6）棧板物料定額：根據(jù)不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 （ 4）機械設備完好率定額：即倉庫每天可以正常使用的機械，占機械總數(shù)的比例，可按機械種類分別確定。 （ 2）倉庫儲存量定額：它是衡量倉庫利用的指標，是倉庫面積使用合理程度的標準，也是核算倉儲收益和成本的基礎。 2．倉儲業(yè)務定額管理制度：倉儲業(yè)務定額管理制度，就是用數(shù)字指標來表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動生產(chǎn)率的條件下，對倉儲業(yè)務提出的具體要求。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 一、倉儲管理制度的制定與執(zhí)行 所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構成的要求，將指導工作的原則性準則與方法進行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。 2．應用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。 2．應用目的：用來評價儲存的安全性指標。 2．應用目的：衡量倉儲作業(yè)的品質，以評估倉儲工作人員的細心程度，或是自動化設備的準確性功能。 2．應用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費用。 2．應用目的：作為設定產(chǎn)品標準庫存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。 （二）期間周轉次數(shù) 期
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