倉儲管理績效評價(jià)ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:10本頁面
【正文】 （ 1）對倉庫和商品的安全管理工作 （ 2）對員工的安全管理 5．倉庫崗位責(zé)任制： 倉庫崗位責(zé)任制就是對每個(gè)員工定崗位、定工作、定責(zé)任，把庫的各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)工作崗位的每一個(gè)人，做到責(zé)任明確，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其計(jì)算公式： 差錯(cuò)事故率＝差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù) /收發(fā)貨總筆數(shù) 100％ 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 3．倉儲經(jīng)濟(jì)核算制度： 倉儲經(jīng)濟(jì)核算是對倉儲經(jīng)營成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動生產(chǎn)率，降低倉儲成本，改善經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6）棧板物料定額：根據(jù)不同地區(qū)、不同倉庫的具體情況，確定各種棧板物料的需要量，使用量和每年的耗用量。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 （ 4）機(jī)械設(shè)備完好率定額：即倉庫每天可以正常使用的機(jī)械，占機(jī)械總數(shù)的比例，可按機(jī)械種類分別確定。 （ 2）倉庫儲存量定額：它是衡量倉庫利用的指標(biāo)，是倉庫面積使用合理程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是核算倉儲收益和成本的基礎(chǔ)。 2．倉儲業(yè)務(wù)定額管理制度：倉儲業(yè)務(wù)定額管理制度，就是用數(shù)字指標(biāo)來表現(xiàn)在一定的管理水平和勞動生產(chǎn)率的條件下，對倉儲業(yè)務(wù)提出的具體要求。 第三節(jié) 提高倉儲績效的途徑 一、倉儲管理制度的制定與執(zhí)行 所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。 2．應(yīng)用目的：用來測定物料耗損影響資金積壓狀況。 2．應(yīng)用目的：用來評價(jià)儲存的安全性指標(biāo)。 2．應(yīng)用目的：衡量倉儲作業(yè)的品質(zhì)，以評估倉儲工作人員的細(xì)心程度，或是自動化設(shè)備的準(zhǔn)確性功能。 2．應(yīng)用目的：衡量公司每單位存貨的庫存管理費(fèi)用。 2．應(yīng)用目的：作為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫存的比率依據(jù)，以供存貨管理參考。 （二）期間周轉(zhuǎn)次數(shù) 期間周轉(zhuǎn)次數(shù)可以直接由庫存周轉(zhuǎn)率求得 第二節(jié)
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