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聯(lián)想企業(yè)績效評價(jià)ppt課件(參考版)

2025-05-06 04:49本頁面
  

【正文】 ? 考核依據(jù) – 工作業(yè)績 —— 崗位職責(zé)和工作計(jì)劃 – 工作表現(xiàn) —— 重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)文化的要求 考核的類型、時(shí)間 ? 類型 – 季度考核 —— 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 – 年度考核 —— 在考察工作業(yè)績的基礎(chǔ)上,主要考核工作能力的改進(jìn)與提高。 (公司總體經(jīng)營指標(biāo)比例:銷量 :銷售額 :利潤=2:4:4) 間接增值鏈 (企劃鏈、人力資源鏈、財(cái)務(wù)鏈、信息鏈) 2022年考核指導(dǎo)原則:引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評估、費(fèi)用率及客戶滿意度指標(biāo),并以一定的權(quán)重體現(xiàn)公司總體經(jīng)營業(yè)績。 聯(lián)想的績效考核是怎么做的? – 部門績效考核 – 個(gè)人績效考核 部門績效考核 ? 指導(dǎo)思想 ? 方案設(shè)計(jì)原則 ? 部門績效考核架構(gòu) ? 市場鏈 ? 供應(yīng)鏈 ? 產(chǎn)品鏈 ? 間接增值鏈 指導(dǎo)思想 部門績效考核以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn),激勵部門工作,體現(xiàn)部門價(jià)值。Copyright 169。 Wondershare Software 聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系 主講:樊佳思 p
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