度績效考評方法ppt課件(參考版)
2025-05-15 03:45本頁面
【正文】 29 30 + 2022年 ， 公司的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎 ？ ……？ + 2022年 ， 你個人的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎 ？ ……？ + 2022年 ， 你有成長嗎 ？ 你付出了什么 ？ 你收獲了什么 ？ 你是否完成了幾件你認(rèn)為重要而有意義的事情 ？ ……？ + 2022年 ， 你的目標(biāo)是什么 ？ 你是如何計劃的 ？你準(zhǔn)備如何行動 ？ 如果你像 2022年一樣努力 ，你的目標(biāo)可能實現(xiàn)嗎 ？ ……？ 2022年即將結(jié)束了 ， 你是否在思考 ……？你在思考什么 ？ 你的答案是 ……？？ 31 + R1： Result結(jié)果定義 + R2： Responsibility 一對一責(zé)任 + R3： Review 檢查與跟蹤 + R4： Result 即時激勵 4R執(zhí)行力系統(tǒng) 態(tài)度決定高度，思路決定出路； 如果沒有行動，一切都只是空談！ 32 ?凡是工作，必有計劃； ?凡是計劃，必有結(jié)果； ?凡是結(jié)果，必有承諾； ?凡是承諾，必有檢查； ?凡是檢查，必有獎罰！ 如何思考 ……？如何行動 ……？ 33 + 別人還沒想到時，我已經(jīng)想到； + 別人剛剛想到時，我已經(jīng)在做； + 別人開始在做時，我已經(jīng)做得不錯； + 別人做得不錯時，我已經(jīng)做得最好； + 別人也做得好時，我已經(jīng)在做下件事 … 如何思考 ……？如何行動 ……？ 34 （ The End ） 一天要做一件實事 一個月要做一件新事 一年要做一件有意義的事 一輩子要做一件大事 …… 真正的管理，從自我管理開始； 真正的自我管理，從時間管理開始！ 。 因此 ， 在完成360度績效 考評 之后 ， 必須與受評者一起探討有關(guān)他的能力發(fā)展的長期計劃 。 許多企業(yè)往往忽視建立長期的人員能力發(fā)展計劃 。 28 + 1 建立長期的人員能力發(fā)展計劃 在將 360度績效 考評 應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展時 ， 企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 ， 唯其如此 ， 才可能對現(xiàn)有管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力作出合理的評估 。 360度反饋對能力發(fā)展的作用也就無法體現(xiàn)。 27 + 企業(yè)的穩(wěn)定性 實施 360度績效反饋的組織應(yīng)該有一定的穩(wěn)定性。 + 對考評者的個別意見實施保密 ， 確保每位接受評價的員工無法獲知任一考評者的評價意見 ， 上級評價 除外 + 實施 360度考評方法 ， 應(yīng)選擇最佳時機 ， 在組織面臨士氣問題 ， 處于過渡期 ， 或走下坡路時 ， 不宜采用 360度考評的 方法 26 + 正確看待 360度績效 考評 法的價值 幫助 員工 提高對自我的洞察力 ， 更加清楚自己的強項和需要改進的地方 ， 進而制定下一步的能力發(fā)展計劃； 激勵 員工 不斷改進自己的行為 ， 尤其是當(dāng) 360度評估和反饋與 個人發(fā)展計劃 的制定結(jié)合起來時效果更明顯 。 + 使用客觀的統(tǒng)計程序 如使用加權(quán)平均方法或其他量化方法 ， 整理匯總核算多位考評者的評價結(jié)果 ， 需要注意的是：對不同的被考評者 ， 應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價結(jié)果 。 因此 ， 實施 360度績效反饋只有得到高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持 ， 才有可能真正順利地開展起來 ， 開展過程中出現(xiàn)的問題也能及時地得 到 解決 。 然后 ， 再逐步將其應(yīng)用領(lǐng)域 （ 如考評 、 提升等人事決策 ） 拓展 。 因此 ， 在 開始 實施 360度 績效 考評 時 ， 最好只以能力開發(fā)為目的 ，不作為考核 、 晉升的依據(jù) 。 23 + 確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事
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