【摘要】經(jīng)銷商的“選、育、用、留”經(jīng)銷商的定義:-經(jīng)銷商是公司的被委託方。-經(jīng)銷商是一家本地的商業(yè)機構(/私人合伙/私有)。經(jīng)銷商應是全權負責本公司產(chǎn)品銷售。-經(jīng)銷商應買賣本公司產(chǎn)品。-經(jīng)銷商從公司購買產(chǎn)品;將產(chǎn)品儲存其倉庫中,并在公司指定的地區(qū)內(nèi)銷
2025-05-06 05:00
【摘要】經(jīng)銷商的“選、育、用、留”經(jīng)銷商的定義:-經(jīng)銷商是公司的被委託方。-經(jīng)銷商是一家本地的商業(yè)機構(/私人合伙/私有)。經(jīng)銷商應是全權負責本公司產(chǎn)品銷售。-經(jīng)銷商應買賣本公司產(chǎn)品。-經(jīng)銷商從公司購買產(chǎn)品;將產(chǎn)品儲存其倉庫中,并在公司指定的地區(qū)
2025-01-16 15:45
2025-02-25 14:08
2025-01-16 15:05
【摘要】人才選、育、用、留人力資源部吸引優(yōu)秀的人才加入公司,發(fā)展他們的技能并使他們的技能得到利用和發(fā)揮,激勵他們完成既定的目標并使他們從工作中獲得滿足感,留住員工是他們與公司一起成長。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才人力資源管理的核心目標公司戰(zhàn)略與發(fā)展日常管理和運作人流程人力資源戰(zhàn)略計
2025-03-06 12:10
【摘要】如何選、用、育、留人才智自四海通達八方智通CHI-TONG如何選、用、育、留人才2PreparedBy:StevenWu誠信合作如何選、用、育、留人才智自四海通達八方智通CHI-TONG第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢第二章、如
2025-01-25 19:06
【摘要】選、用、育、留人才(提要)大綱(選用人才、自我成才)一、人才(成功的企業(yè)家從技術專家到經(jīng)營專家到人才專家)二、企業(yè)人才(人才者,會用人才;會用人才者,人才也)三、案例四、選用人才五、育、留人才六、鍛煉成才七、案例一、人才(一)21世紀是人才世紀?21
2025-01-02 22:38
【摘要】如何選、用、育、留人才1PreparedBy:StevenWu誠信合作第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢第二章、如何選別人才第三章、用人的藝術第四章、人才的培養(yǎng)第五章、如何留住人才第六章、人力資源管理與企業(yè)文化目錄2PreparedBy:StevenWu
2025-01-01 06:25
2025-01-25 17:24
【摘要】2021/11/111如何選、育、用、留員工清華大學繼續(xù)教育學院客座教授張錫民2021/11/112自我簡介張錫民,40周歲。機電一體化學士,企業(yè)管理碩士。自畢業(yè)以來,做過十年中高層職業(yè)經(jīng)理,六年管理顧問/培訓講師,積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,完成了50多家知
2025-01-20 09:46
【摘要】《直線經(jīng)理的選、育、用、留人才技巧》培訓課程《直線經(jīng)理的選、育、用、留人才技巧》培訓師/閆鳳芝亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會研究員;PTT國際銀章職業(yè)培訓導師;2004中國TOP100金牌管理顧問;AITA高級管理咨詢顧問;浙江孚嘉培訓公司特約培訓師適用對象企業(yè)高層、直線經(jīng)理、主管以及相關人員人力資源經(jīng)理、主管;培訓時間2天(6-7小時/天)課程價值企業(yè)
2025-06-22 03:56
【摘要】全有文檔人才的選,育,用,留-打造21世紀核心人才力茫盲忙模塊三培訓與職涯規(guī)劃-育才篇模塊一職責分清,以達共贏—職責定位模塊二如何看人不走眼選才篇模塊四績效考核與“問題員工”管理-用才篇模塊
2024-08-12 15:37
【摘要】關于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標。?軟類指標:品德、能力、信譽、影響力;?硬類指標:資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-13 06:53
【摘要】經(jīng)銷商的經(jīng)營管理提升九陽營銷培訓天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632-2-深度營銷團隊目錄強化廠商協(xié)同運作互動與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營轉型管理提升與團隊打造
2024-10-22 08:07
【摘要】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構 1第三章考核內(nèi)容和指標 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-04-12 06:04