醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才(參考版)
2025-01-01 06:25本頁面
【正文】 如果你是老總，遇到這種事情，你是如何處理？ 62 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)象 單純追求利潤(rùn)，對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化，缺乏因應(yīng)上的調(diào)整 企業(yè)盲目追求擴(kuò)大，組織人事系統(tǒng)無法跟進(jìn) 人力資源工作僅停留于簡(jiǎn)單的勞務(wù)工作上 觀念陳舊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏 各級(jí)主管對(duì)訓(xùn)練下屬，發(fā)展下屬的意愿不足 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 一、人力資源管理強(qiáng)化 63 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 人力資源部門應(yīng)有的角色： 建立優(yōu)良的組織環(huán)境 規(guī)劃人力需求及聘用之實(shí)施 人力資源潛能之開發(fā) 人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行之監(jiān)督與評(píng)估 一、人力資源管理強(qiáng)化 64 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) ?文化是一種思想、信仰，他可以產(chǎn)生無窮的力量 ?企業(yè)文化形成于組織團(tuán)隊(duì)成員共有的態(tài)度 ?籍由企業(yè)的組織行為規(guī)范加以約束，可塑造更鮮明的企業(yè)文化 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化需有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念加以引導(dǎo) ?一個(gè)卓越的企業(yè)應(yīng)具備的文化精神： 充滿自信 做事不馬虎 鼓勵(lì)創(chuàng)新 重視成長(zhǎng)與利潤(rùn) 充分認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)最重要的資源 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 二、企 業(yè) 文 化 65 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 企業(yè)文化優(yōu)劣之影響 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化： 可以適應(yīng)環(huán)境的變化 可以吸收優(yōu)秀的人才 可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 可以茁壯成長(zhǎng) ?劣質(zhì)的企業(yè)文化 與時(shí)代脫鉤 無法留住好人才 喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 被市場(chǎng)淘汰 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 二、企 業(yè) 文 化 66 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 三、競(jìng)爭(zhēng)與變革 穩(wěn)中求變，變中求新 經(jīng)營(yíng)理念的變革 管理思想的變 革 組織的變革 人事的變革 戰(zhàn)略變革 產(chǎn)品變革 流程變革 67 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 練習(xí)四 你認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)的企業(yè)文化狀況如何，有哪些變革？ 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 68 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 謝謝您的參與！ Thanks for your involvement! 69 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 。 56 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 心理（精神）需求 希望在好的公司工作 希望有好的管理制度 希望有好的上司 希望有好的同事 希望有好的工作環(huán)境 希望有成長(zhǎng)與升遷的將來性 希望有保障性 希望做有興趣的工作 希望經(jīng)常接受教育訓(xùn)練 希望有成就感 1希望企業(yè)能幫助解決私人的問題 第五章、如何留住人才 三、員工滿意與顧客滿意 57 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 第五章、如何留住人才 四、贏得員工忠誠(chéng)的七大要素 七大要素： 協(xié)助員工建立愿景 要與其建立伙伴關(guān)系 要發(fā)展互信的關(guān)系 要給予應(yīng)得的待遇 要提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 要兼顧工作與生活需求的平衡 要協(xié)助謀生與樂生的結(jié)合 58 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 意識(shí)上的改善 要意識(shí)到“企業(yè)不能成為旅 館，員工不能成為過客” 要意識(shí)到流動(dòng)是正常的事，但 不能“該走的沒走，該留的沒留 第五章、如何留住人才 五、如何改善請(qǐng)假與離職 59 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 方法上的改善 對(duì)組織環(huán)境逐項(xiàng)加以檢視，并加以改善 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，找出關(guān)鍵性的少數(shù)，作重點(diǎn)改善 作為部門主管考核的一部分 第五章、如何留住人才 五、如何改善請(qǐng)假與離職 60 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 第五章、如何留住人才 六、企業(yè)留人竅門 四大竅門： 具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資 要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力－張瑞敏 幫助他賺錢，協(xié)助他成功 讓他感覺得到你的關(guān)心 61 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 第五章、如何留住人才 練習(xí)三 一家公司老總花錢培養(yǎng)了一批骨干，通過他們對(duì)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，公司取得了很大的進(jìn)步，但不久，這批骨干要求加薪、提級(jí)。 ?費(fèi)用編列 ?訓(xùn)練項(xiàng)目 ?訓(xùn)練方式 ?訓(xùn)練時(shí)間 ?訓(xùn)練對(duì)象 ?持續(xù)訓(xùn)練 ?訓(xùn)練成果分享 ?訓(xùn)練方法 ?效果評(píng)鑒 第四章、人才的培養(yǎng) 四、如何實(shí)施教育訓(xùn)練 45 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 在職訓(xùn)練 ?不能達(dá)到預(yù)期效果原因： 整體環(huán)境配合不力 缺乏培訓(xùn)效果的評(píng)鑒 培訓(xùn)的方法有待探討和提高 第四章、人才的培養(yǎng) 四、如何實(shí)施教育訓(xùn)練 46 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 在職訓(xùn)練－訓(xùn)練步驟 調(diào)查訓(xùn)
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