“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案(參考版)
2025-05-06 03:07本頁(yè)面
【正文】 9。（四）注重引領(lǐng)示范。（三）實(shí)施專項(xiàng)督察。（二）強(qiáng)化督促檢查。各部門、班組要把“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)做為安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)的強(qiáng)力延伸，切實(shí)擺上重要議事日程，周密安排部署。選取優(yōu)秀班組組織開(kāi)展試點(diǎn)創(chuàng)建工作，邊試點(diǎn)邊總結(jié)邊推進(jìn)，年底前，項(xiàng)目部全面完成“五個(gè)一工程”建設(shè)任務(wù)。（二）第二階段（重點(diǎn)建設(shè)階段，2017月底前）。年明確班組交接班中設(shè)備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求，詳細(xì)填寫作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)和班后收工會(huì)議記錄，嚴(yán)格交接班管理。重在強(qiáng)化員工作業(yè)過(guò)程中互相提醒規(guī)范操作行為、監(jiān)督安全作業(yè)。要明確活動(dòng)組織的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和組織負(fù)責(zé)人法定職責(zé)，落實(shí)崗前安全宣誓、崗前警示教育、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作前風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)等制度，實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容量化考核和重點(diǎn)員工幫助警醒教育，確保風(fēng)險(xiǎn)警示挺在每一員工上崗之前。（五）開(kāi)展“一日一醒（省）”建設(shè)活動(dòng)，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡實(shí)施顏色管理，直接從事相關(guān)安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工（班組長(zhǎng)及以上管理人員）采用藍(lán)色卡片管理。管理崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡主要包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)確定的本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和針對(duì)性制定的相關(guān)卡控、預(yù)防措施等內(nèi)容；員工崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡主要包括根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)確定的在本崗位作業(yè)中最重要作業(yè)環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和針對(duì)性制定的相關(guān)卡控、預(yù)防及應(yīng)急逃生措施等內(nèi)容。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關(guān)基礎(chǔ)資料。6建立完善員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡管理制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“崗位有卡片、防范在崗前”。建立以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位安全責(zé)任為主線，以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)的全
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