“五個一工程”建設(shè)活動實施計劃方案(參考版)
2025-05-06 03:07本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（四）注重引領(lǐng)示范。（三）實施專項督察。（二）強化督促檢查。各部門、班組要把“五個一工程”建設(shè)活動做為安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)的強力延伸，切實擺上重要議事日程，周密安排部署。選取優(yōu)秀班組組織開展試點創(chuàng)建工作，邊試點邊總結(jié)邊推進，年底前，項目部全面完成“五個一工程”建設(shè)任務(wù)。制定開展安全生產(chǎn)“五個一工程”建設(shè)活動實施方案和工作計劃，按“網(wǎng)格化”責(zé)任監(jiān)管要求，廣泛宣傳，全面組織動員部署，營造“五個一工程”建設(shè)活動氛圍。明確班組交接班中設(shè)備狀況、工作環(huán)境和安全隱患等內(nèi)容的記錄登記和備案要求，詳細填寫作業(yè)現(xiàn)場寫實和班后收工會議記錄，嚴格交接班管理。重在強化員工作業(yè)過程中互相提醒規(guī)范操作行為、監(jiān)督安全作業(yè)。要明確活動組織的人員、時間、地點、方式、內(nèi)容和組織負責(zé)人法定職責(zé)，落實崗前安全宣誓、崗前警示教育、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場操作前風(fēng)險確認等制度，實施重點內(nèi)容量化考核和重點員工幫助警醒教育，確保風(fēng)險警示挺在每一員工上崗之前。（五）開展“一日一醒（?。苯ㄔO(shè)活動，筑牢員工安全生產(chǎn)思想防線。對崗位安全風(fēng)險提示卡實施顏色管理，直接從事相關(guān)安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工（班組長及以上管理人員）采用藍色卡片管理。管理崗位風(fēng)險提示卡主要包括根據(jù)風(fēng)險辨識形成的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫確定的本崗位的風(fēng)險點和針對性制定的相關(guān)卡控、預(yù)防措施等內(nèi)容；員工崗位風(fēng)險提示卡主要包括根據(jù)崗位風(fēng)險辨識形成的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫確定的在本崗位作業(yè)中最重要作業(yè)環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問題的關(guān)鍵點和針對性制定的相關(guān)卡控、預(yù)防及應(yīng)急逃生措施等內(nèi)容。主要由兩部分組成：一是安全崗位相關(guān)基礎(chǔ)資料。建立完善員工崗位安全風(fēng)險提示卡管理制度，加強教育培訓(xùn)，實現(xiàn)“崗位有卡片、防范在崗前”。建立以崗位安全績效考核為
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