“五個一工程”建設活動實施方案-免費閱讀
【正文】 把督察作為推動落實的一個重要手段，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責任、掛賬整改。年底前）。重在建立交接班后班組第一時間員工作業(yè)反省制度，對照管理、技術(shù)規(guī)范和安全風險提示卡片反省作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，準確采取措施，及時消除隱患。7全面組織落實每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動，制定監(jiān)督管理措施，加強教育培訓，嚴格防范風險、嚴守操作規(guī)程、嚴查事故隱患。包括人員照片、姓名、所在車間（班組）、工種（職務）、年齡、參加工作時間、從事本崗時間、黨團情況等信息；二是安全風險點及相關防控措施。加強項目負責人和安全管理人員的培訓，使其具備崗位所要求的知識水平和能力；加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗；加強班組長的安全培訓，使其掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領；加強從業(yè)人員的安全技能培訓，提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應急處置能力。強化全員崗位安全操作規(guī)程。建立“一企一標”專項考核制度。組長：謝雄利副組長：鄧敏、陳立和、彭放平組員：苗斌、李義剛、姜立洋、魏新忠、李廣臣、盧達、苑占軍、陳樹進、董亞沖等人組成。為進一步推進項目部安全生產(chǎn)“五大體系”和“五個責任”落實，使此項活動扎實有效開展，特制定本活動方案。主要明確項目部安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)和職責、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、安全風險分級管控和隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等相關內(nèi)容。號）要求，制定崗位安全生產(chǎn)責任清單，落實每一員工崗位責任。崗位安全操作規(guī)程的使用對象是第一線崗位作業(yè)人員，內(nèi)容應簡潔、通俗、清晰。6建立完善員工崗位安全風險提示卡管理制度，加強教育培訓，實現(xiàn)“崗位有卡片、防范在崗前”
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