“五個一工程”建設(shè)活動實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 省中部城市供水股份有限公司“五個一工程”建設(shè)工作實施方案》的通知要求。組長：謝雄利副組長：鄧敏、陳立和、彭放平組員：苗斌、李義剛、姜立洋、魏新忠、李廣臣、盧達、苑占軍、陳樹進、董亞沖等人組成。制定項目部安全生產(chǎn)標準。建立“一企一標”專項考核制度。按照《吉林省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于進一步落實企業(yè)全員崗位安全生產(chǎn)責任制的指導(dǎo)意見》（吉安委〔2016〕2強化全員崗位安全操作規(guī)程。崗位設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動等發(fā)生變化時，要對崗位安全操作規(guī)程進行更新修訂，并對崗位作業(yè)人員進行重新培訓教育。加強項目負責人和安全管理人員的培訓，使其具備崗位所要求的知識水平和能力；加強特種作業(yè)人員的培訓、考核，嚴格持證上崗；加強班組長的安全培訓，使其掌握生產(chǎn)一線安全管理的基本要領(lǐng)；加強從業(yè)人員的安全技能培訓，提高一線員工的安全意識、安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（三）開展“一人一卡”建設(shè)活動，強化員工崗位安全風險防范。包括人員照片、姓名、所在車間（班組）、工種（職務(wù)）、年齡、參加工作時間、從事本崗時間、黨團情況等信息；二是安全風險點及相關(guān)防控措施。建立崗位安全風險提示卡分級檔案管理制度，專人負責對所有在崗員工分別建立電子卡、簿、賬冊。7全面組織落實每日安全生產(chǎn)班前警醒、班中提醒和班后反省活動，制定監(jiān)督管理措施，加強教育培訓，嚴格防范風險、嚴守操作規(guī)程、嚴查事故隱患。重在建立交接班后班組第一時間員工作業(yè)反省制度，對照管理、技術(shù)規(guī)范和安全風險提示卡片反省作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良因素，準確采取措施，及時消除隱患。6年底前）。組織制定具體實施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟，落實責任部門，加強工作力量，保障工作經(jīng)費，確保各項工作任務(wù)落到實處。把督察作為推動落實的一個重要手段，對發(fā)現(xiàn)問題列出清單、明確責任、掛賬
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