“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 。重在強(qiáng)化員工作業(yè)過(guò)程中互相提醒規(guī)范操作行為、監(jiān)督安全作業(yè)。月底前）。（二）強(qiáng)化督促檢查。9。各部門(mén)、班組要把“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)做為安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)的強(qiáng)力延伸，切實(shí)擺上重要議事日程，周密安排部署。年要明確活動(dòng)組織的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和組織負(fù)責(zé)人法定職責(zé)，落實(shí)崗前安全宣誓、崗前警示教育、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作前風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)等制度，實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容量化考核和重點(diǎn)員工幫助警醒教育，確保風(fēng)險(xiǎn)警示挺在每一員工上崗之前。對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡實(shí)施顏色管理，直接從事相關(guān)安全生產(chǎn)的一線員工采用黃色卡片管理，從事生產(chǎn)管理崗位的干部員工（班組長(zhǎng)及以上管理人員）采用藍(lán)色卡片管理。建立以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位安全責(zé)任為主線，以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，與績(jī)效工資、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)崗位安全責(zé)任制閉環(huán)管理。崗位安全操作規(guī)程要以紙質(zhì)版發(fā)放到崗位人員，宜將規(guī)程的主要內(nèi)容制成目視化看板、展板等放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并組織崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。（二）開(kāi)展“一崗一責(zé)”建設(shè)活動(dòng)。安全部在識(shí)別和獲取適用本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上，要定期進(jìn)行細(xì)化和完善，形成量身定制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。吉林省中部城市引松供水工程總干線施工二標(biāo)段“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案中鐵十八局集團(tuán)吉林中部城市引松供水工程項(xiàng)目部吉林引松總干線施工二標(biāo)“五個(gè)一工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)吉中城供安管[2017]43四、
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