【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。同時，盡快取得環(huán)境保護部門的環(huán)境影響評價。隨著園區(qū)企業(yè)的不斷成長壯大，她們將會成為烏昌經(jīng)濟帶新的經(jīng)濟增長點，為地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。因此 , 建設(shè)是必要的 ,經(jīng)濟效益是可行的。第十一章 結(jié)論與建議 研究結(jié)論新疆大學科技園昌吉分園落戶昌吉國家農(nóng)業(yè)科技園，成為該園區(qū)內(nèi)首家科技孵化器，從而將新疆大學科技園的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢與新疆昌吉國家農(nóng)業(yè)科技園的區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢充分結(jié)合起來，一方面使昌吉國家農(nóng)業(yè)科技園成為具有孵化器功能的科技園區(qū)，增添了農(nóng)業(yè)科技園對項目、資金、人才的吸引力，另一方面有效地緩解了新疆大學科技園現(xiàn)有孵化面積不足的問題。 分年度投資計劃根據(jù)項目的建設(shè)進度，建設(shè)期為三年，第一年投資900萬元，完成固定資產(chǎn)投資870萬元，支付建設(shè)期利息30萬元；第二年投資3000萬元，完成固定資產(chǎn)投資2575萬元，支付建設(shè)期利息135萬元，投入流動資金400萬元；第三年投資7800萬元，完成固定資產(chǎn)投資7150萬元，支付建設(shè)期利息345萬元，投入流動資金650萬元； 還款計劃銀行固定資產(chǎn)貸款6700萬元，還款資金來源主要為利潤、折舊和攤銷。詳銀行固定資產(chǎn)投資借款6700萬元，主要用于各項目固定資產(chǎn)投資，其中：第一年貸款520萬元；第二年貸款2000萬元；第三年貸款4180萬元。按照類比法估算正常生產(chǎn)年份流動資金需要量為3500萬元，鋪底流動資金按正常生產(chǎn)年份流動資金需要量的30%計算，為1050萬元。經(jīng)估算，分園項目固定資產(chǎn)總投資10595萬元，預(yù)備費用中基本預(yù)備率按10%計算，漲價預(yù)備費用率按6%計算。見附表101：總投資估算表。本報告依據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室發(fā)布的《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣中和釋放項目可行性研究報告編寫提綱》中規(guī)定的方法和參數(shù)進行投資估算。項目實施進度計劃表序號項目實施階段2005年2006年2007年2008年一二三四一二三四一二三四一二三四一土地前期規(guī)劃二可研報告編制及審批三初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 四場地平整 五設(shè)備定貨 六一期工程 1建筑施工 2設(shè)備安裝3其他安裝工程七二期工程 1場地平整 2設(shè)備訂貨3建筑施工 5設(shè)備安裝6其他安裝工程八三期工程 1場地平整 2設(shè)備訂貨3建筑施工 4設(shè)備安裝5其它安裝工程第十章 投資估算和資金籌措 項目開發(fā)任務(wù)和投資計劃表本項目開發(fā)面積為280畝。土建施工、設(shè)備驗收、安裝調(diào)試至運行的周期估算為9個月：1．土建施工工期為6個月2．設(shè)備驗收、安裝調(diào)試共計1個月3. 工程裝修2個月各階段之間互相交叉，確保本階段工程的建設(shè)周期在2006年內(nèi)完成，投入正式運行。 項目建設(shè)進度安排昌吉分園區(qū)的前期土地規(guī)劃工作于2005年開始，與此同時著手進行項目可行性研究報告編制和審批、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計及審批共需6個月。每個階段的工程均在1年內(nèi)完成。具體程序為：招標—投標—開標—評標—定標—發(fā)放中標通知書。各功能區(qū)進駐的企業(yè)和單位根據(jù)自身項目的特點和需求，自行編制管理、技術(shù)和生產(chǎn)人員。新疆大學科技園昌吉分園總定員25人，其中：管理人員5人，占25%，專業(yè)技術(shù)人員20人，占75%。管理機構(gòu)設(shè)置詳見框圖。實行獨立核算，自主經(jīng)營、自負盈虧，并承擔項目建設(shè)的資金投入、工程建設(shè)、經(jīng)營管理。通過科學有序的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等有效手段，建立一個寓管理于服務(wù)之中的管理機構(gòu)。負責技術(shù)實施與技術(shù)咨詢，參與分園區(qū)建設(shè)項目的論證、評審、考核，并負責新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進，項目實施的技術(shù)指導和技術(shù)培訓、項目的規(guī)劃、產(chǎn)品方案設(shè)計等。負責對園區(qū)的建設(shè)和管理運行中重大問題的研究、協(xié)調(diào)、上報；負責對領(lǐng)導小組有關(guān)決定的督促、實施；負責對區(qū)、州、市相關(guān)部門的具體協(xié)調(diào)工作；