【正文】 參考書目（以下的書籍將有利于你完成相關方面的作業(yè)）。你可以從圖書館或者教授那里借到這些參考書。如果你等到最后一分鐘才開始準備，你們是不可能將你們的意見統(tǒng)一到一起的，所以那只是浪費大家的時間罷了。一旦教授知道了你們基本的戰(zhàn)略方向，那么在他將在短期內(nèi)幫助你的小組走上正軌。如果你在陳述的某個具體問題上花費了太多的時間，請給教授打電話尋求幫助。提前商量好小組的分工，小組工作的效率將直接影響準備時間的長短。記住你所要表達的產(chǎn)業(yè)和公司的基本情況。當你開始準備案例，先寫下你的建議。如果在前期沒有經(jīng)過充分的討論，后期完成案例時就會更加困難。再度一遍案例并將重點注明，尤其是你將陳述的那部分。潛在的一些財務資源包括：利用手頭的流動資金 利用留存收益 發(fā)行股票 發(fā)行債券 減少分紅 降低成本 出售部分資產(chǎn)或業(yè)務 其他 公司預計籌資計劃表(百萬/美元) 合計 現(xiàn)金 利潤(息前) 股票籌資* 債務籌資2001 70 40 10 202002 19 10 92003 118 15 103 2004 27 15 122005 76 16 60Total 310 40 66 175 29五、列出主要的假設條件 大致的列出你的陳述的假設前提，這會對你的分析起到幫助。四、實施戰(zhàn)略所需要的財務資源（這一部分只由會計系和工商管理系統(tǒng)完成）為了滿足第三部分的成本而所需的財務資源必須準確的確認和計算。DLab5050其他9876535合計70191182776310 2006 數(shù)據(jù)有報表中獲得 2010 數(shù)據(jù)應該根據(jù)所建議的戰(zhàn)略計算(請列出5年的發(fā)展) 損益表和資產(chǎn)支出表當中的收入和利潤應該與第一部分所提出的收入、利潤、市場占有率目標相一致?？梢詮囊韵聨讉€方面提出建議： 技術 制造 財務 人力資源管理 市場營銷 組織 信息管理 分銷法律和政府因素 其他三、實施戰(zhàn)略的成本（這一部分只由會計系和工商管理系完成）第二部分的每一個項目都要電子表格列出和計算：一張是預計損益表，一張是預計資產(chǎn)支出表，下面是示范： 公司預計損益表(百萬/美元)2005 2010收入 200 100% 500 100%銷售成本 120 60% 275 55%費用：管理費用 20 10% 50 10%銷售費用 10 5% 40 8%R amp。比如：你可以建筑在優(yōu)勢和機會之上，避免弱點和威脅（盡管缺點可以通過努力而得到增強）。因此打破行政區(qū)界，對太行山區(qū)域進行整體規(guī)劃、整合發(fā)展，建靠統(tǒng)一開放的太行旅游市場，才是壯大太行山旅游的根本出路。 　　采用第四象限中的橫向聯(lián)合多種經(jīng)營戰(zhàn)略促進太行山區(qū)旅游的發(fā)展。旅游市場的開發(fā)除r依靠資源優(yōu)化整合外，還必須樹立旅游品牌營銷的發(fā)展思路，以拳頭產(chǎn)品帶動整個景區(qū)走精品旅游之路。市場主體”為突破口，加快區(qū)域要素的資源整合，大力發(fā)展以商務、會議、度假、休閑為主要內(nèi)容的非觀光旅游，逐步形成以觀光、紅色旅游為主，以度假、商務、會議和休閑旅游為輔，以特色旅游和專業(yè)旅游為重要補充的旅游產(chǎn)品結構體系。 　　太行山沿麓各景區(qū)應采用第一象限中的聯(lián)合性多種經(jīng)營戰(zhàn)略整合太行山區(qū)現(xiàn)有的旅游資源。參考案例:河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)的全景分析　　用“戰(zhàn)略選擇矩陣”對河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)作出戰(zhàn)略選擇 、戰(zhàn)略選擇矩陣是一種企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的模型?？傮w而言，公司在福建的競爭對手較為強勁，盡管本次募集資金用于擴張門店后，中長期可以提升公司競爭力，但是其只在福建省部分地區(qū)具有優(yōu)勢，全省范圍內(nèi)并不具備絕對競爭優(yōu)勢，對福建省外的擴張還在摸索中。4. 威脅福建永輝與新華都同為福建省本地零售企業(yè)，在“全國連鎖百強企業(yè)”中永輝在門店數(shù)目、銷售收入上一直領先，雖然現(xiàn)階段永輝的網(wǎng)點分布主要集中在福州地區(qū)，公司的優(yōu)勢地區(qū)在泉州、漳州、龍巖等地區(qū)，但其對未來新華都在福建的擴張發(fā)展造成很大的威脅。96 至07 年間，福建省批零業(yè)零售額同比增速一直高于全國水平，其在福建省GDP 中的占比由原來的低于全國平均水平、提升到與全國平均水平相當，表明福建省零售業(yè)發(fā)展速度快于其他行業(yè)。雖然公司百貨業(yè)務毛利率較高，由于百貨業(yè)務的擴張需要較高的管理水平和較大的前期投入，公司本次募集資金主要用于新建超市門店，公司今后的整體毛利率提升空間有限。由于公司現(xiàn)有的自有物流配送能力較低，約為15%，導致公司生鮮商品的毛利率較低，約為7%8%，而行業(yè)平均的生鮮商品毛利率約為12%，步步高生鮮商品的毛利率約為14%以上。2. 劣勢與步步高和武漢中百相比，公司的超市業(yè)務毛利率較低，主要由于自有物流配送能力較弱。公司在廈門、福州等地雖然面臨激烈的競爭環(huán)境，但是公司避開競爭激烈的區(qū)域，仍將加快開店，逐漸提升在當?shù)氐母偁巸?yōu)勢?，F(xiàn)階段，永輝主要覆蓋的是福州地區(qū)，公司競爭優(yōu)勢明顯的是泉州、漳州、龍巖地區(qū)，且擴張性較強；公司的先發(fā)優(yōu)勢比較明顯，已經(jīng)在福建省內(nèi)廣泛布點，且具備一定的品牌知名度。截至2009年底，公司及其控股子公司共有門店38家，包括34家超市、2家百貨、1家百貨超市綜合體。參考案例：福建新華都SWOT分析（陽光學院07級會計（1）陳某）福建新華都購物廣場股份有限公司（以下簡稱“新華都”或“公司”）成立于2007 年4 月9 日，公司是福建省第二大的地區(qū)性零售企業(yè)，經(jīng)營業(yè)態(tài)包括超市和百貨。如果你選擇了更多，請按重要程度排序?！〉谖宀糠郑?*公司（產(chǎn)品）的戰(zhàn)略選擇與分析一、SWOT 分析法優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅應該與5種競爭力量模型和戰(zhàn)略群體圖相關。以保證企業(yè)收益。只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。 通過運用波士頓矩陣分析，使和達公司明確了產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，對于企業(yè)投資的選擇起到了舉足輕重的作用。在國內(nèi)已落后于主要競爭對手。因此對于和達公司來說，對于金屬焊接類產(chǎn)品，應該保持住目前的市場份額．把從這個產(chǎn)品中獲取的利潤投入到鋁橫梁和排檔桿的產(chǎn)品中去。由于進入市場的時機較早。在技術上應充分利用和尋找國外已具有同等類似產(chǎn)品的廠商進行合作。對于排檔桿類產(chǎn)品．由于國內(nèi)在這個領域的競爭程度還不太激烈，因此可以考慮進入。具有技術上的領先優(yōu)勢。當競爭對手大舉,可以舍棄。所以對于這類產(chǎn)品．最好就是舍棄。 和達公司產(chǎn)品波士頓矩陣分析A 問題型業(yè)務：從和達公司的情況來看。公司于1996年正式投產(chǎn)．配套廠海大眾發(fā)、一汽大眾、上海通用、東風柳汽、吉利、湖南長風武等。”如此看來，BCG的實質(zhì)是為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。BCG矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。該方法是由波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group, BCG）在上世紀70年代初開發(fā)的。重視人力資源和科技創(chuàng)新管理等輔助價值活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要意義，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，發(fā)揮技術創(chuàng)新和人力資源在企業(yè)價值鏈中的支撐作用，提升企業(yè)核心競爭力。加大技術改造，提升產(chǎn)品附加值對于板材生產(chǎn)線，萊鋼應從產(chǎn)品質(zhì)量和成本兩個角度出發(fā)，加強鐵水預處理工序價值活動，減少轉(zhuǎn)爐冶煉時間和成本，開發(fā)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品；在轉(zhuǎn)爐工序之后優(yōu)化調(diào)整鋼水的二次冶金價值活動，對于提高煉鋼爐連鑄機工藝價值鏈柔性，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率作用重大。通過分析萊鋼內(nèi)外部價值鏈與競爭優(yōu)勢的關系，可以看出，萊鋼在行業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但在品種、地理位置、資源以及企業(yè)管理方面優(yōu)勢不明顯。 參考案例：萊鋼是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在組織結構上采用模擬分權制，以專業(yè)分工的形式設置了規(guī)劃、財務、生產(chǎn)管理、原料采購、銷售、機械動力、技術研發(fā)、人力資源管理等10個職能部門；而作為焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及動力能源等密切相關的各生產(chǎn)階段設置分廠，分廠沒有獨立的外部市場，有自己的管理層和按企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格核算的利潤指標；在價值鏈上每個分廠的產(chǎn)品都是最終鋼材產(chǎn)品的中間產(chǎn)品，是萊鋼價值鏈上一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 　　價值鏈的框架是將鏈條從基礎材料到最終用戶分解為獨立工序，以理解成本行為和差異來源。如：會計制度、行政流程..等 　　對于企業(yè)價值鏈進行分析的目的在于分析公司運行的哪個環(huán)節(jié)可以提高客戶價值或降低生產(chǎn)成本。人力資源管理不僅對基本和支持性活動起到輔助作用，而且支撐著整個價值鏈。 　　研究與開發(fā)：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現(xiàn)出來的技術。 　　服務：與提供服務以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動，如安裝、維修、培訓、零部件供應等。 　　發(fā)貨后勤：與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運、送貨車輛調(diào)度等?！　《?、價值鏈分析確定在價值鏈中哪部分是公司提供最高價值的那部分（以消費者的角度觀察） （一）涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的各種基本活動有五種類型 ：進料后勤：與接收、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動，如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應商退貨。 參考案例:蒙牛走出特