怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析(參考版)
2025-04-27 22:30本頁面
【正文】 在整個(gè)問答過程中要保持站立。盡管遇到敵意或?qū)剐缘奶釂?，也要避免做出不禮貌的回答。在問答過程中，要禮貌、自信和謙恭?；卮饐栴}是很有說服力的，因?yàn)樗鼓闩c聽眾融為一體?！ ?．回答問題 回答問題最好集中在宣講末尾而不是在宣講過程中。使用畫架等支撐畫板，而不要將其舉在手中。要使用清晰的標(biāo)題和副標(biāo)題。在影像材料中要避免使用完整的句子，要使用短語并在宣講中對(duì)問題進(jìn)行詳述。 5．制作影像演示材料 要確保坐在教室最后排的聽眾也能看清你的影像演示。如可能，應(yīng)將卡片放在講臺(tái)或桌子上，以免將其掉到地上或搞亂。要準(zhǔn)備一份清晰的提要，以避免為看不清自己的文字而陷于慌亂。不要試圖記住所有的東西。千萬不要進(jìn)行一次枯燥無味的宣講！ 4．利用提要 注意不要向聽眾念稿，因?yàn)槟罡逯粫?huì)使聽眾睡覺。力求在宣講過程中至少目視每個(gè)觀眾一次，但應(yīng)更多地注視看上去對(duì)自己感興趣而不是漠然的聽眾。這是說服聽眾最好的方法。決不要阻礙聽眾觀看你的影像顯示。要避免使用過多的手勢(shì)。身體要站直，兩腳可前后略為交錯(cuò)。在每句話話尾要有所停頓，不要用“和”或“嗯”等將所有句子連在一起。要大聲、清楚地宣講，但不要叫喊。準(zhǔn)備一杯水，不時(shí)停下來喝一口水，這既可以濕潤一下喉嚨，又可以使你有時(shí)間整理思路，控制情緒，放慢速度，或表示話題的轉(zhuǎn)換。人們?cè)诰o張之時(shí)往往語速過快?！ ?．控制語調(diào) 有效的發(fā)言速度應(yīng)掌握在每分鐘講100－125個(gè)單詞。至少要提前15分鐘到達(dá)教室以便進(jìn)行設(shè)施準(zhǔn)備，尤其要檢查講話稿是否齊全。也可以用一段輕松而幽默的引言作為宣講的開端?？梢宰灾苹蛘业揭槐P錄像帶在宣講開始時(shí)播放?？陬^發(fā)言在一開始就應(yīng)能引起聽眾的興趣和注意。 1．組織宣講 宣講應(yīng)以自我介紹和簡(jiǎn)要說明宣講內(nèi)容開始。只有通過明確的表述說服他人，精彩的觀點(diǎn)才能價(jià)值。內(nèi)容部分包括案例分析的質(zhì)量、數(shù)量、正確性和恰當(dāng)性，其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)包括諸如宣講內(nèi)容的邏輯性，是否包括了主要問題，是否具體而不籠統(tǒng)，是否有錯(cuò)誤及建議的可行性?！ 〔襟E11 提出具體的年度目標(biāo)和經(jīng)營政策 步驟12 提出對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的程序 你的老師可能會(huì)要求你個(gè)人，或你所在的小組準(zhǔn)備一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析，并向全班同學(xué)進(jìn)行宣講。將你的建議與公司的實(shí)際戰(zhàn)略進(jìn)行比較。說明實(shí)施你的建議所需要的費(fèi)用。說明各種備選戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。綜合書面分析的長度通常為10頁，外加圖表。在準(zhǔn)備綜合書面分析時(shí)，要使自己處在一位咨詢家的地位，設(shè)想一家公司要求你對(duì)其外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究，并對(duì)其未來經(jīng)營提出具體建設(shè)?！ ∧愕睦蠋煄Э赡軙?huì)要求你準(zhǔn)備一份綜合書面分析
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