怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析-展示頁
2025-05-03 22:30本頁面
【正文】 便是不夠具體。要具體?！ ?．具體。應(yīng)力戒肆意夸張、墨守成規(guī)、帶有偏見、或過于戲劇化。在準(zhǔn)備案例分析時不要忽略一切不利于你的建議的論點和信息。要決定是靠借債，還是發(fā)行股票進(jìn)行融資，或是兩種方式結(jié)合使用。沒有一家公司可以實施使企業(yè)受益的所有戰(zhàn)略。 3．現(xiàn)實。而在這之后，變更決策又往往為時過晚。重要的在于要給你的建議以充足的論證。案例分析的最重要之處不在于你提出了何種戰(zhàn)略，而在于你如何支持這一決策，又如何實施這一決策。案例分析需要圖書館研究。例如，在進(jìn)行預(yù)計財務(wù)分析（pro forma financial analyses）時，要做出合理的假設(shè)和恰當(dāng)?shù)谋硎?，之后說明你的建議對公司的財務(wù)狀況將產(chǎn)生何種影響。同樣，在商務(wù)世界中，戰(zhàn)略制定者也不會有進(jìn)行決策所需要的全部信息：有些信息可能是不可得的，或需要太多金錢或時間方能得到的?！ ?zhǔn)備戰(zhàn)略管理案例分析，一般要遵循以下原則： 1．實際。編制戰(zhàn)略管理案例的目的在于給人們以運用戰(zhàn)略管理理論的機會。D）、計算機信息系統(tǒng)及自然環(huán)境等問題的描述。戰(zhàn)略管理案例與你可能在其他課程中學(xué)過的案例相比更具有綜合性。5 / 6如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析戰(zhàn)略管理案例描述一家公司的外部及內(nèi)部條件，提出有關(guān)公司的任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略等問題。經(jīng)營戰(zhàn)略案例中的絕大部分信息反映的是既成事實，但也有一些信息是反映觀念、判斷和信念的。它們一般包括對相關(guān)的管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)（Ramp。通過描述公司在特定時間的狀況，戰(zhàn)略管理案例將讀者置身于實際操作的場景中。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理案例的方法經(jīng)常被稱為是“干中學(xué)”的方法?，F(xiàn)實中不存在完整的案例，也沒有任何一個案例可以提供進(jìn)行分析、提出建議所需要的全部信息。因此在準(zhǔn)備經(jīng)營戰(zhàn)略案例時，要做戰(zhàn)略制定者每日之所做――對未知事物做合理的假設(shè)，明確地陳述這一假設(shè)，并做出恰當(dāng)?shù)姆治雠c決策，要實際。要避免說，“我沒有足夠的信息”，你總是可以通過在學(xué)院圖書館的研究對案例中的信息加以補充?！ ?．有據(jù)。對于案例，不存在唯一的最佳解決方法，也不存在唯一的正確答案。在商務(wù)世界中，在資源得以配置和消耗之前，戰(zhàn)略決策者一般并不能判斷其決策是否正確。這一嚴(yán)峻的事實使得在準(zhǔn)備經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析時認(rèn)真地將直覺與分析相結(jié)合尤為必要。要避免提出超過企業(yè)能力的行動方案，要現(xiàn)實。要估算實施你的建議需要多少資金。要確保你的建議可行。相反，應(yīng)指出若干可行選擇方案的優(yōu)缺點。要努力證明你的論證的合理性和客觀性。不要作諸如“公司應(yīng)當(dāng)采取市場滲透戰(zhàn)略”這樣籠統(tǒng)的概括。要說明做什么、為什么做、何時做、如何做、在何處做，以
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