怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析-文庫吧資料
2025-04-30 22:30本頁面
【正文】 。這種書面報(bào)告有時(shí)被稱為經(jīng)營概要。有時(shí)候一張圖的確勝過千言?！币嗯e例以加強(qiáng)具體性和明確性。對所有動詞，要使用主動語態(tài)而不是被動語態(tài)。對問題和觀點(diǎn)要按照從重到輕的順序安排。要使用短句、短段落及簡單的詞匯。對于書面案例分析的準(zhǔn)備不存在一成不變的程序，因?yàn)椴煌咐膫?cè)重點(diǎn)不同，所分析公司的類型、規(guī)模及復(fù)雜程度也各不相同?！ 〕藶檎n堂討論準(zhǔn)備案例外，老師還可能要求你準(zhǔn)備書面案例分析。正如在實(shí)際的商務(wù)組織中一樣，相互檢查式的討論經(jīng)常會發(fā)生。要準(zhǔn)備面對與自己的立場相反的觀點(diǎn)?！ 〗?jīng)營戰(zhàn)略案例分析給你機(jī)會去更多地了解自己和同事，了解戰(zhàn)略管理和組織中的決策制定過程（工作結(jié)果的好壞及你從這一經(jīng)歷中得到的回報(bào)，取決于你付出了多大努力）。一定要在課前將各種數(shù)字搞清、搞熟！不要畏懼反對意見，要樂于向同學(xué)們陳述你的建議。努力將戰(zhàn)略管理的思想和方法應(yīng)用于為課堂討論準(zhǔn)備的案例，尋找可辯護(hù)的論點(diǎn)和立場。要準(zhǔn)備沿著這樣的思路進(jìn)行討論：“你將做什么？為什么要這樣做？何時(shí)做以及如何做？”要準(zhǔn)備回答如下問題： ――公司面臨的最重要的外部機(jī)會與威脅是什么？ ――公司的主要優(yōu)勢和弱點(diǎn)是什么？ ――你將如何描述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？ ――公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？ ――公司的競爭者是誰？他們的戰(zhàn)略又是什么？ ――你為該組織建議的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？解釋你的理由。在后者中學(xué)生只需很少的、或根本不需要課前準(zhǔn)備。為課堂討論準(zhǔn)備案例意味著你需要在課前閱讀案例，并就案例中企業(yè)的外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出筆記，并準(zhǔn)備好在課堂上提出并論證某些具體建議。對他人的觀點(diǎn)要持開放、包容的態(tài)度，要做一個(gè)好的傾聽者和貢獻(xiàn)者。戰(zhàn)略管理組織成員，無論是課堂中的還是實(shí)際商務(wù)世界中的，均會在如下方面存在分析：對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡程度、對短期效益和長期效益的偏好，對社會責(zé)任的態(tài)度及對于國際化經(jīng)營的看法等等。戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評價(jià)決策通常是由集體而不是個(gè)人做出。要將你的建議與公司的計(jì)劃或做法進(jìn)行比較。通過全面考慮局勢、進(jìn)行管理評價(jià)和提出方案，你可使自己成為一名合格的戰(zhàn)略制定者。將你自己置身于當(dāng)時(shí)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的場景中，基于當(dāng)時(shí)可得到的信息，設(shè)想你會如何做。不一定要推薦公司已計(jì)劃實(shí)施或?qū)嶋H正在實(shí)施的行動方案，盡管這些方案會使企業(yè)收入和盈利得到改善。商界人士不喜歡模糊與籠統(tǒng)?！睉?yīng)當(dāng)具體地說，“公司應(yīng)當(dāng)考慮關(guān)閉三家工廠，辭退280名雇員，撤銷化學(xué)分部，進(jìn)而在1995年節(jié)省2020萬美元的開支，”而不是僅僅從一張表格中得出公司就采取防御戰(zhàn)略的結(jié)論。絕大多數(shù)口頭和書面案例分析中的最主要缺點(diǎn)
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