某機械制造有限公司績效薪酬預(yù)案(參考版)
2025-05-02 12:33本頁面
【正文】 第六步：績效成績意見處理 因個人認為績效不合理時，可以向人力資源部提出申請，并在3日內(nèi)給予答復(fù)。若有疑問進行協(xié)商調(diào)和。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（定性指標(biāo)）15%平級考評5%月度定性考核表平級下級考評5%月度定性考核表下級上級考評5%月度定性考核表上級非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（非KPI）考評得分=∑[（平級考評*權(quán)重）+（下級考評*權(quán)重）+（上級考評*權(quán)重）]月度定性考核表考評內(nèi)容優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分理解力強,對事務(wù)判斷正確,及時處理員工矛盾針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。第三步：績效的考核 首先、每月月底對考評人依據(jù)考評數(shù)據(jù)對被考評人考評項目進行填寫數(shù)據(jù)和評分。第二步：部門任務(wù)的分解 部門經(jīng)理簽約績效責(zé)任書后根據(jù)下屬的工作能力大小、技能知識熟練程度等對本部門績效合理分配。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（定性指標(biāo)）15%平級考評5%月度定性考核表平級下級考評5%月度定性考核表下級上級考評5%月度定性考核表上級非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（非KPI）考評得分=∑[（平級考評*權(quán)重）+（下級考評*權(quán)重）+（上級考評*權(quán)重）]月度定性考核表考評內(nèi)容優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分理解力強,對事務(wù)判斷正確,及時處理員工矛盾針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。直接上級與下屬（部門經(jīng)
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