某機械制造有限公司績效薪酬預案(編輯修改稿)
2025-05-26 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 初級122334455223344556高中233445566?？浦屑?34455667本科344556677高級445566778碩士以上455667788556677889備注：如公司原有工資計算后難與此表對應可以不使用此表，可以人為定等級。三、績效標準工資為了全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)。公司根據(jù)銷售量的比例分攤績效標準工資。（李總自編一個按銷售量的工資表）表4：個人績效標準工資對照表(A代表銷量)銷售量職位級別A≥4040＜A≥5050＜A≥6060＜A≥7070＜A≥8080＜A≥9090＜A1100011001200130014001500160021100XXX31200XXX41300XXX51400XXX61500XXX71600XXX81700XXX91800XXX101900XXX112000XXX122100XXX四、績效實際工資績效實際工資：為實現(xiàn)企業(yè)目標通過全面評價員工的勞動成績（百分比）獲得企業(yè)利潤的一部分。它是以貨幣的形式支付的一種方式。績效實際工資＝績效標準工資績效成績（百分比系數(shù)）績效成績：通過考核的方式對員工工作的一種評價。第一步：績效的設定 首先、根據(jù)企業(yè)目標、方針分別為每個部門設定指標。直接上級與下屬（部門經(jīng)理）簽訂“績效合約”，并每月底對下屬進行評價。月度部門崗位績效考評責任書部門：人力資源管理部職位時間崗位工作指標領域權重（%）指標名稱權重（%）考評衡量標準考評數(shù)據(jù)信息來源考評人關鍵性業(yè)績指標（定量指標）85%人力資源成本預算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成
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