某機(jī)械制造有限公司績效薪酬預(yù)案-資料下載頁
2025-04-29 12:33本頁面
【正文】 （定量指標(biāo)）85%人力資源成本預(yù)算控制率15%人力資源成本預(yù)算控制率在 以下財(cái)務(wù)部周長萍招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) %人力資源管理部李定業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) %人力資源管理部李定業(yè)。。。。。。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考評(píng)得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)（定性指標(biāo)）15%平級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表平級(jí)下級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表下級(jí)上級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表上級(jí)非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（非KPI）考評(píng)得分=∑[（平級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（下級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（上級(jí)考評(píng)*權(quán)重）]月度定性考核表考評(píng)內(nèi)容優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,及時(shí)處理員工矛盾針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度?？己巳丝偡种苯由霞?jí)確認(rèn)：崗位員工確認(rèn)：生效時(shí)間：第四步：人力資源部匯總個(gè)人績效考核表在某日匯總交人力資源部，經(jīng)綜合匯總后打印出交上級(jí)確認(rèn)。若有疑問進(jìn)行協(xié)商調(diào)和。第五步：績效成績的公布 選定某日在部門公告欄上公布績效。第六步：績效成績意見處理 因個(gè)人認(rèn)為績效不合理時(shí)，可以向人力資源部提出申請(qǐng)，并在3日內(nèi)給予答復(fù)。 行政管理室 2012322
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