【文章內(nèi)容簡介】 組長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱采購組長所屬部門制造部生效日期 起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購臺(tái)數(shù) 制造部長計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù) 制造部長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)質(zhì)管科長采購總批數(shù)財(cái)務(wù)科長3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)倉庫科長不良總批數(shù)倉庫科長4采購費(fèi)用率采購費(fèi)用財(cái)務(wù)科長采購金額財(cái)務(wù)科長確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部－采購科－外跑采購人績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱外跑采購人所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期1采購計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)247。采購單據(jù)總數(shù)100%考核以采購單據(jù)的張數(shù)為單位,在采購組長規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%98%95%50采購組長月2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)247。采購批數(shù)100%超過《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良100%85%80%40質(zhì)管科長月3供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺一次扣3分聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定電話號(hào)碼，但要同時(shí)留下采購地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購批次”完整10采購組長月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部－維修技術(shù)組長/員績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版 本崗位名稱外跑采購人所屬部門研發(fā)部生效日期 起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)采購組長采購單據(jù)總張數(shù)采購組長2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)財(cái)務(wù)科長采購批數(shù)財(cái)務(wù)科長3供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺少次數(shù)采購組長確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部－采購科－特控組長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期 起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購計(jì)劃完成率完成計(jì)劃臺(tái)數(shù)247。計(jì)劃臺(tái)數(shù)100%在物控科長下達(dá)的采購計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成視為完成，按臺(tái)數(shù)計(jì)算100%98%95%40制造部長制造科長計(jì)劃員月2物料異常處理及時(shí)率延誤一次扣2分，最多扣30分物料異常：來料不及時(shí)、來料不良、臨時(shí)補(bǔ)料，制造部門以反饋單的形式反映無延誤30制造部長計(jì)劃員月3采購費(fèi)用率采購費(fèi)用247。采購總金額100%上升一點(diǎn)扣3分，下降一點(diǎn)加1分采購費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例（高）15財(cái)務(wù)科長月4貨物安全（非管理原因）發(fā)生一次事故扣5分貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)品、防盜無事故15總裁助理確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部－采購科－倉庫組長績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱倉庫組長所屬部門制造部生效日期 起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性遲到一次扣5分計(jì)劃臺(tái)數(shù)來源于制造科長計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制采購計(jì)劃，采購數(shù)量依據(jù)倉庫庫存量確定按規(guī)定20物控科長采購組長月2材料出庫輸入電腦（賬本）的及時(shí)性延期扣3分/人次?臺(tái)，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期無20財(cái)務(wù)科長物控科長月3物料賬物卡準(zhǔn)確率（不含低值易耗品）實(shí)物數(shù)247。財(cái)面數(shù)100%賬物數(shù)：簽收（人倉）和簽發(fā)（出倉）的臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)部開出，必須是真實(shí)反映。實(shí)物數(shù)為盤點(diǎn)數(shù)100%98%96%30財(cái)務(wù)科長月4材料盤點(diǎn)的及時(shí)性延期每人次扣5分，最多扣20分倉庫組長屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，在次月的5日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)，3人中有1人未能按期完成視為延期無延期20財(cái)務(wù)科長物控科長月貨物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成無損無事故10物控科長月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部－采購科－標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員所屬部門制造部生效日期 起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫輸入電腦的準(zhǔn)確率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無10倉庫組長物控科長月2標(biāo)準(zhǔn)件出倉及時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明及時(shí)20制造科長月3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率（不含低值易耗品）實(shí)物數(shù)247。賬面數(shù)100%賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長月4標(biāo)準(zhǔn)件盤點(diǎn)的及時(shí)性延期一次扣3分，最多扣6分承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)件的管理，在次月的5日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)無延期10倉庫組長月5標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)247。計(jì)劃臺(tái)數(shù)100%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額100%98%96%20財(cái)務(wù)科長月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成 好無損無事故20倉庫組長月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部－采購科－原材料管理員績效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期 起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫輸入電腦的準(zhǔn)確率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無10倉庫組長物控科長月2原材料出倉及時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明及時(shí)20制造科長月3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率（不含低值易耗品）實(shí)物數(shù)247。賬面數(shù)100%賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)100%