某機(jī)械制造有限公司績(jī)效薪酬預(yù)案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-30 12:33:51 本頁(yè)面
【正文】 本預(yù)算控制率在90%以下財(cái)務(wù)部周長(zhǎng)萍招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%人力資源管理部李定業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%人力資源管理部李定業(yè)。。。。。。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考評(píng)得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）非關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)（定性指標(biāo)）15%平級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表平級(jí)下級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表下級(jí)上級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表上級(jí)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（非KPI）考評(píng)得分=∑[（平級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（下級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（上級(jí)考評(píng)*權(quán)重）]月度定性考核表考評(píng)內(nèi)容優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）每小題最高10分，最低2分得分理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,及時(shí)處理員工矛盾針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度?？己巳丝偡挚?jī)效成績(jī)=KPI得分+非KPI得分績(jī)效等級(jí)：（A、B、C、D、E）直接上級(jí)確認(rèn)：崗位員工確認(rèn)：合約生效時(shí)間：其次、簽訂“績(jī)效考評(píng)責(zé)任書(shū)”時(shí)，可以根據(jù)自身實(shí)力討論績(jī)效是否合理，達(dá)到有效完成任務(wù)。第二步：部門(mén)任務(wù)的分解 部門(mén)經(jīng)理簽約績(jī)效責(zé)任書(shū)后根據(jù)下屬的工作能力大小、技能知識(shí)熟練程度等對(duì)本部門(mén)績(jī)效合理分配。最后與員工講解并告知、協(xié)商。第三步：績(jī)效的考核 首先、每月月底對(duì)考評(píng)人依據(jù)考評(píng)數(shù)據(jù)對(duì)被考評(píng)人考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行填寫(xiě)數(shù)據(jù)和評(píng)分。表6：個(gè)人績(jī)效考評(píng)表月度個(gè)人崗位績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：人力資源管理部職位時(shí)間崗位工作指標(biāo)領(lǐng)域權(quán)重（%）指標(biāo)名稱權(quán)重（%）考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)數(shù)據(jù)信息來(lái)源得分考評(píng)人關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)
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