實用崗位價值評估體系(參考版)
2025-05-02 06:15本頁面
【正文】 增大高層人員的打分權重，減少部門間可能的局部利益沖突，因為高層人員視野更容易立足全局。 五、評估過程中可能存在的問題與解決策略 解決策略： 認真仔細做好職位說明書 ， 清楚界定各崗位職責 。 各崗位評估委員主觀上的偏好 ， 即為了本部門的利益有意壓低對其它部門崗位的打分 ， 抬高本部門崗位的得分 。 五、評估過程中可能存在的問題與解決策略 崗位評估過程中可能存在的問題： 工作職責不明確 ， 導致評分基礎可靠性差 。 從事該職位需要相關工作領域的經(jīng)驗（從廣度和 /或深度上） 一項技術的專門經(jīng)經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗 深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理經(jīng)驗 極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗 非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗 教育背景 （至少 6個月） 6個月到2年 （ 2— 5年） （ 5— 8年） （ 8—12年） （ 12—16年） 16年及以上 1 初中 15 30 45 60 75 90 105 120 2 高中 30 45 60 75 90 105 120 135 3 中等專業(yè)技術學校 45 60 75 90 105 120 135 150 4 大學?？? 60 75 90 105 120 135 150 165 5 大學本科 75 90 105 120 135 150 165 180 6 碩士 90 105 120 135 150 165 180 195 7 博士 105 120 135 150 165 180 195 210 任職資格評分標準 因素六： 解決問題 o解 決 問 題 所 需 的 分 析 力 和 創(chuàng) 造 性 o處 理 問 題 的 復 雜 性 解決問題的創(chuàng)造性 1 不需要改良 3 2 在工作范圍內 ,更新工具 ,技巧和方法 在功能組別內 , 改良工具 ,技巧和方法 7 6 市場上的新發(fā)明 科學和技術上的新發(fā)明 4 5 源至內部的幫助 ,創(chuàng)造新的技巧和方法 源至外來的幫助 ,創(chuàng)造新的技巧和方法 級別 解決問題的復雜性 7 6 4 5 3 2 1 按常規(guī)工作 跟隨指示 二選一 有選擇的 需要分析 預測 研究對結果的影響 ,例如 ,收入 ,成本及反饋 預測未來不確定的因素 研究復雜因素和對結果的影響 ,例如 ,準確性 , 預測收入 ,成本 ,職位及反饋 橫跨整個機構 橫跨幾個機構 復雜性問題隨著職位的范圍和規(guī)模增加 ,但創(chuàng)造性問題卻不一樣 ! 解決問題評分標準 程 度 1 2 3 4 5 6 7 問題界定清晰 界定問題 通常需要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 必須要界定問題 日常性質 有限難度 有些困難 難 復雜 大部分問題很復雜 大量時間花在非常復雜的多方面的問題上 程度 操作性 / 行政性 創(chuàng)造性 說明清楚 需要若干分析 需要一些分析 需要分析和 調查 需要復雜的大量的分析和詳細調查 跨組織的充分分析 經(jīng)常性跨組織的充分分析 1 不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范 10 20 30 40 50 60 70 2 一般改進 基于現(xiàn)有方法 20 30 40 50 60 70 80 3 對現(xiàn)有的方法和技術進行改進和發(fā)展 從先前內部的職能經(jīng)驗中獲得幫助 30 40 50 60 70 80 90 4 創(chuàng)造新方法和新技術 從先前內部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 40 50 60 70 80 90 100 5 創(chuàng)造新的多方 面和復雜的方法和技術 從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助 50 60 70 80 90 100 1 10 6 帶有顯著發(fā)展的性質 全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應用 60 70 80 90 100 1 10 120 7 高度科學發(fā)展 70 80 90 100 1 10 120 130 因 素 七：環(huán)境條件 ?環(huán)境 – 正常 不需 /有限的適應 – 非正常 技術設備因素及 /或精神程序及 /或需要體力勞動 ?風險 – 正常 基于一些不能預測的事件妨礙正常運作 – 非正常 經(jīng)常面對政局不穩(wěn)或工業(yè)風險 環(huán)境 活動中有身體，精神 技術上壓力 風險 組織上或工作上的傷害 環(huán)境條件評分標準 程度 1 2 程度 環(huán)境 風險 普通 艱苦 1 普通 10 20 2 高 20 30 總分數(shù)幅度 職位級別 51 － 75 41 76 － 100 42 1 0 1 － 1 2 5 43 1 2 6 － 1 5 0 44 1 5 1 － 1 7 5 45 1 7 6 － 2 0 0 46 2 0 1 － 2 2 5 47 2 2 6 － 2 5 0 48 2 5 1 － 2 7 5 49 2 7 6 － 3 0 0 50 3 0 1 － 3 2 5 51 3 2 6 － 3 5 0 52 3 5 1
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