實(shí)用崗位價(jià)值評(píng)估體系-閱讀頁(yè)
2025-05-14 06:15本頁(yè)面
【正文】 工作作出決定和影響的獨(dú)立程度 o 公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度 多樣性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接觸 活動(dòng) 責(zé)任 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任重復(fù)性的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任相似的工作 在不同功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別 領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別 8 7 6 5 4 2 3 1 機(jī)構(gòu) 功能組別 責(zé)任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務(wù)組別 級(jí)別 獨(dú)立性 董事會(huì)控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 總經(jīng)理控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時(shí)時(shí)刻刻受控制 級(jí)別 責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多樣性 獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)或多個(gè)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)其中一個(gè)部門(mén)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)其中至少兩個(gè)部門(mén)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)組織的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法 和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指 導(dǎo) 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 由公司的執(zhí)行總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 10 3 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及 /或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí) 15 4 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及 /或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí) 25 5 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí) 40 責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 因素四：溝通技巧 溝通 技巧 范圍 頻率 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 每天 Daily 偶爾 Occasional 時(shí)常 Frequent Internal 內(nèi)部 External 外部 Internal 內(nèi)部 External 外部 Internal 內(nèi)部 External 外部 溝通能力 溝通頻率 組織框架 溝通需要基本禮儀和交換信息 偶爾 一月幾次 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 經(jīng)常 有規(guī)律但非每天 外部 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 持續(xù) 每天 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 溝通技巧評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 程度 1 2 3 溝通能力 程度 溝通頻率 普通 重要 極重要 1 偶 爾 10 30 30 50 50 70 2 經(jīng) 常 20 40 40 60 60 80 3 持 續(xù) 30 50 50 70 70 90 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)） 程 度 1 2 1 2 1 2 因素五：任職資格 ?學(xué)歷 – 機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷 – 接受最少九至十年的義務(wù)教育 ?經(jīng)驗(yàn) – 相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) – 不按工作年數(shù)評(píng)估 , 而依據(jù)按職位所需的知識(shí)和技巧程度 不應(yīng)考慮任職者個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) ,因?yàn)檫@些通常不等于工作所需 ! 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 程度 工作經(jīng)驗(yàn) 無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和 /或工具。 我們要評(píng)估一個(gè)崗位所需要的知識(shí)和技能水平的高低也是從這個(gè)崗位的客觀需要出發(fā)，而不是根據(jù)實(shí)際從事這個(gè)崗位的人的知識(shí)和技能水平來(lái)評(píng)估。 評(píng)估委員會(huì)成員不了解評(píng)估方法 ， 導(dǎo)致打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 。 由于環(huán)境或個(gè)人的原因 ， 導(dǎo)致委員會(huì)成員的變動(dòng) ， 或評(píng)分時(shí)段上的差異 ， 導(dǎo)致前后的結(jié)果不一致 。 做好評(píng)估方法培訓(xùn)工作 ， 使評(píng)估委員會(huì)成員理解和掌握該方法 。 評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng) ? 認(rèn)真的態(tài)度 ? 對(duì)崗不對(duì)人 ? 切忌互相商量
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