【摘要】崗位價值評估要素/等級定義與分值標準要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一:影響程度指該崗位的工作結(jié)果給公司帶來的影響程度,包括基本影響和成長促進兩方面?;居绊懯杖朐搷徫宦男新氊熥鞒龅臎Q定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個項
2025-04-12 11:40
【摘要】薪酬管理權(quán)限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關(guān)部門行政辦公室負責人管理者代表總經(jīng)理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整)擬制各部門提出建議審核審核批準?薪酬總額公司薪酬預算提案財務部審核審核審核批準納入公司預算管理人員定薪(含試用/轉(zhuǎn)正)、調(diào)薪公司高
2025-04-10 21:12
【摘要】企業(yè)價值評估要素分析價值要素一級明細一、核心技術(shù)和研發(fā)能力二、管理體系三、未來發(fā)展戰(zhàn)略四、產(chǎn)品和市場五、經(jīng)營能力提升六、財務價值七、企業(yè)影響力價值要素二、三級明細一、核心技術(shù)和研發(fā)能力(一)技術(shù)競爭力1、技術(shù)周期2、技術(shù)可替代性價值要素二、三級明細
2025-05-16 00:01
【摘要】7/10要素計點法崗位評估要素調(diào)整表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素百分比細分要素建議調(diào)整建議調(diào)整建議調(diào)整責任40%風險控制的責任580400成本控制的責任640指導監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任330外部協(xié)調(diào)的責任4
2025-04-12 11:41
【摘要】崗位價值評估與員工定位-崗位價值模型助理數(shù)據(jù)與分析:12/12第1題體力消耗——指崗位對人員身體方面的特殊要求,如搬重物、站立工作等。詳見下表。1級對身體體能方面無特殊要求,無明顯的體力消耗2級①實際工作中有時需要搬運10公斤以上的物品(包括原材料、設(shè)備、成品等);②每天站立連續(xù)工作(包括操作、檢驗、監(jiān)督、巡查等)均在
2025-07-03 18:27
【摘要】崗位價值評估工具-美世培訓內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-11 22:24
【摘要】崗位價值評估培訓2023年9月19日使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準,便于比較崗位間價值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公,實現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。331對崗位進行科學測評,以表現(xiàn)崗位價值大小可以對崗位進行深層次分析,是解決企
2025-03-11 22:20
【摘要】南京遠洋運輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準確認水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄(1)崗位價值評估過程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)崗位價值評估原始數(shù)據(jù)……………………………………………
2024-07-31 14:28
【摘要】崗位價值評估體系崗位價值評估工具-美世培訓內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項重要目的改變官僚體制等
2025-03-11 22:16
【摘要】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法
2025-03-11 22:17
2025-03-11 22:14
2025-02-24 14:46
【摘要】名稱崗位價值評估方案文件編號TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁次共17頁第1頁修改狀態(tài)無一、職位評估的原則1、職位核心性:職位評估對崗不對人,針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過同一套評估工具進行評估,在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培
2025-05-16 18:34