it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理四級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)(參考版)
2025-05-31 15:18本頁面
【正文】 ③ 執(zhí)行流程優(yōu)化方案，不斷獲取流程運(yùn)行中的有關(guān)信息，并不斷進(jìn)行分析和評(píng)估，提高流程效率。 基礎(chǔ)知識(shí)： ? 績(jī)效考評(píng)的方法 ? 判斷下屬及自己現(xiàn)有能力的方法 ? 500識(shí)別本人及下屬發(fā)展需要的方法 ? OJT的方法 ? 公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）體系 流程優(yōu)化 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 監(jiān)控和評(píng)估部門活動(dòng)，適時(shí)提出流程優(yōu)化方案，以更好地滿足業(yè)務(wù)需要。 ④ 密切監(jiān)控實(shí)施過程以達(dá)到目標(biāo)，當(dāng)條件變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。 ② 根據(jù)績(jī)效目標(biāo)與相關(guān)人員討論討論績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)措施必須具有可操作 性。 ③ 以解決問題、確定解決方案為努力方向，積極聽取并征求他人建議，為其實(shí)施 的可操作性提出自己的意見。 基礎(chǔ)知識(shí)： ? 與決策人有效溝通的方法 ? 用數(shù)據(jù)論證的方法 、參與同級(jí)決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 預(yù)先了解需要參與的決策及可能對(duì)本部門產(chǎn)生的影響。 基礎(chǔ)知識(shí)： ? 自身決 策權(quán)限及應(yīng)負(fù)責(zé)任 ? 有效組織會(huì)議的技巧 ? 決策信息的搜集方法和分析技巧 ? 決策的方法 、促進(jìn)上級(jí)決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 按上級(jí)要求提供決策信息，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效并與決策密切相關(guān)。 ③ 準(zhǔn)確記錄決策過程和決策結(jié)果。 基礎(chǔ)知識(shí)： ? 資源需求預(yù)測(cè)的方法 ? 公司 有關(guān)資源申請(qǐng)審批的程序和原則 ? 監(jiān)控和評(píng)估資源分配 和利用的方法 第四單元 影響與促進(jìn)決策 、進(jìn)行決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行程序化的決策，采用科學(xué)的方法對(duì)決策信息進(jìn)行分析，決策 方式要符合公司要求。 ② 資源分配要保證部門工作的有效開展，并兼顧效益最大和長遠(yuǎn)發(fā)展。 ④ 促進(jìn)制定和監(jiān)督執(zhí)行對(duì)不同保密級(jí)別信息的管理制度。 ② 促進(jìn)建立以成本預(yù)算、核算為基礎(chǔ)的資源管理體系，利用信息技術(shù)維護(hù)該體 系，并確保其有效運(yùn)作。 ④ 當(dāng)部門間出現(xiàn)沖突時(shí)，以公司利益為重，不推諉不指責(zé)，主動(dòng)協(xié)商解決。 ② 積極處理相關(guān)部門提出的改進(jìn)建議或配合要求，并將結(jié)果及時(shí)予以反饋。 ④ 支持并鼓勵(lì)下屬主動(dòng)解決工作中的問題和對(duì)部門的工作提出建設(shè)性意見，
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