【正文】 （店鋪最佳銷售組別獎） 最佳銷售店鋪獎：獎勵 100 元。 完成任務(wù)目標的 81％ 100%以上提成 %。 ★ 組長： 完成任務(wù)目標的 80％以下提成店鋪員工的提成平均數(shù)； 完成任務(wù)目標的 81％ 100%以上提成千份之零點八； 完成任務(wù)目標的 101％ 199%內(nèi)，超出部分千份之零一； 完成任務(wù)目標的 200％以上，超出部分提成千份之一點五。 薪金結(jié)構(gòu) 一、 基本薪金：： 底薪： ★ 店長： 試用期 5個月，試用期內(nèi)底薪 700元，試用期轉(zhuǎn)正后 800元； （試用期內(nèi)，店長沒有崗位管理津貼 100 元，） 全勤獎 50 元 + 手機補貼 30 元 + 化妝補助 30 元 + 生活補助 100元 + 崗位管理津貼 100元 ★ 組長： 試用期 3個月，試用期內(nèi)底薪 500 元，試用期轉(zhuǎn)正后 550元； （試用期內(nèi)，組長沒有崗位管理津貼 80元，） 全勤獎 50 元 + 化妝補助 30 元 + 生活補助 100 元 + 崗位管理津貼80元 ★ 營業(yè)員： 試用期 3個月，試用期內(nèi)底薪 500 元； 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內(nèi)部使用 ,禁止對外 全勤獎 50元 + 化妝補助 30元 + 生活補助 100元 ★ 初級營業(yè)員（試用期內(nèi)）： 試用期 1個月，試用期內(nèi)底薪 400 元，試用期轉(zhuǎn)正后 500元； （試用期內(nèi)，沒有生活補貼和當月提成）。如發(fā)放物品不齊全，店面應(yīng)第一時間上報店鋪店長補領(lǐng)所缺物品。 ② 店面物品應(yīng)每天進行衛(wèi)生維護，定時檢查物品使用情況。 〆 夏季室溫 25 度以上、冬季室溫 5 度以下方可開啟空調(diào)。 〆 注意節(jié)約用電，燈具、空調(diào)在使用中應(yīng)根據(jù)店面銷售人流的情況來制定用電時間。 第四篇、固定資產(chǎn)維護篇 一、固定資產(chǎn)分類及維護 〆固定資產(chǎn)分為 ： ① 店面銷售用道具、燈具 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內(nèi)部使用 ,禁止對外 ② 店面物品（輔助銷售用品如電腦設(shè)備、防盜設(shè)備及衣架等，如后列附表） 〆道具維護： 店內(nèi)各種道具，店面都有義務(wù)細心維護，小心使用，對待公共財產(chǎn)要像對待私有財產(chǎn)一樣。 3． 任何未付款或未輸入電腦的貨品，均不能給客人可擅自取走。 1． 當客人付款時，收銀人員必須將貨品資料正確輸入電腦并打印收據(jù)給客人， 絕對不能自私 將現(xiàn)金收據(jù)，或偽造貨品資料輸入電腦或利用折扣作弊。 6． 如收銀結(jié)束后發(fā)現(xiàn)有過多的金額，則交店長，收銀人員需解釋原因。 4． 如遇到換貨、退款、取消發(fā)票、非會員折扣等情況，應(yīng)立即交于店長或助店長處理。 2． 每次交收備用金或店長須要收起部分現(xiàn)金或收銀人員交接時，必須 雙言當面點 清款項，如有必要可利用雙方簽收的形式。 4． 小票即將用完及時向公司領(lǐng)取。（尤其是大減杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內(nèi)部使用 ,禁止對外 價或搞活動，預(yù)測顧客增多時，應(yīng)鑫準備一些零錢） 2． 妥善保管各類現(xiàn)金，并做好交接清點工作及必要的記錄工作。 □ 其他 除了□～□以外的營業(yè)活動之附帶業(yè)務(wù)，皆有責(zé)任和權(quán)限。 □ 報告和金錢管理。 □ 店鋪、設(shè)備的保全管理。 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內(nèi)部使用 ,禁止對外 □ 涉外活動。 □ 教育、指導(dǎo)活動的推進。 將本店的各項目標傳達給部下，并且要促使他們有達成的意向和行動。 有關(guān)商圈的動向、競爭店的情報、顧客的情報、商品的情報等各種情報的收集，公司的方針、指示事項的傳達等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 考勤表的制定、報告、依勤務(wù)不同來分配人員，部下執(zhí)行勤務(wù)狀態(tài)的掌握，人事考核的實行、鐘點人員或兼職人員的配置等，皆有責(zé)任和權(quán)限。 開店的標準、清潔的實施、陳列方式的更新、廣告的制作張貼、禮券、貴賓卡的發(fā)送、陳列臺的布置整理、店面、店內(nèi)的巡視、顧客的應(yīng)對、商品的銷售、保管、存貨的盤點工作、特別訂貨的檢查確認、販賣活動的推行等，所有統(tǒng)一管理皆有責(zé)任和權(quán)限。 所有被解雇的人員，必須做好所有的工作交接，而且要填寫《離職交接單》，辦好離職手續(xù)后才能離開，未完成交接與離職手續(xù)者，不發(fā)放薪資。 立即執(zhí)行！ 分區(qū)經(jīng)理： 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內(nèi)部使用 ,禁止對外 臨海巨人服飾公司 年 月 日 六、店鋪人中離職流程 店長、副店長與收銀于員離職應(yīng)提前 45 天遞交辭職申請，得到書面批核與做好工作交接工作后，方可離開，未完成交接與離職手續(xù)者，按自動離職處理，不發(fā)放薪資。 店長： 分 區(qū)經(jīng)理： 臨海巨人服飾公司 年 月 日 降 職 令 原 店 因 1 2 3 ， 由 降為 。書面警告和降薪留職，停職反省，降薪查看同上，須經(jīng)過加盟商確認。 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內(nèi)部使用 ,禁止對外 公司另有其他扣分項目將作為本文件的附件，是本文件不可分割不一部分。 每扣一分該員工當月的工資也將相應(yīng)的扣除 5 元， 若在一個月內(nèi)收到三張警告信，我司將立即進行解雇，被解雇人員不會得到任何薪金補助。 說明： 違反公司任何條例，將以扣分的形式進行懲罰： 被處罰的員工必須在店長開出自己的懲罰單上簽名確認。 觸犯以下條例者，實行立即解雇，不給予任何補助 . 上班時間與顧客爭吵； 上班時間私自收取客戶現(xiàn)金，將對此現(xiàn)金一罰十之外另外立即解雇； 提供假證明； 泄漏公司機密； 惡意攻擊他人名譽和身體，除立即解雇