【正文】 臨海巨人服飾公司 年 月 日 三、新店員實習培訓流程 第 1 天： 新店員來店報到，由店長或當班助店將公司企業(yè)文化，員工制度及獎懲條例告知新店員，并安排新店員工作日程（上全天班或中間班） 。 第 2天： 第二天新店員上班，由店長或當班助店在晨會時安排新老員工互相自我介紹（包括各崗位 職能介紹），開始工作后店長或當班助店帶領新店員熟悉整個賣場后教授簡單的銷售技巧及銷售流程，貨品知識。 第 7天： 由人事培訓課安排店面正式工作。店員提前 15 天向店鋪管理人員提出，由分區(qū)經理同意批準 15天向財務部提出，由財務部同意批準。 員工無論是屬于哪種請假申請，都必須先以書面的申請形式進行申請請假，得到書面審批后才能進行休假，否則按自動離職處理。 部門主管同意： 行政部確認： 副總經理批核： _____________________ 總經理審核： 五、店鋪員工行政處分內容 A、 行政處罰分級 A、口頭警告 B、書而警告 C、開除 B、店鋪規(guī)章制度處罰標準 甲類（每條處罰 2分） 上班（用餐）遲到、早退在每月累計五分鐘之內， 每超出一分鐘，每分鐘處罰 5 元； 上班時間靠貨架、站姿不符合要求等；。 每扣一分該員工當月的工資也將相應的扣除 5 元， 若在一個月內收到三張警告信，我司將立即進行解雇，被解雇人員不會得到任何薪金補助。 立即執(zhí)行！ 分區(qū)經理： 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內部使用 ,禁止對外 臨海巨人服飾公司 年 月 日 六、店鋪人中離職流程 店長、副店長與收銀于員離職應提前 45 天遞交辭職申請，得到書面批核與做好工作交接工作后，方可離開，未完成交接與離職手續(xù)者，按自動離職處理，不發(fā)放薪資。 有關商圈的動向、競爭店的情報、顧客的情報、商品的情報等各種情報的收集，公司的方針、指示事項的傳達等，皆有責任和權限。 □ 店鋪、設備的保全管理。 4． 小票即將用完及時向公司領取。 1． 當客人付款時，收銀人員必須將貨品資料正確輸入電腦并打印收據給客人， 絕對不能自私 將現金收據，或偽造貨品資料輸入電腦或利用折扣作弊。 〆 夏季室溫 25 度以上、冬季室溫 5 度以下方可開啟空調。 ★ 組長： 完成任務目標的 80％以下提成店鋪員工的提成平均數； 完成任務目標的 81％ 100%以上提成千份之零點八； 完成任務目標的 101％ 199%內，超出部分千份之零一； 完成任務目標的 200％以上，超出部分提成千份之一點五。 完成任務目標的 81％ 100%以上提成 %。 ② 店面物品應每天進行衛(wèi)生維護，定時檢查物品使用情況。 3． 任何未付款或未輸入電腦的貨品，均不能給客人可擅自取走。 2． 每次交收備用金或店長須要收起部分現金或收銀人員交接時，必須 雙言當面點 清款項，如有必要可利用雙方簽收的形式。 □ 報告和金錢管理。 將本店的各項目標傳達給部下，并且要促使他們有達成的意向和行動。 所有被解雇的人員，必須做好所有的工作交接，而且要填寫《離職交接單》，辦好離職手續(xù)后才能離開，未完成交接與離職手續(xù)者，不發(fā)放薪資。 杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內部使用 ,禁止對外 公司另有其他扣分項目將作為本文件的附件，是本文件不可分割不一部分。 丙類 （每條處罰 10分） 遲到三十分鐘以上按曠工處理，曠工一天扣三天的基本工資，曠工兩天扣六天基本工作，曠工三天當自動離職，放棄任何薪金福利。 不給于任何薪資福利。員工須向提前 30 天向店鋪管理人員提出書面申請，須具備有效的結婚證明，經過同意后，方可休假。 新員工一個月后由人事培訓課安排考核，見習期為一個月，考核后轉服務級。 第 3天 ：新店員開始工作錢，由店長或當班助店進行工作前溝通，包括對公司、杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內部使用 ,禁止對外 員工管理制度等的看法。00PM （ 10小時） （假日禁止休假，統(tǒng)一上第一方案班次，望全體員工給予工作配合！謝謝！） 第二篇、人事管理篇 一、店鋪人員組織架構 分區(qū)經理 服務級 AD督導專員 店長杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內部使用 ,禁止對外 你 見習級 服務級 見習級 見習級 服務級 你 見習級 服務級 服務級 見習級