【正文】 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英，擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合；178。 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；178。 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司；178。 中國聯(lián)通鄭州分公司營銷策劃附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢178。 吉林遼源城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計178。 北京海淀建筑公司改制項目178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 福建某民營IT企業(yè)管理診斷178。 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進（上市公司）178。 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略178。 湖南長沙惟一集團管理模式設(shè)計178。 鞍鋼新軋鋼（上市公司）營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設(shè)計178。 北京住總房地產(chǎn)公司組織與人力資源管理設(shè)計178。 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理設(shè)計178。 中國煤炭進出口公司人力資源管理體系設(shè)計178。 中船重工集團第七一零研究所人力資源管理體系設(shè)計178。 中國航空第一集團公司流程重組與人力資源178。 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司組織與人力資源管理咨詢178。近期我們的客戶包括但不限于：178。劉慶韜（高級客戶經(jīng)理），清華大學經(jīng)濟管理學院MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與多個如北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司、湖南惟一房地產(chǎn)公司、山東魯能集團、遼源城市銀行等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項目，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗。陳江（高級項目經(jīng)理），高級咨詢師，中國人民大學經(jīng)濟學碩士、北京大學法律碩士，曾任職國家某部委人事司，有3年管理咨詢項目經(jīng)理經(jīng)驗，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。在區(qū)域經(jīng)濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經(jīng)驗。閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場營銷、資本運作、項目投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。第七章 北大縱橫主要咨詢?nèi)藛T 王璞，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。武漢鋼鐵設(shè)計研究總院項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理武漢鋼鐵設(shè)計研究總院項目小組武漢鋼鐵設(shè)計研究總院的相關(guān)中高層管理人員項目領(lǐng)導(dǎo)委員會武漢鋼鐵設(shè)計研究總院領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞注：項目組各部分職責 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給武漢鋼鐵設(shè)計研究總院項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促武漢鋼鐵設(shè)計研究總院有關(guān)人員參與項目。第四章 咨詢工作的時間安排 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123. 方案設(shè)計（45天）項目工作2. 管理診斷與評價（20天）1. 內(nèi)外部信息收集（10天）所需時間 (10天)? 二手資料收集? 內(nèi)部訪談? 問卷調(diào)查? 調(diào)查問卷分析? 組織診斷、分析評價? 人力資源診斷? 業(yè)務(wù)流程診斷? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計? 職務(wù)說明書編寫? 崗位評價? 人力資源管理流程設(shè)計? 員工考核體系設(shè)計? 薪酬福利體系設(shè)計? 招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計? 企業(yè)文化設(shè)計?? 集中輔導(dǎo)\ 培訓(xùn)4. 輔助實施（ 10天）第五章 項目組織本次咨詢項目成功一定是武漢鋼鐵設(shè)計研究總院與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 各部門不同層次的員工為成功地實施組織變革需 要做出的努力 北大縱橫項目組將在方案實施后與武漢鋼鐵設(shè)計研究總院共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。 經(jīng)過調(diào)整的薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理制度178。 重新確定的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、每個部門的職責和業(yè)務(wù)流程178。 通過正式的演示會與研討會的形式，項目小組明確地把下列事項告訴不同層次的員工：178。 《武漢鋼鐵設(shè)計研究總院企業(yè)文化設(shè)計報告》3．4輔助實施我們的項目小組將幫助武漢鋼鐵設(shè)計研究總院實施新的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人力資源管理體系。 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與監(jiān)控原則（4）、 選擇武漢鋼鐵設(shè)計研究總院企業(yè)文化建設(shè)的切入點，好的開始是成功的一半，選擇一個好的切入點是非常重要的。 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評方式、價值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)178。 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等178。 企業(yè)精神總結(jié)分析：對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極與消積因素進行總結(jié)、提煉。價值觀會在企業(yè)的經(jīng)營政策與員工行當中有所體現(xiàn)；178。 武漢鋼鐵設(shè)計研究總院哲學命題：分析企業(yè)在做大與做強、集權(quán)與分權(quán)、團隊與個人等方面的基本決策；178。 發(fā)展戰(zhàn)略的要求；178。 行業(yè)文化的特征；武漢鋼鐵設(shè)計研究總院企業(yè)文化的內(nèi)部分析178。另一方面，中國歷史上多年的封建思想的統(tǒng)治也留下了許多糟粕：嫉妒猜疑、見風使舵、欺軟怕硬等；178。 《武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源規(guī)劃》3．3．3 企業(yè)文化設(shè)計在企業(yè)文化設(shè)計中，我們主要完成以下工作：武漢鋼鐵設(shè)計研究總院企業(yè)文化的外部分析178。 《武漢鋼鐵設(shè)計研究總院薪酬管理辦法》178。 《武漢鋼鐵設(shè)計研究總院績效考核管理辦法》178。 《武漢鋼鐵設(shè)計研究總院招聘管理辦法》178。工作成果：《武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人力資源體系設(shè)計》，包括以下內(nèi)容：178。在綜合考慮經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標、外部環(huán)境以及核心價值觀的基礎(chǔ)上，在盤點現(xiàn)有企業(yè)資源狀況的前提下，針對未來企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才需求類型做出合理預(yù)測，明確未來企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、人才類型和人才規(guī)模。具體包括：員工職業(yè)輔導(dǎo)制度、晉升制度等。企業(yè)薪酬體系的目標是吸引并留住為實現(xiàn)企業(yè)目標所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵性。 與武漢鋼鐵設(shè)計研究總院相關(guān)部門人員的研討、交流下，共同制定、細化相應(yīng)績效考核指標的具體內(nèi)容，包括具體指標項、相應(yīng)的權(quán)重、員工較為認同的指標值、不同考核成績下的指標分數(shù)和對應(yīng)的系數(shù)等。 參照武漢鋼鐵設(shè)計研究總院當前實際的資源現(xiàn)狀，雙方共同確定出為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的監(jiān)督、激勵、督促作用，武漢鋼鐵設(shè)計研究總院應(yīng)該采用的考核周期；178。 在設(shè)計思路和原則的指導(dǎo)下，通過雙方相關(guān)人員互動式研討明晰績效考核具體采用的方法類型；178?？冃w系設(shè)計的步驟：178。 績效考核體系運行的檢查和實施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等；178。 績效考核目標體系的設(shè)立：闡述如何將武漢鋼鐵設(shè)計研究總院的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標）。 明確武漢鋼鐵設(shè)計研究總院制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等；178。人事考核制度主要包括武漢鋼鐵設(shè)計研究總院人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。要求對員工要進行全面的考核，主