【正文】 的是通過建立公正、合理、可操作的績效管理程序與方法，提高武漢鋼鐵設計研究總院人力資源管理能力，促進員工業(yè)績的提升和發(fā)展。通過人力資源戰(zhàn)略的實施，可以保證組織在適當?shù)臅r間和不同的崗位上獲得適當?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結構），從而一方面滿足變化的組織對人力資源的需求，另一方面最大限度地開發(fā)和利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足；人力資源戰(zhàn)略的實施還可保證組織根據(jù)未來業(yè)務的發(fā)展走向和預期中的可能變化進行系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃、晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃，以提高企業(yè)人力資源運作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 根據(jù)重新劃分的各部門的職權范圍和責任確定內(nèi)部組織結構的關系；178。我們的調(diào)查結果、報告將按照日程表的安排提供給武漢鋼鐵設計研究總院，除了上述提交高質(zhì)量的成果外，我們認為最能給武漢鋼鐵設計研究總院的管理層帶來重大價值的是我們工作過程中傳授給武漢鋼鐵設計研究總院的專業(yè)知識和技能。像這樣一個具有挑戰(zhàn)性的項目，不遇到困難和問題是不可能的。 山東電建一公司戰(zhàn)略、人力資源管理體系培訓178。我們近一年多時間內(nèi)相關的項目經(jīng)驗包括：（但不限于）178。公司先后為100多家國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)提供了管理咨詢服務，目前的北大縱橫已經(jīng)發(fā)展成為年營業(yè)額超過2000萬元、員工一百多人的大型咨詢企業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具實力的管理咨詢公司。企業(yè)未來的發(fā)展也需要新的人力資源管理模式，并借助它的力量在企業(yè)中進行一場新的管理變革，使企業(yè)能夠在市場競爭中保持強者地位。 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少科學完整的績效評價體系。經(jīng)營活動處于這種遲緩的運作狀態(tài)就直接導致了它在快速多變的市場環(huán)境中不能靈捷反應；因此，需要通過管理流程的重組來理順管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能；通過業(yè)務流程的重組來消除不增值的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的運作效率，以實現(xiàn)管理的可控、在控； 內(nèi)部分配不公。有近30個工程建設專業(yè)，有國家級設計大師一人，國家政府特殊津貼等各類專家50余人，高中級技術及管理人員1000余人，并在上海、廣州、深圳、海南設有分支機構，先后兼并了湖北省冶金建筑設計院和湖北紡織建筑設計院。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。一些部門都從本部門的實際利益出發(fā)去考慮和處理問題，,這就不可避免地存在本位主義和相互推諉現(xiàn)象，這些不增值的環(huán)節(jié)造成了管理效率的低下和經(jīng)營過程運作成本提高，因此，需要重新審視目前的組織結構是否符合公司下一步發(fā)展的需要。目前武漢鋼鐵設計研究總院缺少價值評價體系，無法衡量出不同崗位人員對企業(yè)的價值貢獻，并通過薪酬體系來體現(xiàn)。 后備人才培養(yǎng)機制不健全。我們深信，幫助武漢鋼鐵設計研究總院提高管理技能，從長遠來看，將是武漢鋼鐵設計研究總院成功道路上的關鍵因素。因為我們深知，作為咨詢公司給客戶提供的價值不僅體現(xiàn)在最后的咨詢報告中，還體現(xiàn)在咨詢過程中我們專業(yè)知識和技能的傳授。 北京住總集團建筑設計院組織結構、業(yè)務流程與人力資源管理體系設計178。1．6 我們的高質(zhì)量服務承諾我們的愿景是要與我們的客戶共同成長，并為客戶提供最具實效性的解決方案。任何提供給客戶的報告在正式提交前的35天，都要經(jīng)過高層管理委員會的評審通過。178。人力資源戰(zhàn)略包括人力資源的使命，發(fā)展愿景，總體目標，分階段實施目標，相關制度以及運作機構設置。它的作用是通過全面、客觀、科學地評價各部門、各個員工對實現(xiàn)企業(yè)整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。通過培訓，提高員工素質(zhì)、加強員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)工作富有成效和富有成就，使企業(yè)維持生存與發(fā)展。北大縱橫將根據(jù)武漢鋼鐵設計研究總院的具體需求和人員狀況設計不同的工具組合，通過測評，準確把握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀并對發(fā)展狀況有準確預測，為人員的合理安置和重點培訓、培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。 收集武漢鋼鐵設計研究總院人力資源狀況、人力資源結構及人才儲備狀況的信息； 收集人員的招聘、培訓、任用、薪酬、評價考核等方面的信息； 收集武漢鋼鐵設計研究總院領導、各部門負責人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息； 收集分析武漢鋼鐵設計研究總院財務狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結構、負債結構、流動資金結構、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力、資產(chǎn)收益狀況等，并力圖通過財務狀況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的隱患； 收集武漢鋼鐵設計研究總院企業(yè)文化的信息，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等； 企業(yè)調(diào)查問卷設計及調(diào)查分析 工作分析問卷設計與分析工作方式：（1） 二手資料收集178。 武漢鋼鐵設計研究總院員工問卷調(diào)查第一階段工作成果：1 原始二手資料2 訪談記錄信息3 調(diào)查表原件3．2 內(nèi)部管理診斷項目小組將通過對企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面進行分類診斷，總結武漢鋼鐵設計研究總院在經(jīng)營運作過程中所存在的主要問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并提出初步解決問題的建議在咨詢的第二階段，我們的項目小組將對武漢鋼鐵設計研究總院的現(xiàn)有組織結構、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面進行詳細的評估，我們的活動將包括：武漢鋼鐵設計研究總院組織機構診斷武漢鋼鐵設計研究總院職能分析：178。 責權對等關系分析178。 武漢鋼鐵設計研究總院人才隊伍建設狀況分析需要對以下四支人才隊伍建設狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設、項目管理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、市場營銷人員隊伍建設。 武漢鋼鐵設計研究總院的哲學命題第二階段工作成果：《武漢鋼鐵設計研究總院員工調(diào)查問卷報告》《武漢鋼鐵設計研究總院內(nèi)部診斷報告》，包括以下內(nèi)容：178。 考慮業(yè)務特點、管理層次與管理幅度的前提下進行崗位設置178。 武漢鋼鐵設計研究總院崗位設計178。為了衡量出不同崗位人員對企業(yè)不同的價值貢獻，我們將從責任因素、知識技能因素、工作環(huán)境因素、努力程度因素等方面進行崗位評價工作，我們通過與武漢鋼鐵設計研究總院各相關人員的反復溝通，確定每個崗位對企業(yè)的價值貢獻大小。人事考核制度主要包括武漢鋼鐵設計研究總院人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結果的處置等內(nèi)容?？冃w系設計的步驟：178。企業(yè)薪酬體系的目標是吸引并留住為實現(xiàn)企業(yè)目標所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵性。 《武漢鋼鐵設計研究總院招聘管理辦法》178。另一方面，中國歷史上多年的封建思想的統(tǒng)治也留下了許多糟粕：嫉妒猜疑、見風使舵、欺軟怕硬等；178。價值觀會在企業(yè)的經(jīng)營政策與員工行當中有所體現(xiàn)；178。 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與監(jiān)控原則（4）、 選擇武漢鋼鐵設計研究總院企業(yè)文化建設的切入點，好的開始是成功的一半，選擇一個好的切入點是非常重要的。 經(jīng)過調(diào)整的薪酬、培訓等人力資源管理制度178。第七章 北大縱橫主要咨詢?nèi)藛T 王璞，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。劉慶韜（高級客戶經(jīng)理），清華大學經(jīng)濟管理學院MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與多個如北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司、湖南惟一房地產(chǎn)公司、山東魯能集團、遼源城市銀行等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項目，在組織結構設計和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗。 中船重工集團第七一零研究所人力資源管理體系設計178。 鞍鋼新軋鋼（上市公司）營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設計178。 福建某民營IT企業(yè)管理診斷178。 中國聯(lián)通鄭州分公司營銷策劃附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢178。 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運做、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。 管理咨詢業(yè)的領導者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司；178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 湖南長沙惟一集團管理模式設計178。 中國煤炭進出口公司人力資源管理體系設計178。近期我們的客戶包括但不限于：178。閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計、市場營銷、資本運作、項目投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。 各部門不同層次的員工為成功地實施組織變革需 要做出的努力 北大縱橫項目組將在方案實施后與武漢鋼鐵設計研究總院共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。