【正文】 的是通過建立公正、合理、可操作的績效管理程序與方法，提高武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理能力，促進(jìn)員工業(yè)績的提升和發(fā)展。通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，可以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和不同的崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)），從而一方面滿足變化的組織對人力資源的需求，另一方面最大限度地開發(fā)和利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足；人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施還可保證組織根據(jù)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展走向和預(yù)期中的可能變化進(jìn)行系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃、晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃，以提高企業(yè)人力資源運(yùn)作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)重新劃分的各部門的職權(quán)范圍和責(zé)任確定內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；178。我們的調(diào)查結(jié)果、報(bào)告將按照日程表的安排提供給武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院，除了上述提交高質(zhì)量的成果外，我們認(rèn)為最能給武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的管理層帶來重大價(jià)值的是我們工作過程中傳授給武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的專業(yè)知識(shí)和技能。像這樣一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，不遇到困難和問題是不可能的。 山東電建一公司戰(zhàn)略、人力資源管理體系培訓(xùn)178。我們近一年多時(shí)間內(nèi)相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括：（但不限于）178。公司先后為100多家國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，目前的北大縱橫已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額超過2000萬元、員工一百多人的大型咨詢企業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具實(shí)力的管理咨詢公司。企業(yè)未來的發(fā)展也需要新的人力資源管理模式，并借助它的力量在企業(yè)中進(jìn)行一場新的管理變革，使企業(yè)能夠在市場競爭中保持強(qiáng)者地位。 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少科學(xué)完整的績效評(píng)價(jià)體系。經(jīng)營活動(dòng)處于這種遲緩的運(yùn)作狀態(tài)就直接導(dǎo)致了它在快速多變的市場環(huán)境中不能靈捷反應(yīng)；因此，需要通過管理流程的重組來理順管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能；通過業(yè)務(wù)流程的重組來消除不增值的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，以實(shí)現(xiàn)管理的可控、在控； 內(nèi)部分配不公。有近30個(gè)工程建設(shè)專業(yè)，有國家級(jí)設(shè)計(jì)大師一人，國家政府特殊津貼等各類專家50余人，高中級(jí)技術(shù)及管理人員1000余人，并在上海、廣州、深圳、海南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，先后兼并了湖北省冶金建筑設(shè)計(jì)院和湖北紡織建筑設(shè)計(jì)院。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。一些部門都從本部門的實(shí)際利益出發(fā)去考慮和處理問題，,這就不可避免地存在本位主義和相互推諉現(xiàn)象，這些不增值的環(huán)節(jié)造成了管理效率的低下和經(jīng)營過程運(yùn)作成本提高，因此，需要重新審視目前的組織結(jié)構(gòu)是否符合公司下一步發(fā)展的需要。目前武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院缺少價(jià)值評(píng)價(jià)體系，無法衡量出不同崗位人員對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，并通過薪酬體系來體現(xiàn)。 后備人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。我們深信，幫助武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院提高管理技能，從長遠(yuǎn)來看，將是武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院成功道路上的關(guān)鍵因素。因?yàn)槲覀兩钪鳛樽稍児窘o客戶提供的價(jià)值不僅體現(xiàn)在最后的咨詢報(bào)告中，還體現(xiàn)在咨詢過程中我們專業(yè)知識(shí)和技能的傳授。 北京住總集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理體系設(shè)計(jì)178。1．6 我們的高質(zhì)量服務(wù)承諾我們的愿景是要與我們的客戶共同成長，并為客戶提供最具實(shí)效性的解決方案。任何提供給客戶的報(bào)告在正式提交前的35天，都要經(jīng)過高層管理委員會(huì)的評(píng)審?fù)ㄟ^。178。人力資源戰(zhàn)略包括人力資源的使命，發(fā)展愿景，總體目標(biāo)，分階段實(shí)施目標(biāo)，相關(guān)制度以及運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置。它的作用是通過全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門、各個(gè)員工對實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過配以合理的競爭機(jī)制作為牽引，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)工作富有成效和富有成就，使企業(yè)維持生存與發(fā)展。北大縱橫將根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的具體需求和人員狀況設(shè)計(jì)不同的工具組合，通過測評(píng)，準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀并對發(fā)展?fàn)顩r有準(zhǔn)確預(yù)測，為人員的合理安置和重點(diǎn)培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源狀況、人力資源結(jié)構(gòu)及人才儲(chǔ)備狀況的信息； 收集人員的招聘、培訓(xùn)、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核等方面的信息； 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息； 收集分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院財(cái)務(wù)狀況方面的信息，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、資產(chǎn)收益狀況等，并力圖通過財(cái)務(wù)狀況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的隱患； 收集武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化的信息，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等； 企業(yè)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及調(diào)查分析 工作分析問卷設(shè)計(jì)與分析工作方式：（1） 二手資料收集178。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院員工問卷調(diào)查第一階段工作成果：1 原始二手資料2 訪談?dòng)涗浶畔? 調(diào)查表原件3．2 內(nèi)部管理診斷項(xiàng)目小組將通過對企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面進(jìn)行分類診斷，總結(jié)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院在經(jīng)營運(yùn)作過程中所存在的主要問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并提出初步解決問題的建議在咨詢的第二階段，我們的項(xiàng)目小組將對武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，我們的活動(dòng)將包括：武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織機(jī)構(gòu)診斷武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院職能分析：178。 責(zé)權(quán)對等關(guān)系分析178。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析需要對以下四支人才隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷人員隊(duì)伍建設(shè)。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的哲學(xué)命題第二階段工作成果：《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院員工調(diào)查問卷報(bào)告》《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院內(nèi)部診斷報(bào)告》，包括以下內(nèi)容：178。 考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理層次與管理幅度的前提下進(jìn)行崗位設(shè)置178。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院崗位設(shè)計(jì)178。為了衡量出不同崗位人員對企業(yè)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)，我們將從責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、工作環(huán)境因素、努力程度因素等方面進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作，我們通過與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院各相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)大小。人事考核制度主要包括武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容?？冃w系設(shè)計(jì)的步驟：178。企業(yè)薪酬體系的目標(biāo)是吸引并留住為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵(lì)性。 《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院招聘管理辦法》178。另一方面，中國歷史上多年的封建思想的統(tǒng)治也留下了許多糟粕：嫉妒猜疑、見風(fēng)使舵、欺軟怕硬等；178。價(jià)值觀會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營政策與員工行當(dāng)中有所體現(xiàn)；178。 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵(lì)：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與監(jiān)控原則（4）、 選擇武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，好的開始是成功的一半，選擇一個(gè)好的切入點(diǎn)是非常重要的。 經(jīng)過調(diào)整的薪酬、培訓(xùn)等人力資源管理制度178。第七章 北大縱橫主要咨詢?nèi)藛T 王璞，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。劉慶韜（高級(jí)客戶經(jīng)理），清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與多個(gè)如北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司、湖南惟一房地產(chǎn)公司、山東魯能集團(tuán)、遼源城市銀行等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 中船重工集團(tuán)第七一零研究所人力資源管理體系設(shè)計(jì)178。 鞍鋼新軋鋼（上市公司）營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設(shè)計(jì)178。 福建某民營IT企業(yè)管理診斷178。 中國聯(lián)通鄭州分公司營銷策劃附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢178。 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）178。 湖南長沙惟一集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)178。 中國煤炭進(jìn)出口公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)178。近期我們的客戶包括但不限于：178。閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場營銷、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 各部門不同層次的員工為成功地實(shí)施組織變革需 要做出的努力 北大縱橫項(xiàng)目組將在方案實(shí)施后與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對方案進(jìn)行完善和調(diào)整。