【摘要】:【人事管理】↓【薪酬管理】內(nèi)容提要:216。人事管理216。薪酬管理1、人事管理內(nèi)容提要:216。人事檔案管理216。人事項(xiàng)目分析報(bào)表、新增人員信息功能描述: 職員剛剛?cè)肼殨r(shí),新增該職員的基礎(chǔ)資料信息,備案,便于以后的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。操作方式:進(jìn)入操作主界面,選擇【人力資源】—【人事管理】,在中間的業(yè)務(wù)處理導(dǎo)航圖中選擇【人員
2025-07-10 12:27
【摘要】第一篇基本管理制度第一章前言我們知道,任何一家企業(yè)從誕生之日起,就不可避免的走向復(fù)雜,并在一定時(shí)期后成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這種復(fù)雜性最明顯的表現(xiàn)就是單體公司向集團(tuán)化公司的轉(zhuǎn)變,或隱性或顯性的以做大,做強(qiáng)為企業(yè)的發(fā)展思路,這種趨勢不可阻擋,并在加速運(yùn)行。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)的不斷增多,就必然產(chǎn)生企業(yè)總部對下屬公司或事業(yè)部的管控問題,在集團(tuán)公司的管控中
2024-11-01 06:16
【摘要】金蝶ABC軟件(中國)有限公司人力資源招聘操作手冊人力資源招聘操作手冊美世XXX咨詢2007年7月金蝶軟件(中國)有限公司2007年7月
2025-07-12 12:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源規(guī)劃操作手冊目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過對當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本
2025-01-22 04:39
【摘要】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2024-08-05 01:46
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序StandardOperatingProcedure**溫泉度假村——人事部管理手冊
2024-12-21 17:08
【摘要】人力資源總監(jiān)操作手冊集團(tuán)人力資源中心目錄第一章 手冊的目的... ..2
2025-07-12 12:54
【摘要】人力資源規(guī)劃操作手冊目錄:一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊(duì)伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù):通過對當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比,找出存在的問題,明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),包括:(1)靜態(tài)數(shù)據(jù):(全日制)員工數(shù)量、
2024-08-14 08:59
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2024-08-14 08:47
【摘要】人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2024-08-01 19:52
【摘要】 某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------
2024-08-10 00:14
【摘要】一、凹凸個(gè)性教育學(xué)習(xí)中心組織原則總原則,做好價(jià)值與利潤的平衡,價(jià)值是組織追求目標(biāo),利潤是組織追求結(jié)果,只有努力達(dá)成目標(biāo),并且達(dá)成正確的目標(biāo),組織就一定能夠獲得最好的結(jié)果。指導(dǎo)原則分析價(jià)值;是組織追求的目標(biāo)。價(jià)值是遵循客戶需求、市場規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)則.最終營造一個(gè)社會(huì)感謝、員工感恩、客戶感動(dòng)的義利共同體。價(jià)值是共同遵循公司的企業(yè)文化、
2024-12-20 10:29
【摘要】5.1.1面試分工計(jì)劃面試分工計(jì)劃一、目的為了明確面試過程中各項(xiàng)工作的責(zé)任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計(jì)劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說明人力資源部人員主要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì),如言談舉止、應(yīng)聘人員的求職動(dòng)機(jī),初步判斷是否符合企業(yè)
2025-04-11 11:02