【正文】 生長季節(jié)連續(xù)天無降雨需及時澆水，并結(jié)合使用植物清洗劑，沖刷除塵一次，確保植物無旱情并保持清潔度；進(jìn)入冬季前全面灌冬水一遍。510月生長旺季隨時修剪，新生萌蘗枝條不得高于2cm：修剪線條整齊劃一，按設(shè)計要求嚴(yán)格控制高度，同一地段球類的形狀、規(guī)格一致。生長旺盛，枝條茂密，色澤正常，適時修剪，修枝合理，方法得當(dāng)。保持球類植物密實(shí)圓潤，綠籬三面平整不脫腳，模紋線條流暢，界限分明。 (三)花灌木、綠籬養(yǎng)護(hù)管理 花灌木、綠籬生長狀態(tài)良好，色澤純正，花色和品種和合同要求一致，管理得當(dāng)，造型美觀，無明顯斑禿，無明顯病蟲害，無明顯旱情，無明顯枯枝敗葉，無明顯雜草。草坪與模紋及苗木樹穴之間界限清晰，切邊線條流暢，無相互侵占交叉。修剪及時，邊緣整齊美觀，修剪高度控制在12．5cm，并始終保持好的景觀效果。草坪綠色期：冷季型草坪不得少于300天，暖季型草坪不得少于210天。草坪不得產(chǎn)生花穗。（二）草坪、地被養(yǎng)護(hù)管理各種地被、草坪生長狀態(tài)良好，色澤品種純正，無明斑禿，無明顯病蟲害，無明顯旱情，無明顯枯枝敗葉，無顯雜草。苗木養(yǎng)護(hù)及時到位，管理措施得當(dāng)，符合技術(shù)要求，確保成活率達(dá)到95％以上。樹干根莖周邊應(yīng)預(yù)留出合理空地，無雜草。主要觀賞樹及行道樹，適時抹芽、去蘗及時合理，510月每月修剪（或剝芽）三次，冬季整形修剪一次，修剪要適度科學(xué)合理。傾斜度不超過10度，樹冠圓整，主側(cè)枝分枝均勻，內(nèi)膛通風(fēng)透光；行道樹分枝點(diǎn)統(tǒng)一、整齊；及時去除冬季防寒包扎物。喬木生長旺盛，枝干健壯，無死樹、枯枝、無缺株。綠地干凈整潔、園路廣場和其它附屬設(shè)施保潔到位。 10病蟲害 根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，及時進(jìn)行防治，確保苗木健康生長 10苗木防護(hù)及設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔 對傾斜的苗木及時扶正，帶冠喬木要進(jìn)行支撐。 20補(bǔ)植 對死亡苗木要及時補(bǔ)植。 30修剪 模紋和球類及時進(jìn)行修剪，要求修剪后表面平整、線條流暢；喬灌木及時抹芽、整形。得分低于90分且大于等于80分的，每次處以500元罰款；得分低于80分且大于等于70分的，每次處以1000元的罰款；得分低于70分的，每次處以5000元的罰款。每次考核不合格的工程要按有關(guān)合同條款進(jìn)行處罰，對無視考核通知、不按要求整改、不服從管理的承建單位加重處罰（按標(biāo)準(zhǔn)的23倍進(jìn)行處罰），并且在工程招投標(biāo)時給予限制。（二）考核依據(jù)《河南省城市園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及合同其它要求進(jìn)行，新建綠化工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于二級標(biāo)準(zhǔn)。三、考核方式（一）工程考核小組從局綠化科、生產(chǎn)技術(shù)科、公園科和設(shè)計室各抽調(diào)1名專業(yè)技術(shù)人員，其它由工程科抽調(diào)， 由79人組成考核小組進(jìn)行考評打分（百分制），考核得分為所有參加考核人員的評分減去最高分、最低分后的平均分。（二）園林設(shè)施維護(hù)：主要包括鋪裝、道路、燈具、椅凳、護(hù)欄、花壇、路牙等。 一、考核范圍所有未交工由承建單位管護(hù)的綠化工程。（五）嚴(yán)禁工作人員與施工方合謀，弄虛作假、侵害單位利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以嚴(yán)懲。（三）嚴(yán)禁本單位工作人員直接或間接參與承包本局負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項(xiàng)目，一經(jīng)查出，嚴(yán)厲處置，違反法律法規(guī)的移交司法部門處理。第十條 紀(jì)律管理（一）園林局承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目由局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，各部門應(yīng)加強(qiáng)配合，按照分工認(rèn)真及時地完成本職工作。（五）考核情況要及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，向各承建單位發(fā)出書面通知，對存在的問題限期整改。（四）每次考核檢查得分低于90分的為不合格。（三）考核依據(jù)《河南省城市園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和合同其它要求進(jìn)行，新建綠化工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于二級標(biāo)準(zhǔn)。第九條 工程考核管理（一）為確保工程質(zhì)量和景觀效果，督促承建單位做好工程管護(hù)和及時補(bǔ)植苗木，園林綠化工程竣工后要定期和不定期進(jìn)行考核。通過成活驗(yàn)收后工程移交給園林局管護(hù)。驗(yàn)收手續(xù)要經(jīng)全體參加驗(yàn)收的部門人員簽字并報局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。每一種材料、每一道工序都要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的由相關(guān)人員簽字，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行后續(xù)施工。第八條 工程驗(yàn)收（一）工程驗(yàn)收分為中間工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和成活驗(yàn)收（綠化工程）三個階段。（八）建設(shè)工程實(shí)行履約擔(dān)保制度，承建單位必須繳納履約保證金，在工程合格驗(yàn)收后退還保證金。因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人瀆職出現(xiàn)質(zhì)量問題的，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。苗木、其它施工材料進(jìn)場和每一道中間施工工序完成后，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師檢查合格并簽字后才能使用或進(jìn)行下一道工序施工，凡不符合規(guī)范要求的不予簽字并限期整改，工程竣工時簽證不全的不予驗(yàn)收。管理科室每周要匯總各個項(xiàng)目的進(jìn)展情況報送局領(lǐng)導(dǎo)。（四）每個工程項(xiàng)目都要排定工期和進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。（二）較大的工程項(xiàng)目（投資50萬元以上）應(yīng)委托具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（三）工程合同原件一式四份，分別由園林局工程管理相關(guān)部門、財務(wù)部門和區(qū)財政部門、工程承建單位各存一份。第六條 合同管理（一）由工程管理相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)結(jié)果制定合同，要明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、工程造價、付款和決算方式等事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行審核并簽字。在工程施工、驗(yàn)收中坑蒙拐騙、弄虛作假的企業(yè)。因違反法律法規(guī)被檢察、上級建設(shè)主管部門列入“黑名單”的企業(yè)。招標(biāo)結(jié)果要及時向局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行匯報，并且對招投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示。（八）需要進(jìn)行邀標(biāo)的項(xiàng)目，由局領(lǐng)導(dǎo)班子開會推薦邀請單位，并作會議記錄，由相關(guān)科室組織招投標(biāo)工作。（五）政府投資項(xiàng)目（不含采購項(xiàng)目）單項(xiàng)合同概算價在10萬元（含10萬元）人民幣以下的可直接發(fā)包；（六）零星工程除緊急情況外，原則上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，集中整合實(shí)施，打捆招標(biāo)，盡可能減少項(xiàng)目數(shù)量。（三）投資30萬元以上50萬元以下的工程項(xiàng)目，可實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，經(jīng)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按程序選擇一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)工作。（二）原則上項(xiàng)目單項(xiàng)合同概算價在50萬元（含50萬元）人民幣以上的必須進(jìn)行公開招標(biāo)，利用國債資金或有明確要求的政府投資項(xiàng)目（無論金額大?。┍仨氝M(jìn)行公開招標(biāo)。（四）政府投資項(xiàng)目實(shí)施過程中原則上不予變更，因技術(shù)、功能等特殊原因確需變更的項(xiàng)目，根據(jù)變更概算金額，實(shí)行先審批后簽證管理制度。（二）申報文件經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、局長審批后，以文件形式向區(qū)政府和有關(guān)部門報送。（四）項(xiàng)目年度建設(shè)計劃經(jīng)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定后，各責(zé)任科室要切實(shí)按照區(qū)政府下發(fā)的建設(shè)計劃逐步實(shí)施。（二）由工程管理科負(fù)責(zé)建設(shè)計劃匯總，編制年度項(xiàng)目建設(shè)計劃，要全面、準(zhǔn)確地編制工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、投資估算和計劃建設(shè)時間等。（六）財務(wù)科 負(fù)責(zé)對工程合同進(jìn)行結(jié)算和計價審核；負(fù)責(zé)建設(shè)資金的統(tǒng)計、申報和撥付等。（四）公園管理科 負(fù)責(zé)“一河五園”內(nèi)工程項(xiàng)目的申報、招投標(biāo)、施工管理、考核和驗(yàn)收。（二）設(shè)計室 負(fù)責(zé)與規(guī)劃部門對接，辦理規(guī)劃審批手續(xù)，確定綠地規(guī)劃范圍和性質(zhì)；對擬建工程進(jìn)行勘察、測量，得出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)設(shè)計方案、審查綠化施工圖等。 第二部分 工程管理規(guī)章制度 綠化工程建設(shè)管理辦法 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)管理，完善長效管理機(jī)制，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，按照廉政建設(shè)和政務(wù)公開的要求以及公開、公平、公正的原則，根據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。十一、駕駛員嚴(yán)守保密制度，不傳是非。當(dāng)月費(fèi)用必須當(dāng)月算清，并公布耗油量、維修費(fèi)等費(fèi)用。否則修理費(fèi)不予報銷。維修前必須報請分管局長同意并經(jīng)由辦公室統(tǒng)一審核，維修車輛時駕駛員需同本部門主管負(fù)責(zé)人一道到指定地點(diǎn)進(jìn)行修理，更換下來的零部件交回辦公室。每輛車的行駛里程、耗油情況，半年統(tǒng)計一次，將統(tǒng)計結(jié)果送領(lǐng)導(dǎo)傳閱。對于不守紀(jì)律和制度、不服從辦公室管理、以及未經(jīng)主管人員安排而擅自出車的，給予必要的教育和處罰，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，正式職工予以行政處分，臨時工予以辭退。七、機(jī)關(guān)所有工作人員不準(zhǔn)私自開車，否則，需寫出書面檢查，并處以一定數(shù)額罰款。否則由此造成的一切費(fèi)用和損失由駕駛員個人負(fù)責(zé)。因事需離開，需向分管領(lǐng)導(dǎo)報告去向，以方便聯(lián)系。四、駕駛員要精心愛護(hù)車輛，不用車時駕駛員須將車輛停放回單位院內(nèi)。三、建立健全車輛管理規(guī)章制度和安全管理臺帳，確保行車安全。不允許個人直接調(diào)動駕駛員出車。單位班子成員違反工作紀(jì)律，按照《淇濱區(qū)作風(fēng)效能問責(zé)懲戒暫行辦法》予以追究。年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)單位干部職工有遲到、早退、無正當(dāng)理由脫崗或離崗、聚眾聊天、辦私事、對待群眾態(tài)度冷漠、蠻橫等有損機(jī)關(guān)工作人員形象行為及年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)單位干部職工有不認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府決定，影響政令暢通，工作日中午飲酒，工作中弄虛作假，違規(guī)使用車輛，辦事拖拉、推諉扯皮，上班時間看電影、打游戲等1人（次）的，對單位科室負(fù)責(zé)人或管理隊(duì)長進(jìn)行全局通報批評；發(fā)現(xiàn)2人（次）的對分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全局通報批評。對違反工作紀(jì)律相關(guān)規(guī)定的干部職工，要嚴(yán)格按照《淇濱區(qū)作風(fēng)效能問責(zé)懲戒暫行辦法》予以追究。全局干部職工要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章和區(qū)委、區(qū)政府的決定，保持政令暢通，決不允許有令不行、有禁不止；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終嚴(yán)格要求自己，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，切實(shí)規(guī)范自身行為，自覺維護(hù)本單位整體形象。紀(jì)檢組要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人必須牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭研究作風(fēng)建設(shè)，親自督查工作紀(jì)律，確保作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效開展。為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化效能問責(zé)懲戒，根據(jù)區(qū)紀(jì)委要求，經(jīng)園林局黨組研究，結(jié)合園林局工作實(shí)際，特制訂以下有關(guān)制度，現(xiàn)通知如下：一、 要履行職責(zé)。但是仍有少數(shù)單位干部職工紀(jì)律觀念淡薄、心存僥幸，不時出現(xiàn)工作敷衍、效率低下、上班遲到、早退、上網(wǎng)看電影、打游戲等違反工作紀(jì)律的行為。九、凡因駕駛不當(dāng)，造成重大責(zé)任事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)：（一）責(zé)任損失在2000元以內(nèi)者，取消駕駛員當(dāng)月獎金；（二）責(zé)任損失在2000元以上者，駕駛員須負(fù)擔(dān)單位責(zé)任費(fèi)用損失的10%，并調(diào)離駕駛員工作崗位。未經(jīng)批準(zhǔn)，在非定點(diǎn)維修站修理的，其發(fā)生費(fèi)用不予報銷。實(shí)行定點(diǎn)維修，專人把關(guān)，統(tǒng)一填寫《車輛報修審批單》。六、冬季作業(yè)結(jié)束，必須將水箱、泵、水閥門打開，放凈水，防止凍裂球閥及增壓水泵。 四、加水時應(yīng)自覺將發(fā)動機(jī)熄火，同時觀察加水情況，不得隨意離開加水現(xiàn)場，水加滿后應(yīng)馬上關(guān)閉水泵電源，因司機(jī)本人原因造成設(shè)備、設(shè)施等損壞，將按非正常損壞設(shè)備事故處理。二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度（機(jī)油、水、燈光、喇叭、方向機(jī)構(gòu)、輪胎螺絲是否正常），發(fā)現(xiàn)故障及時報修，嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè)。 一、車輛一律實(shí)行定人定車，定點(diǎn)停放。八、凡因駕駛不當(dāng)，造成重大責(zé)任事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)：（一）責(zé)任損失在2000元以下者，取消駕駛員當(dāng)月獎金；（二）責(zé)任損失在2000元以上者，駕駛員須負(fù)擔(dān)單位責(zé)任費(fèi)用損失的10%，并調(diào)離駕駛員工作崗位。一般性故障由駕駛員自行維修；出現(xiàn)較大故障須更換配件維修的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)核審?fù)夂蠓娇删S修，各種零配件更換，要一律交舊換新。七、車輛定期維修保養(yǎng)。出差車輛，按公里數(shù)表以百公里耗油量進(jìn)行追加。（二）根據(jù)每輛工作用車（小車）承擔(dān)工作量和排氣量大小以及日常平均燃油情況，科學(xué)核定每輛車每月的燃油升數(shù)（附后表）。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛燃油的管理。六、單位車輛燃油實(shí)行專人管理、專人負(fù)責(zé)。凡違反上述規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)駕駛員當(dāng)月獎金，造成事故或不良后果的，駕駛員自負(fù)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或外出者，發(fā)現(xiàn)一起扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金，造成事故的后果一概自負(fù)。工作（上班）期間，駕駛員要在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排下出車，一律不得自行出車，否則，將予調(diào)離工作崗位。二、車輛一律實(shí)行定人定車，定點(diǎn)停放。車輛駕駛員要認(rèn)真遵守各項(xiàng)交通規(guī)則，確保行車安全。積極參加單位組織的各種安全活動。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，發(fā)現(xiàn)他人有違章作業(yè)行為應(yīng)加以勸阻和制止。避免浪費(fèi)水源。水車隨車人員須一致著裝，加穿反光背心，注意工作安全，妥善保管和正確使用水車等設(shè)備。水車駕駛員中午不許飲酒。車輛駕駛員要認(rèn)真遵守各項(xiàng)交通規(guī)則，確保行車安全。水車工作人員管理制度 服從單位的安全管理，參加單位組織的安全培訓(xùn)和班前安全會。十六、下班后，應(yīng)將車輛停放在規(guī)定地點(diǎn)，不準(zhǔn)私自用車。十四、司機(jī)出車時，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。十三、司機(jī)對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。十一、司機(jī)在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。十、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報銷。八、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。五、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。四、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。并應(yīng)遵守局機(jī)關(guān)其他相關(guān)的規(guī)章制度。九、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不能擅自將倉庫鑰匙交與他人保管或使用。七、定期盤查各類物品的庫存情況，減少積壓，保證日常生產(chǎn)工作的需要。五、倉庫保管員應(yīng)熟悉物品的存放位置，分類保管，粘貼標(biāo)簽，統(tǒng)—報損過期或不能用的物品。四、嚴(yán)格物品領(lǐng)取制度，各部門領(lǐng)用物料須填寫物品領(lǐng)取單和填寫出庫單，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能發(fā)放，保管員應(yīng)分部門登記入帳，核算成本。二、保持倉庫物品擺放有序、衛(wèi)生整潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防霉、防鼠工作。后勤倉庫管理制度 為加強(qiáng)后勤倉庫物品管理，規(guī)范出入庫行為，嚴(yán)格手續(xù)辦理，杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象發(fā)生，特制定本管理制度。對各部門信息宣傳上報發(fā)表情況每周登記，半年初評，年終總評，對成績突出的科室和信息員給予表彰，按照意見標(biāo)準(zhǔn)足額兌現(xiàn)；對未完成任務(wù)的科室和個人進(jìn)行通報批評；以上獎懲將計入科室及個人年終考核成績，并在評先、年度考評等方面作為重要參考依據(jù)。