【正文】 。 3 ．對于連續(xù)三次考核名列前茅的，給予通報表揚，并獎勵 300 元；連續(xù)三次考核倒數(shù)的，給予通報批評，并罰款 300 元；年內(nèi)五次倒數(shù)的，取消次年養(yǎng)護競標資格。 四、獎懲辦法 1 ．定期考核實行 100 分制，對存在的問題按 50 元／分從養(yǎng)護經(jīng)費中扣除，再由養(yǎng) 護單位分解到具體責任人?？己饲闆r在全局進行通報。 二、考核內(nèi)容 行道樹、道路綠地、公共綠地、公園、游園、植物園等喬灌 木、草坪的生長勢態(tài)，修剪、涂白、打藥、施肥、抗旱、澆水、滅荒、病蟲害防治，綠地衛(wèi)生、園路保潔、園林設(shè)施維護、人員在崗等內(nèi)容。 八、本辦法未包括的事宜，依照《 合同法》 及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同的簽訂率、履約率應(yīng)達 90 ％以上。 五、合同管理人員及時做好合同方本及附件的審核、歸 檔工作。合同管理人員對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違約，及時上報，并依據(jù)《 合同法》 和國內(nèi)物資采購合同等有關(guān)規(guī)定提出合理解決辦法。合同一經(jīng)簽訂，不得擅自更改，單方擅自修改或變更的，追究責任并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。未經(jīng)授權(quán)，私自簽訂的合同一律無效。 物資采購合同管理辦法 為不斷加強單位的內(nèi)部經(jīng)營管理，維護合同當事人的權(quán)益，增強物資采購合同的嚴肅性，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。 七、因合同簽約不嚴密、管理不認真，利用合同進行違法活動，發(fā)生糾紛經(jīng)局造成損失的，局將視情節(jié)輕重給予處罰。 五、為了施工合同的完整性，工程科對合同文件及履行中與承包人之間進行的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳均應(yīng)系統(tǒng)妥善保管，認真整理。簽訂后，不得隨意變更或修改，單方擅自修改，變更的，應(yīng)追究責任并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。未經(jīng)授權(quán)批準，一律不得對外簽訂任何合同，私自簽訂，損失自負，并視情節(jié)追究相關(guān)人員的責任。 一、在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，由工程科組織對施工合同進行簽訂、履行監(jiān)督和歸檔管 理。 2 ．工程科根據(jù)審計部門工程造價審定值，以及工程科在施工過程中對工程成本的控制，扣除局供應(yīng)材料、管理費等確定最終結(jié)算價。不合格工程的施工單位被取消年終先進單位評選資格。若整改期限內(nèi)仍達不到要求或拒不整改者，工程科將另行安排隊伍整改，費用從工程款中加倍扣除。 3 ．工程科根據(jù)建設(shè)單位安排，組織施工單位驗收，施工單位要全力配合工程驗收工作，若因配合不得力造成損失者自行負責。 二、工程竣工驗收 1 ．施工單位應(yīng)在工程竣工后一周內(nèi)向工程科提供下列資料： ( 1 ）工程任務(wù)通知書（或工程合同）及工程變更資料等； ( 2 ）工程簽證、中間驗收證明、洽商等驗收資料； ( 3 ）工程材料的驗收證明、合格證、質(zhì)量檢驗報告、檢疫證明和使用記錄等； ( 4 ）竣工圖和工程結(jié)算書； ( 5 ）工程總結(jié)報告； 資料不完整或不按時提供資料者，給予罰款處理。在建委及局里組織的養(yǎng)護考核中被扣分罰款的，在工程款撥付時扣除。達不到養(yǎng)護標準要求的，給予整改通知，限期整改。如因管理不善出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)返工處理，損失由施工單位承擔，同時處以罰款。 四、工程竣工后，工程科組織施工單位在 2 日內(nèi)書面提出書面竣工申請，由有關(guān)部門初步驗收，出具驗收證明，否則按延誤工期處理。 二、施工單位認為確不能按期完成施工任務(wù)的，應(yīng)提前提出異議，由工程科會同有關(guān)單位研究后方可調(diào)整工期或更換施工單位。 第三章工程工期管理 一、施工單位接到開工指令后應(yīng)迅速組織施工力量，按要求及時開工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。 六、實行工地例會制度 實行每周工地例會制度，會議由工程科長、工程科駐工地代表、施工單位項 目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人等參加。擅 自變更者返工損失自負，并處以罰款。 2 ．認真執(zhí)行設(shè)計變更制度。 4 ．工程驗收被評為省優(yōu)、部優(yōu)工程的，按照國家和省的有關(guān)規(guī)定，對施工單位給予一定獎勵。工程科確認施工單位整改合格后，恢復(fù)工程撥款。 3 ．工程科對工程各工序的質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，所有隱蔽工程、中間工序驗收必須經(jīng)過工程科駐工地代表認可。質(zhì)檢員要對該工程所有工序?qū)嵭腥^程質(zhì)量監(jiān)督控制，做好工程監(jiān)督檢查記錄。 2 ．施工單位要按圖紙設(shè)計及有關(guān)文件施工，工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制。水泥、土方等主材價格須經(jīng)工程科與采購中心認可。 3 ．土建工程 材料（如水泥等）進場必須符合國家規(guī)定，達到設(shè)計要求，并有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明，否則不予進場。施工單位要及時聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好土方施工的前、中、后期驗收簽證工作。土方工程動工前應(yīng)先參照圖紙，進行現(xiàn)場測量，計算出土方工程量（包括回填面積、挖填土方量等）。苗木進入 工地后施工單位要及時實施遮蔭、噴水等保護措施，防止脫水萎蔫，并組織人員盡快栽植，進場苗木一般應(yīng)當天栽植完畢。由采購中心辦理結(jié)算手續(xù)。施工單位 需提前書面向采購中心、工程科報用苗計劃，由采購中心及時采購。 二、工程材料管理 1 ．綠化苗木。 6 ．施工單位要及時清理廢棄包裝物、修剪下的枝條等垃圾雜物，做到垃圾入箱，不得隨意丟棄。 5 ．加強工地物料管理，注意防火防盜，確保物料安全。違反規(guī)定造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等事故者，施工單位責任自負。設(shè)立專職或兼職安全員具體負責工地的施工安全工作。 4 ．實行安全生產(chǎn)一票否決制。 3 ．工程施工期間工地工作人員要持證上崗，語言文明，講究禮貌。明確責任，并做到制度上墻、落實到位。（大型及重點工程還要上報建設(shè)單位審批）。 ( 3 ）項目經(jīng)理部專業(yè)人員配備情況及聯(lián)系方式等。 ( 2 ）施工計劃。 工程開工申請主要包括以下內(nèi)容： ( 1 ）施工組織設(shè)計。會審結(jié)束后 施工單位要整理出書面資料由工程科、項目經(jīng)理和工地技術(shù)負責人簽字，并于2 日內(nèi)報工程科存檔。交底內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工范圍、工期、質(zhì)量標準、工序施工要求、操作規(guī)程、工序質(zhì)量目標、安全措施等，施工單位要做好相應(yīng)的記錄，記錄要詳細、準確，發(fā)現(xiàn)圖紙不明確或與事實不符之處要及時提出，請設(shè)計、建設(shè)單位答疑。 工程管理流程：園林工程承接一通過局內(nèi)部招標確定施工單位一與施工單位簽定合同一工程開工一工程施工管理一工程竣工驗收．工程款回收一工程回訪。 四、施肥、打藥： 養(yǎng)護責任單位要嚴格 參照 《 安徽省 公共綠地、道路綠化養(yǎng)護管理標準》 中的規(guī)定做好施 肥打藥工作，并將年度（季度）施肥打藥計劃及時上報綠化科，綠化科負責做好審核以及施肥打藥過程的監(jiān)管工作。 二、綠化移植、補植： 綠地、道路內(nèi)因施工或其他需要進 行苗木移植、辛卜植的，施工單位要將移植、補植有關(guān)情況上報綠化科，綠化科負責做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)以及移植、補植后的監(jiān)管工作，并做好登記備案。 綠化養(yǎng)護管理規(guī)定 為進一步規(guī)范和加強綠化養(yǎng)護管理工作，結(jié)合我局養(yǎng)管實際情況，針對死樹清除以及樹木移植等問題制定如下規(guī)定： 一、死樹（危樹）伐除： 綠地、道路中出現(xiàn)死樹（危樹）時，養(yǎng)護責任單位應(yīng)及時上報綠化科，并配合綠化科查明原因，然后由綠化科拿出處理意見，報局領(lǐng)導(dǎo)審批（一次伐除 10 株以內(nèi)（含 10 株）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一次伐除 10 株以上由主要領(lǐng)導(dǎo)審批）。 十二、對不再使用的車輛要本著“公平、公正、公開”的原則，先通過內(nèi)部拍賣的形式處理。 4 ．意外事故造成車輛損壞或需向受害人賠償損失時，先扣除保險金，再視實際情況由駕駛員與局共同承擔。 2 ．未經(jīng)批準擅自在外停車，造成損失的，視情節(jié)輕重給予紀律處分，經(jīng)濟損失全部自理。 十、車輛在公務(wù)途中遇車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近的警察機關(guān)報案，并立即與管理科聯(lián)絡(luò)。每月在政務(wù)公開欄對公務(wù)車輛行駛里程、耗油量及維修費、車輛保養(yǎng)、安全情況等公布一次。 九、駕駛員應(yīng)配合及時登記車輛加油、維修、保養(yǎng)記錄，以備查驗。通過實際考察、綜合比較的辦法，固定 2 一 3 家修理廠負責全局車輛的日常修理。 八、車輛修理，由駕駛員提出申請，辦公室把關(guān)并填寫《 車輛修理審批單》 ，列出修理項目，造出預(yù)算，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，到指定修理廠修理，修理完后，駕駛員應(yīng)取回修理廠注明的實際維修內(nèi)容、更換材料證明、修理金額等的回單，辦公室做好維修記錄，以便年底結(jié)算維修費用時備查。 六、駕駛員在沒有出車任務(wù)時，應(yīng)在車隊辦公室待崗，工作時間不得串崗，隨時待命，聽從分配，每車每周至少要清洗一次，保持車內(nèi)整潔美觀。出車要證件齊全，不開英雄車，不帶故障出車，嚴禁酒后開車，禁止無事逗留。嚴禁打著辦公事的旗號用車辦私事，對違反規(guī)定的用車人一次扣發(fā)半天工資。要提高車輛利用率，盡量縮短用車時間，用車時間超過 1 個小時的，將用車人送達后，車輛返回，用車人辦完事后，告知車隊，再派車接回。 三、公務(wù)用車調(diào)遣實行車單制度，車輛到市區(qū)以外的地方，要經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準方可出車。 車輛管理規(guī)定 一、全局車輛歸口管理部門是管理科，具體負責全局車輛的購置、維修、日常養(yǎng)護、調(diào)度、車輛登記、車輛行駛證、非營運證、車輛年審、保險費、養(yǎng)路費及相關(guān)車 輛手續(xù)的管理工作。 七 、考勤管理 辦公樓內(nèi)各科室、單位工作人員每天上、下班出勤和雙休日、節(jié)假日值班及加班，必須 簽到， 每日 2 次，否則視為曠工。 2 ．實行值班責任追究制度，值班人員要嚴格遵守規(guī)定，按時到崗，確保通訊暢通，有事或出公差 要事先請假，并報請當日值班領(lǐng)導(dǎo)批準。 2 ．車輛進入辦公區(qū)，限速每小時 20 公里，不準鳴號。工作人員私家車在上班時間一律不準停放在辦公樓前 停車位。對違規(guī)吸煙、勸阻無效者，給予通報批評；因吸煙引發(fā)火災(zāi)的，將追究其責任。不要將殘茶、煙頭、硬紙等雜物倒入大小便池、洗刷池內(nèi)。 2 ．在公共區(qū)域施工時，切忌造成污染、損壞天棚、墻壁和地板。大力推行辦公自動化和無紙化辦公。 6 ．要加強辦公電話管理，嚴禁利用辦公室電話聊天、辦私事。 5 ．計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備在不使用時要及時關(guān)機。 3 ．室外照明燈要隨季節(jié)變化隨時調(diào)整開關(guān)燈時間。空調(diào)運行，夏天不低于 26 ℃ ，冬天不高于 20 ℃ 。 三、節(jié)能降耗管理 1 ．辦公室、會議室等辦公區(qū)域要做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。 3．嚴禁登陸黃色、反動網(wǎng)站。 二、工作紀律 1 ．工作人員上班一律 簽到。對辦公桌椅等公用物品損壞嚴重的單位或個人要照價賠償，情節(jié)嚴重的，并給予通報批評。 4 ．不準將廢舊物品堆放在走廊或樓梯間內(nèi)；嚴禁在走廊地面上拖拉物品。如有施工項目，須到管理科填寫施工申請單，經(jīng)批準后，方可施工，并將建筑垃圾及時妥善清運。 一、公共秩序管理 1 ．辦公樓工作人員要做到衣著整潔，舉止端莊，禁止在樓 內(nèi)大聲喧嘩。 四、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保證政令暢通，按規(guī)定和標準要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 三、嚴格遵守會議紀律。 二、嚴格遵守工作紀律。 日常工作管理規(guī)定 一、工作時間嚴禁中午飲酒。 二、辦公、工作場所衛(wèi)生 各單位、各科室負責人每日上班前要自覺帶領(lǐng)職工進行清掃。 衛(wèi)生管理制度 一、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 我局對環(huán)境衛(wèi)生實行劃片分工包干的辦法，不在局機關(guān)辦公的局下屬各單位環(huán)境衛(wèi)生分工包干由各單位自行劃分。 六、調(diào)出人員在辦理調(diào)離手續(xù)前，必須到計財科清點移交物品用具，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，計財科不予辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。超過借期未歸還的，