【正文】 。 積極指導，進一步提升小區(qū)綠化。認真實施，進一步提高創(chuàng)建水平。一是繼續(xù)協(xié)助配合抓好萃屏公園一期工程、北辰湖公園湖心島等在建園林綠化工程的建設。三是對建設路、渠江北路等街道行道樹啟動實施修枝整形，不斷提升園林景觀效果。一是借鑒其它城市先進的管理模式，積極啟動城區(qū)街道、公園綠化對外招標承包管理，提高日常養(yǎng)護水平。三是建立健全各種規(guī)章制度，完善懲防體系建設，促進各項管理工作有序順利開展。一是結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極引導干部職工加強政治思想學習，提高干部職工勤政廉潔意識。我們將在今后的工作中不斷的改進、完善、提高，為工商事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。同時還購置37臺電腦，使全系統(tǒng)達到了人手一臺電腦的水平，極大地改善了基層的辦公條件。由于有了充足的經費保障，今年，我局從工商事業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，集中財力物力，加大基礎建設重點項目投入。在全局大項經費支出上還突出了合理性和競爭性，對大項投入一律實行公開競爭，為資產保值增值提供了保證。目前經費保障日趨緊張，尤其在今年市場管辦脫鉤、人員工資大幅增長的情況下，我局經費缺口達200多萬元，占全年預算目標的18%。通過持續(xù)有效的思想教育，使全系統(tǒng)上下精神振奮，不斷提高人員的政治思想素質和工作能力，增強了各項制度、禁令的執(zhí)行力，部門形象得到不斷優(yōu)化提升。并且開展了“樹典型、學先進”活動，舉辦了顧思宏先進事跡報告會，號召全系統(tǒng)人員向先進人物學習，學習他愛崗敬業(yè)、嚴于律己，熱心服務企業(yè)的崇高精神。九月份，我們又開展了預防職務犯罪主題教育活動，加強廉政教育。今年我局以全省開展“機關作風整訓活動”為契機，強化隊伍作風整頓。通過此項活動，加強了各職能科室，基層分局之間執(zhí)法監(jiān)管工作的交流指導，活動中公平交易科還就各個階段的執(zhí)法重點進行提示，對重大案件組織協(xié)調查處，促進了全系統(tǒng)辦案隊伍水平的提高，推動了執(zhí)法監(jiān)管工作的快速發(fā)展。努力使執(zhí)法人員成為“詢問能手、筆錄能手、查帳能手”，不斷提高執(zhí)法技能，夯實了打造鐵案工程的基礎，三個能手活動的開展得到了省市局領導的充分肯定。結合工作實際，有重點地抓好法規(guī)培訓和計算機應用能力培訓工作，使執(zhí)法人員的運用法律和適應現(xiàn)代辦公的能力有了很大提高。今年，全系統(tǒng)撰寫信息、新聞報道1921篇，已在國家、省、市級報刊雜志上刊登理論研討文章38篇，其中2篇分別獲得部級三等獎和優(yōu)秀獎。一是開展“五個一工程”活動。今年，全系統(tǒng)共舉行行政處罰社會公開評審會14期，評審案件27件，全部采納了評審團的審查意見。今年，我局在去年試點運作的基礎上，逐步在全局推行了行政處罰社會公開評審制度，通過由社會各界代表組成的評審團對我們查辦的大、新、疑、異等典型案件，就處罰合法性，以及行政處罰自由裁量權的合理性進行公開評審，此舉切實改進工作作風，增強行政執(zhí)法的公開性和透明度，提高依法行政水平，保障行政執(zhí)法的科學性、權威性、有效性和親和力，得到了上級局、地方黨委政府和社會群眾的廣泛贊同。與全市25家地方名優(yōu)企業(yè)簽訂了打假協(xié)議，建立了打假維權協(xié)作網絡，聯(lián)手打假，著力保護企業(yè)的合法權益。另一方面構建“監(jiān)管服務”體系。今年，我局從科學監(jiān)管的要求出發(fā)，確立以經濟戶口管理為主線，融合各項職能的執(zhí)法監(jiān)管基本思路，建立了以基層分局監(jiān)督檢查為基礎，以分級登記與屬地管理相結合為原則，以計算機網絡管理為手段，對市場主體的準入、存續(xù)、退出過程是事有效監(jiān)管的新機制，提高了行政執(zhí)法的履職能力。嚴格把好市場主體準入關，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品行為、商業(yè)賄賂行為、商標侵權行為、抽逃注冊資本行為、串通投標行為、虛假宣傳行為等各類經濟違法行為，到目前為止共查處各類案件562件，有力地維護了公平競爭的市場經濟秩序。在服務發(fā)展與執(zhí)法監(jiān)管的有機融合中，進一步增強行政管理有效性。通過開展“一幫一”結對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè)洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工782名。今年，我局已受理消費者投訴410起、結案391起。我局在全市聘請了100名義務維權聯(lián)絡員，設立投訴舉報站110個， 12315網絡已經覆蓋全市各區(qū)域。推薦和申報無公害農業(yè)標準化生產基地5個，基地面積30萬畝，確定糧食定點加工企業(yè)7個，無公害糧油食品銷售連鎖店26個，確保了人民群眾“菜籃子”、“米袋子”的安全。共投資10多萬元購置了蔬菜和食品檢測設備6臺，在全市43個市場建立了檢測室，實現(xiàn)了市場主辦單位自檢，消費者送檢，執(zhí)法部門抽驗的三級聯(lián)動檢測機制。重點食品抽樣檢驗20余種，對14戶銷售食品標識不全的企業(yè)進行限期整改，對21戶從事無照經營劣質、侵權、虛假標注食品的經營者違法行為進行處罰，保證了群眾健康安全。一是扎實開展“雙?！睂ｍ椈顒?，取得顯著成效?！昂ＸS緣”活魚、“榮和”螃蟹、“萬里香”麻蝦在市場上已經有了一定的知名度。另一方面大力推進農副產品創(chuàng)牌工作，提升我市農副產品的知名度，為農產品市場化創(chuàng)造條件。同時大力培育“龍頭企業(yè)+農戶”、“經紀人組織+農戶+市場”集種養(yǎng)加、產供銷一體化經營模式，積極開拓農產品的銷售渠道，發(fā)揮農業(yè)的整體效應和特色效應，促進農民增收。一方面立足長遠規(guī)劃，實現(xiàn)經紀人隊伍從量上發(fā)展到質上提升的轉變。（三）深入開展紅盾支農行動，服務農民增收，農業(yè)增效。三是簡化登記程序，構建企業(yè)登記快車道。截止11月20日，共指導企業(yè)新申請注冊商標180件，其中完成推薦申報馳名商標1件，省著名商標2件，市知名商標8件。全年共組織43戶規(guī)模私營企業(yè)與金融部門實行了對接。（二）圍繞增添活力，提升競爭力，積極服務企業(yè)發(fā)展。今年，我局成立專門的招商引資領導班子，與外經局在昆山設立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。二、以促進地方經濟發(fā)展為己任，積極主動服務經濟建設全局切實圍繞“發(fā)展是第一要務”這一中心，按照全面建設“服務型工商”的要求，精心組織了“開展五大服務行動、亮化三大服務窗口”活動，取得了一定的成績。修訂出臺了～年黨風廉政建設責任制和實施意見，層層簽訂責任狀，制定實施了《廉政保證金制度》。在廉政建設工作中，黨組一班人切實履行“一崗雙職”，把《黨風廉政建設責任制》抓到實處。今年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調解決基層實際困難。(四)加強率先垂范，著力提高班子示范能力。通過建章立制，堅持集體領導和分工負責的原則，建立有效的工作機制，科學決策，妥善處理。（三）加強民主集中制，著力提高班子決策能力。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。今年，局領導班子成員堅持理論聯(lián)系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。（一）加強理論學習，著力提高班子領導水平。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。四是經費支出結構不合理，比例調整引發(fā)思想轉變陣痛。市場管理費用的征收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經費壓力。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。今年，局領導班子成員堅持理論聯(lián)系實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇，為全系統(tǒng)作出了榜樣。加強理論學習，著力提高班子領導水平。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。二是在職能履行上，以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。四是經費支出結構不合理，比例調整引發(fā)思想轉變陣痛。市場管理費用的征收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統(tǒng)運行帶來很大的經費壓力。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。一、面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。（三）保持廉潔自律，樹立良好的精神形象。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯(lián)系點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，努力創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實際的工作套路和措施。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負