【正文】 即除要進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、變速箱。由操作人員按規(guī)定時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行。（2）定期保養(yǎng)：指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的時(shí)間間隔周期所進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)。（1）日常保養(yǎng)：指設(shè)備使用前，使用中的檢查和使用后的保養(yǎng)。嚴(yán)格按集團(tuán)公司設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)要求進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、行使里程、使用說(shuō)明書要求、設(shè)備技術(shù)狀況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間間隔和保養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)定，制定保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，做到設(shè)備隨壞隨修。工程隊(duì)設(shè)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)械員為副組長(zhǎng)，保證維修保養(yǎng)所需資金的落實(shí)，并監(jiān)督、指導(dǎo)、計(jì)劃的落實(shí)。（四）設(shè)備維修保養(yǎng)制度根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)物[2010]158號(hào)文件《中鐵二十局集團(tuán)有限公司設(shè)備管理辦法》，結(jié)合工程隊(duì)設(shè)備管理維修保養(yǎng)特點(diǎn)，特制定本制度。堅(jiān)決杜絕用利用自有設(shè)備培訓(xùn)非正式員工司機(jī)，確實(shí)因司機(jī)不足，可以按規(guī)定聘用外部司機(jī)，被聘人應(yīng)持有效操作證書或不少于2年的操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)與被聘人和介紹人簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。1鼓勵(lì)員工參加設(shè)備操作人員培訓(xùn)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。 1加強(qiáng)設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。1如實(shí)做好設(shè)備的報(bào)損。退場(chǎng)設(shè)備確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。配件領(lǐng)用必須做到“交舊領(lǐng)新”。1配件設(shè)專人管理。同時(shí)派專業(yè)人員駐廠監(jiān)修。1設(shè)備大修應(yīng)按程序選擇承修單位，簽訂修理合同。按集團(tuán)公司規(guī)定編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。（3）施工后期，應(yīng)做好設(shè)備整修配套工作，周密地組織轉(zhuǎn)場(chǎng)，確保轉(zhuǎn)場(chǎng)安全。全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的規(guī)定，切實(shí)做到如下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)施工工期長(zhǎng)短和實(shí)際需要，修建停機(jī)場(chǎng)、機(jī)械庫(kù)（棚）、配件庫(kù)、維修保養(yǎng)間、油料供應(yīng)站等設(shè)施，并配備相應(yīng)的維修人員，以保證施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)的需要。（2）設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全。（1）操作人員必須做到“三懂四會(huì)”，即“懂性能、懂構(gòu)造、懂原理。設(shè)備操作人員實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的 “三定”制度，簽訂《設(shè)備目標(biāo)責(zé)任合同》，大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（2）選配設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量要與施工任務(wù)，使用條件相適應(yīng)。機(jī)械員負(fù)責(zé)工程隊(duì)的日常設(shè)備管理工作。 配備具有設(shè)備專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員管理設(shè)備，全面做好工程隊(duì)本級(jí)設(shè)備管理工作。（三）設(shè)備使用管理制度為了合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法。（7）按規(guī)定抓好盾構(gòu)設(shè)備的前期管理，對(duì)盾構(gòu)從選購(gòu)開始，論證其設(shè)計(jì)是否安全、可靠，安全裝置是否完善、可靠，并將在用同機(jī)型的使用情況及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、制造單位，必要時(shí)派人進(jìn)行監(jiān)造。（5）認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng)1）機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機(jī)械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；2）機(jī)械安全施工生產(chǎn)檢查，主要是檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保機(jī)械安全施工生產(chǎn)； 3）機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可，必須有書面記錄，形成閉環(huán)管理。8）與安全員密切配合，每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào)，尤其在大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)安全措施，保障機(jī)械設(shè)備安全。發(fā)生電氣故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)電工處理。5）按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。但違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機(jī)械安全。（2）編制安全施工技術(shù)措施對(duì)于機(jī)械化施工中的重大吊裝方案，重要機(jī)械拆裝方案，大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案，特大、特重物件的運(yùn)輸，危險(xiǎn)地段的施工以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等，都要編制安全施工、安全運(yùn)行的技術(shù)措施，以確保施工、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。既管施工生產(chǎn)的安全，又要管機(jī)械的安全。設(shè)備管理人員是機(jī)械安全管理的具體組織和實(shí)施人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)管理工作。2）保管和運(yùn)輸中采取有效措施，排除不安全因素，保障機(jī)械不受損傷，使附屬裝置和油料不被損壞或變質(zhì)。經(jīng)常對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查與維護(hù)。（3）對(duì)于機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、價(jià)值高的專業(yè)工程隊(duì)，機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理，建立健全機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，可設(shè)置機(jī)械總工（或總機(jī)械師），明確各級(jí)機(jī)械人員職責(zé)。適用范圍（1）機(jī)械安全管理貫徹于機(jī)械管理的全過(guò)程?？倷C(jī)械費(fèi)超支累計(jì)50萬(wàn)（含）以上時(shí)，應(yīng)書面向公司匯報(bào)，分析超支原因和責(zé)任，并拿出解決問(wèn)題的措施每月對(duì)每臺(tái)設(shè)備（包括租賃設(shè)備）發(fā)生的油料、修理費(fèi)用以及工作臺(tái)班或完成工作量等進(jìn)行公示，加大員工對(duì)設(shè)備臺(tái)班簽認(rèn)的公正性以及機(jī)械費(fèi)情況的監(jiān)督力度。機(jī)械員及時(shí)編制《 年 月機(jī)械設(shè)備油料節(jié)超核算表》、《單位工程量機(jī)械成本核算表》、《機(jī)械費(fèi)核算表》、《單臺(tái)機(jī)械費(fèi)核算表》,每月末向上級(jí)主管部門上報(bào)。（4）設(shè)備每工作8小時(shí)為1個(gè)臺(tái)班計(jì)算（包含路途自行時(shí)間）。（2）依據(jù)單臺(tái)設(shè)備完成的產(chǎn)量、產(chǎn)值或臺(tái)班（時(shí)）和消耗核算設(shè)備盈虧，統(tǒng)計(jì)核算應(yīng)做到“每班簽認(rèn)，每日清理，每月結(jié)算”即“日清月結(jié)”。機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車核算工作，材料員不能兼任。不準(zhǔn)保管員擅自發(fā)料，在場(chǎng)地存放的材料也必須經(jīng)保管員辦理使用手續(xù)后方可使用，違者每次罰款100元。對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的工具、機(jī)具采用誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)保管或收回，丟失和人為損壞有領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償，正常損壞堅(jiān)持要收舊領(lǐng)新制度。（3）建立單項(xiàng)工程限額發(fā)料卡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用料超耗情況，并報(bào)告物設(shè)部長(zhǎng)和隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。（五） 物資發(fā)放管理制度嚴(yán)格執(zhí)行限額用料制度（1）項(xiàng)目執(zhí)行限額用料采取按單位工程和作業(yè)班組限額領(lǐng)料的方式。隊(duì)材料員每月底上報(bào)報(bào)表：自購(gòu)料統(tǒng)計(jì)表、主材庫(kù)存表、主材消耗定額分析表、下月主材計(jì)劃表，報(bào)表必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字。計(jì)價(jià)截止時(shí)間為核算時(shí)間，應(yīng)耗數(shù)量由主管工程師提出，經(jīng)總工審核后作為核算的依據(jù)，實(shí)耗數(shù)量由隊(duì)材料員統(tǒng)計(jì)得出，同時(shí)盤點(diǎn)各施工隊(duì)實(shí)際庫(kù)存材料，計(jì)算各施工隊(duì)實(shí)際消耗數(shù)量。對(duì)于鋼材、砼建立分部工程臺(tái)帳，并記錄供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量。做好庫(kù)存物資的月份盤點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)帳，做到帳、卡、物、金額相符。對(duì)物資庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)做好記錄，并將其隔離，同時(shí)報(bào)隊(duì)長(zhǎng)和物設(shè)部長(zhǎng)。庫(kù)管員應(yīng)做好對(duì)庫(kù)存物資的存放規(guī)劃和分區(qū)管理，做到倉(cāng)庫(kù)清潔，標(biāo)識(shí)明顯。保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)和記錄臺(tái)帳等工作?？奂c配件要注意防止在搭架或拆架時(shí)散失，使用后配件要定量裝箱，入庫(kù)保管，凡質(zhì)量不符合使用要求的周轉(zhuǎn)材料，必須檢驗(yàn)后報(bào)廢，不準(zhǔn)混堆。保持場(chǎng)地干凈，無(wú)污物。若條件不允許，只能露天存放時(shí)，應(yīng)制作高300㎜苫墊，雨天用防水蓬布覆蓋，雨過(guò)天晴，及時(shí)揭開晾曬。木材堆垛時(shí)應(yīng)先墊好垛基，堆碼整齊。水泥不得與石灰、石膏以及其它易飛揚(yáng)的粉粒材料存放在一起，以免相混。垛堆距離墻壁不應(yīng)少于500㎜。水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)、分別堆垛，垛碼高度一般以10袋以下為宜。保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度，憑據(jù)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人開具的領(lǐng)料單，控制發(fā)料并做好未用完材料歸庫(kù)管理。保證材料運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，進(jìn)料領(lǐng)料不發(fā)生干擾；盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次倒運(yùn)，減少保管和小搬運(yùn)損耗；容易扭曲變形的物資堆放場(chǎng)地需夯實(shí)，平整墊好。（3）質(zhì)量驗(yàn)收，首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測(cè)，凡無(wú)質(zhì)量缺陷的，按照規(guī)定取樣進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢。（2）數(shù)量的驗(yàn)收：檢查核對(duì)物資的數(shù)量（包括名稱、規(guī)格型號(hào)）與合同（協(xié)議）、隨貨清單是否一致。1驗(yàn)收的具體要求：（1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：依據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查看物資的外觀質(zhì)量目測(cè)物資外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)外包裝破損嚴(yán)重的，應(yīng)作出記錄并及時(shí)上報(bào)物設(shè)部部長(zhǎng)，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。每次混凝土施工前，隊(duì)材料員必須明確本次設(shè)計(jì)數(shù)量，結(jié)束后及時(shí)填寫砼使用登記表。各施工隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)簽單，簽單的底單每周匯總到物設(shè)部進(jìn)行入賬核算，各施工隊(duì)單獨(dú)核算。由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)向監(jiān)理辦理材料的資料報(bào)檢手續(xù)。構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、防水材料等，隨貨來(lái)的原始資料如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等，保管員收齊后復(fù)印，原件交試驗(yàn)室保管，并辦理移交手續(xù)，建立臺(tái)賬。螺紋鋼、圓鋼、型鋼等材料，根據(jù)合同的約定采用檢尺換算的辦法，同時(shí)要對(duì)斷面尺寸、長(zhǎng)度進(jìn)行檢驗(yàn)。如供應(yīng)方認(rèn)為我方地磅有問(wèn)題可以到地方有資質(zhì)的地磅復(fù)核，無(wú)誤時(shí)由供應(yīng)方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。過(guò)磅數(shù)量和供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)量之差小于等于3‰時(shí)，以廠家出庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)。自行采購(gòu)材料到貨驗(yàn)收至少2人同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)收，采購(gòu)業(yè)務(wù)員、保管員和報(bào)賬經(jīng)辦人不能為同一個(gè)人。確認(rèn)材料無(wú)誤后，方可入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)量，采用項(xiàng)目分部統(tǒng)一印制的收料單開具一式三聯(lián)收據(jù)，主要材料及時(shí)填寫《驗(yàn)收記錄表》，隨后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收內(nèi)容包括核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量和包裝、產(chǎn)品出廠合格證明是否符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題把握不準(zhǔn)的材料驗(yàn)收，保管員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行把關(guān)，需要檢測(cè)的報(bào)項(xiàng)目分部試驗(yàn)室或到有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果判定是否合格?；炷劣晒こ剃?duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在使用的前一天通知拌合站調(diào)度員，提供準(zhǔn)備需要的混凝土的標(biāo)號(hào)、數(shù)量、大致時(shí)間、泵送方式等信息，使用前4小時(shí)再進(jìn)一步確定具體時(shí)間，拌合站做好砼供應(yīng)準(zhǔn)備工作，以確保施工需要。隊(duì)自行采購(gòu)核銷的承包內(nèi)的小型材料，采購(gòu)計(jì)劃由隊(duì)材料員編制經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后由材料員采購(gòu)實(shí)施。零星材料和主材采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃，由工程隊(duì)提出報(bào)物設(shè)部審核、總工和經(jīng)理審批后物設(shè)部及時(shí)組織實(shí)施。如有變更及時(shí)書面通知物設(shè)部進(jìn)行調(diào)整。附件4: 工程隊(duì)安全檢查及隱患整改記錄表工程名稱： 施工單位： 編號(hào)：檢查人員簽名姓名職務(wù)檢查情況及存在的隱患：整改要求： 檢查日期：整改期限整改班組整改責(zé)任人專職安全員復(fù)查意見檢查人簽名： 復(fù)查日期：填表說(shuō)明: 《工程隊(duì)安全檢查及隱患整改記錄表》一式二份，工程隊(duì)、受檢班組各一份。，損失情況。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告分部安質(zhì)部，由分部安質(zhì)部上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，并在三天內(nèi)由工程隊(duì)提出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生質(zhì)量事故，工程隊(duì)要及時(shí)上報(bào)分部安質(zhì)部。（四）質(zhì)量事故報(bào)告制度凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的，均視為工程質(zhì)量事故。修復(fù)須符合規(guī)范要求并報(bào)分部安質(zhì)部查驗(yàn)。 對(duì)較大型成品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，應(yīng)編制搬運(yùn)方案。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)防盜，派專人負(fù)責(zé)此工作。如：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等等。對(duì)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,樹立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。（三）成品保護(hù)制度工程完工后，成立由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)成品交付前對(duì)成品工程的防護(hù)管理工作。地質(zhì)不良基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)盡快封閉，以免風(fēng)化破壞。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行隱蔽的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生全部損失由責(zé)任班組自負(fù)。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理情況由工程隊(duì)質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志。三不交接：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。班組長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做好記錄，工后講評(píng)。二、工程隊(duì)（架子隊(duì)）質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量“三檢”“三不交接”制度三檢：即自檢、互檢、交接檢。，營(yíng)地應(yīng)盡量建立在遠(yuǎn)離動(dòng)物巢穴和經(jīng)?；顒?dòng)的區(qū)域之外。不可降解或難以降解的垃圾（如金屬、塑料、鍍膜紙、電池等），原則上需攜帶回駐地后棄入垃圾箱。，尤其是自然不可降解或難以降解的垃圾。不得隨意將泥漿排放到河流、湖泊中，應(yīng)妥善集中處理排放泥漿、污水等廢棄物，確保環(huán)境保護(hù)安全。，不隨意采摘、挖掘植物，不任意踐踏、砍伐植被（尤其是多年生木本和藤本植物）。 1講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。 嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。 現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。 機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。 一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶病工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。嚴(yán)禁煙火 禁止乘座升降機(jī)吊籃上落，乘座者和開機(jī)者一并處罰。一次死亡3人及以上重大傷亡事故，應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)到分部、項(xiàng)目部，同時(shí)應(yīng)對(duì)傷員進(jìn)行搶救，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生重傷事故，由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)分部安質(zhì)部并由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)、安全、材料、文員等相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，收集相關(guān)資料編寫《職工因工重傷事故調(diào)查報(bào)告書》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)分部安質(zhì)部。(十一)安全事故報(bào)告制度發(fā)生人身傷亡事故，必須嚴(yán)格按照國(guó)家《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》進(jìn)行報(bào)告，并本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)有關(guān)專職人員。救援處置：應(yīng)急救援指揮部迅速了解、掌握事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，涉及或影響安全的措施和事故發(fā)展趨勢(shì)。有關(guān)專職人員、單位應(yīng)快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、確保救援處置工作的順利進(jìn)行。3）應(yīng)急救援指揮部設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、災(zāi)害救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組，具體