【正文】 永煤公司 車集煤礦 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結算辦法 編號： JJQC20211。 核算員必須在次月 15 日前將班組 個人逐日得分、安全積分 以及獎罰落實公布在會議室，以便班組及職工查詢、核對，否則每推遲 1 天罰款 50 元。 班組核算員 必須對班組和職工的工作量以及材料回收情況實事求是的進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次不實，對 班長 罰款 50 元，班長必須在 次月的 3 日前將班組逐日得分 原始臺帳及匯總表交至核算員處，每推遲 1 天罰款 50 元。 全面預算、生產(chǎn)經(jīng)營分析、庫存報表等礦規(guī)定需報送資料， 報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)隊負責人審核簽字后，方可報出，班組經(jīng)濟核算報表要經(jīng)班組長簽字認可，并上墻公布。 內(nèi)部市場結算完成后，由核算員通知班組長對班組的結算情況進行核對、溝通，認可后在結算單上簽字。 2號下午 14:30分礦召開的市場服務 費用結 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 5頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 算會。 針對材料的回收， 針對材料的回收，對隊長、書記、副隊長、技術員、核算員、材料員（隊管理人員按照礦文件分配回收材料獎勵 的 40%，正職系數(shù)為 副職、技術員、核算員、材料員按照相應的比例進行分配）以及班組長、 班組成員 進行獎勵（分配回收材料獎勵的 60%） 由班組長根據(jù)班組成員貢獻大小進行分配 ，來提高班組長 及班組成員 的節(jié)約、回收意識 。 職工 市場結算 支出 =個人工作量積分扣罰分值 +其他扣罰。 職工個人結算，由 班組長 根據(jù)個人 每出勤及 工作量積分、 及 各項獎罰，計算職工個人結算結果。 永煤公司 車集煤礦 礦燈費、洗澡費節(jié)超 50%結算到班組，打入班組效益工資， 由 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 4頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 班組長依據(jù)實際情況分配到個人 。 班組節(jié)超的電費兌現(xiàn)部分，打入班組效益工資， 由班組長依據(jù)實際情況分配到個人 。 班組 電費、服務費的結算 電費、全部分配到 設施維護 班，根據(jù) 設備數(shù)量、電費實際消耗情況 ，依據(jù)內(nèi)部結算價格確定計劃金額，依據(jù)實際使用情況確定實際消耗，并進行結算。 隊按材料費用節(jié)超的 50％，獎罰相關班組，班長為班組人員的 200％。 班組 材料費的結算 每月依據(jù)礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，隊市場組織機構的主要成員溝通后，于 3 日前由核算員負責將本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解到各班組，作為各班組核算依據(jù)。 6 結算辦法 場 結算 班組 市場 結算工資 =班組人工費結算余額 +材料費結算余額 +電費結算余額 +服務費結算余額 班組人工費的結算 （不包括入井費、夜班費、醫(yī)療補貼、全員學習獎罰等固定部分，該固定部分按照礦規(guī)定執(zhí)行） 班組人工費的結算 ， 依據(jù)班組人員總出勤乘以每工所得的工分乘以相應的內(nèi)部結算單價 班組 市場結算額（工資） =收入 支出 公式中： 班組人工費 收入 =班組 總出勤 班組每工所得工分 內(nèi)部結算單價 +班 永煤公司 車集煤礦 組安全結構工資 +班組其他收入。 5 結算方式 區(qū)隊對班組 的結算， 材料費 、 電費、服務費等由核算員負責統(tǒng)計核算，采用 日 考核月兌現(xiàn)。 各班組作為相對獨立的市場主體，根據(jù)隊內(nèi)相應的內(nèi)部市場結算單價進行結算（見附件 1）。 3 結算流程 各班組職工 材料員 負責 材料 發(fā)放 核算員負責 電費 考核 核算員負責材料費考核 核算員負責工分統(tǒng)計 調(diào)度員負責獎罰統(tǒng)計 核算員負責服務 費 考核 隊長、書記仲裁 全隊內(nèi)部市場結算 班長負責通風維護 儀修班長負責儀器維護 全隊市場結算 班組市場結算 永煤公司 車集煤礦 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 2頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 4 結算原則 按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標和生產(chǎn)成本指標。 1 目的 永煤公司 車集煤礦 為細化我隊內(nèi)部市場化管理，完善市場核算機制，提高經(jīng)濟效益，強 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6頁 第 1頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 化班組經(jīng)濟核算，提高全隊職工的節(jié)約意識， 達到降低材料消耗，降低生產(chǎn)成本的目的，進一步推動我隊內(nèi)部市場結算工作不斷深化細化。材料結算價格、服務價格的測算和制定。 價格測算小組負責 配件、 其他材料 結算價格的制定。 4 市場價格的歸口管理 根據(jù)職能分工的不同，本著誰管理誰負責的原則，實行專業(yè)歸口管理。 修訂完善的價格經(jīng)仲裁小組裁決后，以制度形式下發(fā)執(zhí)行，原有價格同時廢止。 價格修訂和完善程序 由價格管理小組或市場主體根據(jù)市場發(fā)展和結算的要求，提出修改完善價格的計劃和達到的目的，并把所需要的資料和數(shù)據(jù)報送市場管理小組。 隨計量手段的不斷完善，需要細化完善結算價格。 價格修訂和完善的條件 基礎資料不準，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎數(shù)據(jù) 。 工資指標分配系數(shù)按年初職工代表大會通過的工資分配方案執(zhí)行。 2 制定方法 有定額可套的指標價格按定額執(zhí)行，沒有定額可套的以上年全隊綜合水平為基礎。 內(nèi)部市場主體承包的各項指標要保證全隊總體指標的完成，且留有一定的余地。 1 制定原則 全隊總體價格要確保權威性、穩(wěn)定性和合理性。 內(nèi)部市場主體間受益的服務項目，由主體雙方按內(nèi)部市場運行價格直接簽字進行結算。 義務：負責按作業(yè)規(guī)程進行安全和文明生產(chǎn)，負責所有占用財產(chǎn)的保全，負責按有關制度條款實現(xiàn)自主管理。根據(jù)內(nèi)部 市場結算價格， 員工通過向班組提供產(chǎn)品或服務獲得收入， 形成 班組與個人之間的交易市場。 義務：負責按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)，負責所有占用財產(chǎn)的保全，負責按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、成本、人員等責任管理。根據(jù)內(nèi)部市場結算價格，對上通過 向隊和各班組間提供產(chǎn)品或服務獲得收入， 對下 收購職工個人產(chǎn)品或服務， 形成 班組與隊、 班組與班組 、班組與個人之間的交易市場。負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，負責處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不可預見性問題。有權要求各班組對其占用財產(chǎn)保全，有權對 各班組實施生產(chǎn)、安全、技術、質(zhì)量、設備、成本、人員等監(jiān)督管理。對上按照礦市場管理細則，參與礦內(nèi)部市場運 作，對下與班組 之間形成交易市場，按照內(nèi)部結算價格，收購班組產(chǎn)品或服務， 保管員、材料員等按照礦授權行使管理職能。 3 市場主體構建 根據(jù)本隊實際，結合價值鏈關系和工作業(yè)務內(nèi)容，構建了 區(qū)隊、班組、個人三級市場主體 。 價格管理小組 組 長：隊 長 書 記 成 員：所有副隊長 技術員 核算員 材料員 職 責：負責內(nèi)部市場價格體系的建立，價格的補充完善、調(diào)整和廢止工作。 市場管理小組下設仲裁管小組、價格管理小組。 目的 實施內(nèi)部市場化管理，打破傳統(tǒng)的單一行政管理機制，通過 引入價格機制， 在區(qū)隊、班組及個人間，形成三級市場主體 ，相互之間有償服務，公平交易，從而調(diào)動各級人員工作積極性和創(chuàng)造性，最終 實現(xiàn) 降低成本，提高效益 的目的。對各班領用的材料填寫出庫單，并寫清材料名稱、使 用地點、用途及型號，材料員、領料人簽名后交給隊核算員，并各一份。 永煤公司 車集煤礦 5 工作程序 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦通風隊物資領用使用管理制度 編號： JJQC202114 版別： A/0 共 2頁 第 2頁 編制： 陶萬里 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 核算員每月 2 日前，根據(jù)材料員所交票據(jù)，及時上賬。 材料員負責對各班領用的材料填寫出庫單，并寫清材料名稱、使用地點、用途及型號，材料員、領料人簽名后交給隊核算員，并各一份。 材料員負責把每天下井材料填寫料單，由跟料員帶下井與井下材 料員進行交接。 其他材料最高儲備金額不能超過六萬五千元，最低不能低于二萬元，超過此限額，按超支 節(jié)減 的百分之五十對等獎罰 材料員 。 5 相關文件 《車集煤礦通風隊材料管理辦法》 永煤公司 車集煤礦 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦通風隊物資領用使用管理制度 編號： JJQC202114 版別： A/0 共 2頁 第 1頁 編制：陶萬里 審核：劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 1 目的 為進一步加強班組物資領用使用管理，控制投入，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我隊實際情況，特制訂本辦法。 每天從供應科領取的材料必須及時登記入庫，并把料單及時交給核算員。 材料員負責每月初清點庫房所有物品，登記在冊，并于月底前打印出庫存材料明 細表。 2 范圍 本辦法適用于車集煤礦通風隊庫存物資的管理。 永煤公司 車集煤礦 永煤集團龍宇公司車集煤礦通風隊文件 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦通風隊倉庫管理制度 編號： JJQC202113 版別： A/0 共 1頁 第 1頁 編制：陶萬里 審核：劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 1 目的 為進一步轉變觀念，加強經(jīng)營管理，建立激勵約束機制，控制投入，降低成本，提高經(jīng)濟效益，全面促進精細化管理工作，使項管理工作更加科學化、正規(guī)化、系統(tǒng)化、細致化。 其它支出情況。 安全效益工資情況。 會議內(nèi)容 生產(chǎn)科驗收的通風設施完成情況。 永煤公司 車集煤礦 全面預算工作得到獎勵，獎金按礦有關規(guī)定執(zhí)行 永煤集團龍宇公司車集煤礦通風隊文件 標題： 車集煤礦通風隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度 編號： JJQC202112 版別： A/0 共 1頁 第 1頁 編制：劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日 發(fā)布 2021年 1月 1日 實施 1 目的 為加強成本管理，轉換經(jīng)營機制，認真做好生產(chǎn)經(jīng)營分析，從中找出不到位，不足之處，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使區(qū)隊管理更上一層樓，具體制定如下經(jīng)營分析會制度： 2 范圍 本辦法適用于車集煤礦通風 隊生產(chǎn)經(jīng)營分析過程的管理 。 每月 20 號根據(jù)生產(chǎn)科審核生產(chǎn)預算，由核算員根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的